የየዕለት ዘላቂ ልማት ፕሮግራም መሠረት ላይ አስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት መገምገም

ይህም የራሱ የኢኮኖሚ ነጻነት እና አቋማችንን ጠብቀን, እና ያሳድጓቸው መሠረት ዕድገት, ብስለት እና ማሽቆልቆል ታግዘው ነባር ክፍለ አኳያ ግቦች ለማሳካት የሚችል ጊዜ የድርጅት (የንግድ ድርጅት) ዘላቂ ልማት ፕሮግራሙ ሥራውን ጥራት ሆኖ ይቆጠራል.

ዘላቂ ልማትና የአስተዳደር ውሳኔዎች መካከል ውጤታማነት ለማሻሻል የሚያስችል ስርዓት እይታ ውስጥ አመለካከት አንድ መደበኛ ነጥብ ከ የስራ በማንኛውም ጊዜ እና የልማት ግቦች መካከል ምስረታ ላይ ሥርዓት በአካባቢው መረጋጋት ለማረጋገጥ ሂደቶች ያለውን መስተጋብር ላይ የተመሠረቱ ናቸው. አንድ ዓላማ ውጤታማ ግምገማ አስተዳደር ውሳኔዎች በተግባር የኢኮኖሚ ስርዓት ቀጣይነት ያለው ልማት በአንድ የተወሰነ ጽንሰ መጠቀምን ያካትታል. ይህ ደግሞ በተራው, ሥርዓት የተፈጠሩበት ከፍተኛ-ደረጃ መንግስት ስኬት ይጠይቃል. ይህም ራሳቸውን አስተዳደር ውሳኔ ውጤታማነት በመገምገም, እንዲሁም እንደ ኢንተርፕራይዞች ዘዴዎች, ልማት እና መረጋጋት ዲግሪ ደረጃ ላይ የተለያየ እንደሆነ ግልጽ ነው. ሲ, ቢ እና ሀ ደረጃዎች እንደ በቅደም በእነርሱ ቈፍረው ያልሆኑ የተፈጠሩበት ሁኔታ, ዝቅተኛ-ደረጃ እና ከፍተኛ-ደረጃ ሚዛን: ሦስት የመጀመሪያ በሚመሰረቱበት ደረጃዎች መለየት ማውራቱስ ነው

ደረጃ ሐ - (ስልታዊ ማጣት ወይም ከባድ ችግሮች ትይዩ) አላስደሰታቸው የስራ ድርጅቶች ነው. እነዚህ የምርት ሂደቶች ሁከት እና መደበኛ መባዛት ሂደት የማደራጀት የማይቻሉ ባሕርይ ነው. የ መባዛት ምክንያት ክንውኑ ኪሳራ ሀብቶችን ማረጋገጥ አይደለም. እዚህ ቀዳሚ ተግባር - አስተዳደር ውሳኔዎች, ቀላል መባዛት ምክንያት ከተቋቋመበት ውጤታማነት ሁሉ አንድ ሁለገብ እና ዓላማ ግምገማ በላይ ስትራቴጂ ማዕቀፍ ውስጥ ምርት እና አስተዳደር ኩባንያ በማሻሻል ምርት (የምርት ፕሮግራም); ዋና መስፈርት - የአሁኑ ጊዜ ውስጥ ወጪዎች እና ምርት ጥራዞች ውስጥ ማመቻቸት. አሁን ያለውን መዋቅር ማሻሻል ሂደት በስርዓቱ ንድፍ ሂደት በመጠቀም የበለጠ ትልቅ ለውጥ መሆን ይኖርበታል በአጭር ጊዜ ውስጥ አጥጋቢ ውጤት ማግኘት የማይቻል ነው; ይሁን እንጂ ከሆነ, የራሱ ገደብ አለው.

ደረጃ ቢ ላይ አጥጋቢ ኩባንያ እየሠራ ነው ( "ያላረጀች ጥጃም" ወደ እረፍት-እንኳ ደረጃ አንድ ትንሽ መዛባት ውስጥ የተረጋጋ አፈጻጸም ያላቸው). እነዚህ ገቢዎች የሽፋን ወጪዎች, አንድ ቀላል መባዛት ባለበት ሁኔታ ባሕርይ ነው. ወደ ተግባር - የተስፋፋ ምርጫ በኩል የማባዛት እና ማሻሻያ ለማረጋገጥ የምርት ፕሮግራም ወደ ምርት ለማሻሻል ቅድሚያ እርምጃዎች መካከል መካከለኛ ጊዜ ያህል; መስፈርት - ወደ መካከለኛ-ጊዜ ወጪዎች እና ጥቅሞች ማመቻቸት.

እነዚህ የውስጥ ሂደቶች በጣም አመቺ ሁኔታ ልናከናውን ናቸው ሀ ደረጃ ላይ ያቀረበው ጥሩ አፈጻጸም (ኢንዱስትሪ መሪዎች), ጋር ድርጅቶች, ዋና ጥረት የረጅም ጊዜ ስትራቴጂ ልማት እና ምርጫ የወደፊት ተስፋ ላይ ትንተና ይመራሉ. ካፒታል ዕድገት እና ለረጅም ጊዜ ውስጥ የገበያ ቦታ እያጠናከረ, ትግበራው ስልት - - የማያቋርጥ ክትትል እና የአሁኑ ሁነታ ውስጥ አስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነትን ለመገምገም ይህ እድገት, ግምገማ እና ልማት ፕሮግራሞች ምርጫ አንድ ተወዳዳሪ መሠረት, የምርጫ መስፈርቱን ያካትታል.

