ውሳኔ አሰጣጥ ሞዴሎች

ምክንያት እንዲህ ያሉ በገሃዱ ዓለም ሙከራዎች ውስብስብነት, የወደፊት አቀማመጥ እንደ ምክንያቶች, አንድ ቁጥር ወደ አንድ የተወሰነ ሞዴል አመራር ውሳኔ አሰጣጥ ላይ መጠቀም.

የ በሰፊው ጥቅም ላይ የዋለው ሞዴሎች ዞር በፊት ውሳኔ መሠረታዊ ሞዴል ይገልጻሉ -making.
· ነው አካላዊ ሞዴል, ምርመራ ያለውን ነገር በውስጡ ሊቀነስ ወይም እየጨመረ ይፋ እርዳታ ጋር. ይህም ማለት ይቻላል አቋማችንን በማስመሰል ነው;
· የማን ጠባይ አንድ እውነተኛ ነገር ጋር ተመሳሳይ ነው ጥናት ዒላማ, አንድ ከአናሎግ ነው, ነገር ግን ከሁኔታው እነሱ አይመሳሰሉም ይህም አናሎግ ሞዴል,.

· ሂሳባዊ ሞዴል ወይም ምሳሌያዊ. ይህ ባህሪ ወይም ነገር ባህሪያትን የሚወክሉ ምልክቶች ይጠቀማል.

ማስመሰል - ሂደት, ስለዚህ ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ደረጃዎች ያመለክታል.
ችግር መግለጫ. ይህ ትክክለኛ መፍትሔ አስተዳደር ጉዳዮች ያቀርባል ይህም ሞዴል, ግንባታ ዋና ደረጃ ነው. የችግሩ ታማኝ መግለጫ አንዳንድ ጊዜ መፍትሔ ይልቅ ይበልጥ አስፈላጊ ነው. ክፍሎቹ ማወቅ የሚያስፈልግህ ልዩ ችግር ወደ ለተመቻቸ ወይም ተቀባይነት ያለው መፍትሔ ለማግኘት. ይህ ሁሉ መሪ ማድረግ መቻል እንዳለበት መንስኤ ከ ምልክቶች ለመለየት ያስችለዋል.
ሞዴል ግንባታ. ይህ በሚቀጥለው ደረጃ ነው. ወደ ገንቢ ውጤታማ ከእነሱ ትይዩ ችግሩን ለመፍታት አስተዳደር በመርዳት, የ ሞዴል በመጠቀም ለማግኘት ገባቸው ሞዴል ዋና ዓላማ, እንዲሁም የውጽአት መግለጫዎች ወይም ያስቀምጣል. እዚህ እነዚህን ዓላማዎች ለማሟላት እና ውጽዓት ላይ ትክክለኛውን መረጃ ይሰጠው ዘንድ ሞዴል ለመሥራት የሚያስፈልገውን መረጃ ለማወቅ አስፈላጊ ነው.
እውነተኛነት ሞዴል ፈተና. በፈተናው ዋናው ገጽታ ይህም የተገነቡ ሞዴል በእውነተኛ ዓለም ወደ መጠን በመወሰን ላይ ነው. ይህ ለመወሰን አስፈላጊ ነው ሞዴል, በተጓዳኙ ትክክለኛው ሁኔታ ውስጥ የተሰሩ ሁሉ ቁሳዊ ክፍሎች እንደሆነ. ምክንያቱም ብዙውን ጊዜ ይመልከቱ ወደ የተዘጋጀ ሞዴል ፍጹም አይደለም መሆኑን ያሳያል ይህ ሁሉ አስፈላጊውን ተለዋዋጮች አልያዘም. ይህ እርምጃ በእርግጥ ችግሩን ለመፍታት አስተዳደር ለመርዳት ያለውን ችሎታ ለመወሰን, ሞዴል በማድረግ ከተገኘው መረጃ አስተማማኝነት ያለውን ደረጃ ለመመስረት ደግሞ አስፈላጊ ነው.
ሞዴል ውስጥ ማመልከቻ. ውሳኔ ምንም ሞዴል አስተዳደር መፍትሔ ልጅነትና ቦታ ወስዶ መረዳት እና ልምምድ ውስጥ ተግባራዊ ነበር ድረስ ድረስ ስኬታማ ተደርጎ ሊሆን አይችልም.
ሞዴል በማዘመን ላይ. አስተዳደር ውሳኔዎች እንኳ ስኬታማ ሞዴል, ሁሉም ደረጃዎች አልፈዋል አስተዳደር ውሳኔዎችን ሂደት መዘመን አለባቸው.
ሌሎች ዘዴዎች እና መንገዶች ጋር እንደ ሞዴል ስህተቶችን ሊያስከትል ይችላል. ሞዴል ውጤታማነት እምቅ ስህተቶች ድርጊት ሊቀነስ ነው.

ይህ ነግሮች ደረጃዎች ተከታታይ ለማምረት አስፈላጊ ነው ምክንያቱም ውሳኔ አሰጣጥ, አንድ ሂደት ነው. ውሳኔ ሰጪነት ችግር አይደለም አንድ መፍትሄ, ነገር ግን በውሳኔ አሰጣጥ በተለያዩ መንገዶች ጥቅም ላይ ይውላል.

ባጠቃላይ መልኩ, የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት አምስት ደረጃዎች ውስጥ ሊቀመጡ ይችላሉ, ነገር ግን ወደ ትክክለኛው ቁጥር ያላቸውን ልዩ ችግር የሚወሰን ነው.

ችግሮች 1. የምርመራውን. ሁለት አማራጮች ችግር አድራሻ ናቸው. ችግሩ ላይ ግቦች አልፈየዱለትም ውስጥ ያለ ሁኔታ ሊያመለክት ይችላል. አመራር ውሳኔ አሰጣጥ አስፈላጊነት አንድ ምላሽ አስተዳደር ነው ግልጽ ነው. ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ ችግር እንደ ተጠባባቂው ሁኔታ ይቆጠራሉ.

መስፈርት እና ውሳኔ የማድረጉ እጥረት 2. ቀመር. ችግሮችን ለመመርመር ጊዜ ማድረግ የሚቻል መሆኑን ለመወሰን አስፈላጊ ነው. አስተዳዳሪዎች ውጤቶች እና አማራጮች መካከል ውጤት ላይ ተግዳሮቶች መወሰን ይኖርብናል.

አማራጭ 3. መለያ. ይህም በበቂ መጠን ውስጥ መሆን ይኖርበታል. ነገር ግን ከእነርሱ እያንዳንዱ በደንብ የተተነተነ እና ይመዝን አለበት.

አማራጭ 4. ግምገማ. ቀጣዩ ደረጃ - ግምገማው ላይ ተመሥርቶ በጣም የሚፈለጉ አማራጭ መምረጥ.

5. ይበልጥ ምቹ ውጤት ጋር አንድ አማራጭ መምረጥ.

ልምድ እንደሚያሳየው, አስተዳደር ውሳኔዎች እና ጥራት ዘዴዎች የእርሱ የአእምሮ ሁኔታ ራስ ላይ የሚመሰረት ነው.