የቡድን ውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች

የቡድን ውሳኔ የማድረግ ዘዴ (ወይም የአቻ ግምገማ) ማዳበር እና አብዛኛዎቹ ፈጠራዎች ተግባራዊ ማድረግ ያስፈልጋል. ከእነርሱም ማንነት ባለሙያዎች ቀርቦ ለጥያቄዎችዎ ምርጥ መልሶች ማግኘት ነው.

ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመስራት እንዲቻል, በተለምዶ ምርመራ የሚሆን ተቋቋመ ሁኔታዎችን ያቀርባል ይህም ድርጅታዊ ቡድን. በውስጡ ዋና ዋና ተግባራት የሚከተሉት ናቸው:

• አንድ ዋነኛ ችግር ግምገማ ከማንሳቱ;
• አሠራር በውስጡ ዋና ልማት;
• ምርጫ እና ባለሙያ ቡድን ምስረታ;
• ባለሙያዎች መካከል አንድ ጥናት በማካሄድ;
• ሂደቱን እና መረጃ መተርጎም.

የተለያዩ ሞዴሎች እና የቡድን ሥራ ውስጥ በውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች አሉ. ለእኛ ተጨማሪ ዝርዝር በጣም የተለመደ እና ልምምድ ውስጥ ጥቅም ላይ እንመልከት.

ዘዴ "ማፍለቅ" ሰፊ ትግበራ ያለው ሲሆን እንደነገሩ የቡድን ትብብር አቅራቢነት ጊዜ ሃሳቦች ላይ የተመሰረተ የመጨረሻ መፍትሄ ምስረታ ላይ ያለመ ነው. ወደፊት እነርሱ የጠራ እና ውይይት ናቸው.

ውሳኔ "635" ዘዴዎች ቀደም ዘዴ አንዱ ናቸው. ነገር ግን በቡድኑ ውስጥ ውሂብ እና ሃሳቦች መካከል ልውውጥ አምስት ዙሮች ላይ ሁልጊዜ መንገድ የተጻፈ እና ይደረጋል.

መጣደፍ አያስፈልግም ጊዜ የታለሙ ውይይት ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል. ይሄ ነው - ባለሙያዎች የጋራ አመለካከት ለማዳበር ሲሉ ተሸክመው ነው ያለውን ጉዳይ ላይ ግልጽ ውይይት. ከዚህም በላይ, የጋራ አመለካከት አንድ ድምጽ በማድረግ, ደንብ ሆኖ, ይወሰናል. ነገር ግን ውሳኔ ሰጭነት እነዚህ ዘዴዎች ጎንም እንዳላቸው:

• conformism ሊያስከትል ይችላል በአንዳንድ ሁኔታዎች ውስጥ ያለውን ምንም ማንነትን, የለም;
• ውይይት ብዙውን የክርክር ባለስልጣናት ወደ ይቀይረዋል.

ግልበጣ ስልት - ውሳኔ አሰጣጥን አንድ ውስብስብ ዘዴ. እርሱ ይጠይቃሉ የቡድኑ ራስ ትኩረት እና ልዩ ብቃት. እንዲህ ያለ ውሳኔ የማድረግ ዘዴ ከመደበኛው እምነቶች, አስተያየት, ሎጂክ እና የጋራ ስሜት ጋር የሚጋጭ ነው ይህም በእነዚህ አካባቢዎች ውስጥ ሐሳቦችን ለማግኘት መፈለግ ጋር የተያያዙ እውነታ. ይህም በጥበብ ጥቅም ላይ ከሆነ ያለው ዘዴ በጣም ውጤታማ ነው.

ዴልፊ ዘዴ. ይህ Helmer እና Delco አዳብሯል. ይህ ዘዴ ወደ ምርመራ እና ግምታዊ ለማግኘት ዘዴ ለማግኘት የጋራ መስፈርቶች ተሳስረዋል አንድ የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴ ነው. ይህም አስፈላጊነት የኮሚሽኑ ይበልጥ ውጤታማ እንቅስቃሴ ያረጋግጣል ዘንድ ሁኔታ ለመፍጠር መሆኑን ያመለክታል.

ይህ ዘዴ - የሆኑ ጥያቄዎችን mnogoturovaya ሂደት. የውሂብ እያንዳንዱ ደረጃ በኋላ ተጨማሪ ማዳበር, እና ውጤቶች ባለሙያዎች ጋር አሳውቋቸዋል. በሁለተኛው ላይ ምንም ክርክር የተሰጠው የመጀመሪያው ዙር ላይ - በሌላ የተለየ ነው ማንኛውም ምላሽ, ማስረጃ መሠረት ሊኖረው ይገባል. ግምገማዎች ይረጋጋል በኋላ ብቻ, የዳሰሳ ይቋረጣል. መፍትሔው ከዚያም ባለሙያዎች Inc., ወይም ሌላ ማንኛውም እርማት ነው, ይህም ይወሰዳል.

በስመ ቡድን ዘዴ አብዛኛውን ጊዜ ችግር ለመፍታት የሚያስችል የተሻለ ሰው ለማግኘት ያገለግላል. አብረው ሠርተዋል የማያውቁ ሰዎች የተሻለ ባለሙያዎች, ለመሳብ እንደ አንድ ቡድን ሆነው ለመስራት: ዋናው ሁኔታ ቀጥሎ መሆን አለበት. እነዚህ ለመግባባት ነገር ሊኖረው አይገባም. ለተመቻቸ ቡድን አምስት ከ ከእንግዲህ ወዲህ ውስጥ አንዱ, ነገር ግን ቢያንስ ስድስት ሰዎች ነው.

ዘዴ ይዘት. ራስ አሥር ደቂቃ ያህል እያንዳንዱ ካርዶች ያላቸውን ሀሳቦች አስተዋጽኦ ሁሉ ተግባር ተሳታፊዎች, ያስቀምጣል. ከዚያ በኋላ, ሌሎች ባለሙያዎች የማይቻል, impracticable ሐሳቦች ባለመቀበል እና ነጥቦች በማጋለጥ, እነሱን ለመገምገም አላቸው. በዚህም ምክንያት, ተመሳሳይ ችግር መፍትሔ ቢያንስ አምስት አማራጮች ይሆናል.

ይህ ቡድን ውሳኔ አሰጣጥ በጣም የተለመዱ ዘዴዎች የቀረበው ነበር, ነገር ግን በእነሱ መካከል ግልጽ ድንበሮች ለመሳብ በጣም አስቸጋሪ ነው.