አንድ ድርጅቶች ቁጥር ዘላቂ ልማት ያላቸውን ሽግግር ብቃት ዝቅተኛ ደረጃ ተሃድሶ እርከን, ማለትም ያለ የማይቻል ነው የተሰጠው ተወዳዳሪ ምርቶች (አገልግሎቶች) በማቅረብ እና ታግዘው አስተዳደር ውሳኔዎች ውጤታማነት የሚያሳይ በቂ ግምገማ ይቀድማል ነገር መካከል ያለውን ቅርቦትን በማሻሻል ያላቸውን የገንዘብ የጤና ያለመ እርምጃዎችን, ልማት እና አፈጻጸም ያለ. ስለ ተሃድሶ ሂደት ውስጥ ለውጦች አብዛኛውን ጊዜ በመዋቅር ለውጥ ጋር የተያያዘ ነው. በድርጅቱ ውስጥ በመዋቅር ያለው ነገሮች ሊሆኑ ይችላሉ: የሕግ ቅጽ, አስተዳደር, ምርት, የድርጅት ንብረቶች, ሰራተኞች, የገንዘብ. የየዕለት የኢኮኖሚ መረጋጋት የመጀመሪያ ደረጃ ጋር የተወሰነ ግንኙነት ያለው, በመዋቅር ውስጥ የሚያስፈልጉ ደረጃዎችን ለመመደብ ተገቢ ተቋማት በተጨማሪ.

የድርጅት መልሶ ማደራጀት ፕሮግራም እንደ ዝቅተኛ-ደረጃ የተፈጠሩበት ወይም disequilibrium እንደ የመጀመሪያ መንግስት ምርመራ ሁኔታ ውስጥ ያልተረጋጋ ሁኔታ ወደ ከፍተኛ-ደረጃ የተፈጠሩበት ወደ ሽግግር ለማስወገድ ተጨማሪ እርምጃዎችን ማካተት አለበት. በዚህ ምክንያት, እርምጃዎች መካከል የሚመከር ፕሮግራም መለያ ወደ ኢንተርፕራይዞች ዝርዝር እና ልማት ያላቸውን ደረጃ ይዞ, በየትኛውም ያላቸውን ሁኔታ, እና ቅጥያ ሁሉ የንግድ አካላት ለ አስገዳጅ, በመሆኑም የኢኮኖሚ ስርዓት ቀጣይነት ያለው ልማት የታቀደው ጽንሰ ላይ መሰረት በማድረግ አጠቃላይ መዋቅር ያለው ሲሆን. በአሁኑ ጊዜ - የተለያዩ እቅድ በአጽናፎቹ ላይ ያነጣጠሩ ሁሉ በሦስት ደረጃዎች (A, B, C), በ እንቅስቃሴዎች ብሎኮች ማካተት አለበት የድርጅት በመዋቅር ፕሮግራም አለመመጣጠን ሁኔታ ለመመርመር, ነገር ግን ማጣቀሻ አንድ ነጠላ ነጥብ ያለው ሁኔታ ውስጥ. የድርጅቱ ቀደምት ሁኔታ ላይ በመመስረት እንቅስቃሴዎች ቡድኖች, አወቃቀር;

ተዋቅረዉም እርምጃዎች ይዘት

በግቦች

እቅድ አድማስ

የአጭር-ጊዜ መካከለኛ-ጊዜ የረዥም ጊዜ መረጋጋት

የማገጃ 1 (TK) መካከል የማገጃ 1 (T2) ላይ የማገጃ 1 (T1) ጋር

የማገጃ 2 የማገጃ 2 (T2) ውስጥ (T1)

አሀድ 3 (T1)

የማገጃ 1 የማገጃ 1 (TK) መካከል የማገጃ 1 (T2) ውስጥ (T1) ውስጥ

የማገጃ 2 የማገጃ 2 (T2) ውስጥ (T1)

የማገጃ 1 የማገጃ 1 (TK) ውስጥ (T2) አንድ የማገጃ 1 (T1)

በአንድ ጊዜ ከአሁኑ እንቅስቃሴዎች ወሰን ውስጥ ያለውን ዝግጅቶች የማገጃ 3 (T1), እነርሱ ኩባንያ ጥልቅ በመዋቅር ለውጥ ላይ ሥራ መጀመሪያ መሠረት እያዘጋጁ ናቸው እውነታ ቢሆንም. በመሆኑም, ዘላቂ ልማትና እርምጃዎች ፕሮግራሙ በተለያዩ እቅድ በአጽናፎቹ ላይ የታለሙ እንቅስቃሴዎች ያጠቃልላል, ነገር ግን ማጣቀሻ አንድ ነጠላ ነጥብ ያላቸው - ለጊዜው. ለይቶ እርምጃዎችን በማስፈጸም ላይ ዋና ዋና ችግሮች አንዱ - የአሁኑን ግራ ከእርሱ ጋር ሁሉ ጊዜና ጥረት ይጠይቃል ምክንያቱም medium- እና ረዘም የረጅም ጊዜ ለውጦች አናት ወደ ኩባንያ አስተዳደር ውስጥ ልቦናዊ ግርዶሽ ለማሸነፍ.

ውጤቱም ለውጦች መጀመሪያ ላይ ምንም ይሁን የየዕለት መረጋጋት የመጀመሪያ ደረጃ, በመዋቅር ምስረታ መሆን አለበት. በመሆኑም ፕሮግራሙ በ ተወዳዳሪ አካባቢ የየዕለት የመላመድ ባሕርይ የሆነ የብዙ ሥርዓት ነው, ፈጣሪነት ስኬት ለማሳካት ያለመ ነው.