የፕሮጀክቱ ጽንሰ-ምሳሌዎች

በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ በጣም አስፈላጊ ነገር - ትክክለኛ ጅምር. ይህ መግለጫ ወደ አሁን ታዋቂ የፕሮጀክት አስተዳደር ለማግኘት በጣም እውነት ነው. ስለዚህ የት እኔ ፕሮጀክት መጀመር ነው? የፕሮጀክቱ ጽንሰ ምንድን ነው? ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ለማግኘት ምሳሌዎች እና የንድፈ መሠረት በዚህ ርዕስ ውስጥ የምንመረምረው ተጋብዘዋል ነው.

ፕሮጀክት የሕይወት ዑደት እና የምርት

ማንኛውም ፕሮጀክት አስተዳደር በውስጡ የሕይወት ዑደት ደረጃዎች ላይ በመመስረት ጠንካራ ውስጥ ነው.

ልማት አንዳንድ ደረጃዎች በኩል በማለፍ, ፕሮጀክቱ ሊቀየር እና ቁጥጥር እና አመራር አዲስ ቅጾችን የሚጠይቅ ነው. ይህም ፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ተግባራዊነቱን ሂደት ወይም ውጤት የተፈጠረውን ያለውን ምርት የሕይወት ዑደት, አይዛመድም መሆኑን ልብ ማለት ይገባል. ወደ ምርት በሙሉ ክፍሎች መፍጠር እና መሸጥ ወይም ባለቤት ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል አንድ ነጠላ ነገር, ወደ በማጣመር ጀምሮ መኖር ይጀምራል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ምርቱ ሊፈጠር ይችላል:

• የፕሮጀክቱ ውጤት (ይህም የእሱን ግቦች መካከል አንዱ ነው ከሆነ) ሆኖ;
• (ወደ ምርት የራሱ ዓላማዎች ማንኛውም ለማሳካት ደረጃዎች መካከል አንዱ ነው ካለ) ትግበራ ሂደት ውስጥ;
• ከመጀመሩ በፊት (ይህም ፕሮጀክቱ ህልውና ሁኔታ ከሆነ);
• መጠናቀቅ በኋላ (ይህ ዓላማ አይደለም ከሆነ).

በመሆኑም ፕሮጀክቱ እና ምርቱን "የሕይወት መስመር" ተሻገረ ወይም ተሻገረ: ነገር ግን ሁልጊዜ እርስ ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይቻላል.

ፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ደረጃዎች

ዋናው መድረክ እንዲሆን ተደርጎ ነው:

1. ማነሳሳት.
2. ልማት.
3. ትግበራ.
4. መጠናቀቅ.

ነገር ግን ይህ ብቻ አይደለም ክፍፍል ነው. ፕሮጀክቶች ሁሉ እጅግ ያለውን ፕሮጀክት የፋይናንስ ግምገማ አንድ ሶስት-ደረጃ የሕይወት ዑደት በመጠቀም አካል እንደመሆኑ መጠን:

1. የቅድመ-ኢንቨስትመንት ደረጃ (መዋዕለ ለማጽደቅ).
2. ኢንቨስትመንት ደረጃ (የገንዘብ).
3. ከተላላፈ (የፕሮጀክቱ የኢኮኖሚ ግምገማ).

ሀሳቦች ስፋት, ኩባንያው ውስጥ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር, የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ቅርንጫፍ ላይ በመመርኮዝ, አስተዳዳሪዎች ናቸው ፕሮጀክት የሕይወት ዑደት, ይበልጥ ዝርዝር ሳይሆን እንደ ወጥ መዋቅር አሉ. በመነሳሳት ደረጃ, ወይም በሌላ አባባል, የፕሮጀክቱ ጽንሰ - ለማንኛውም, የእኛን ትኩረት ያለውን ነገር መጀመሪያ ነው.

ማነሳሳት ምንድን ነው?

ማነሳሳት, ልማት ወይም ንድፍ ጽንሰ-ሐሳብ በተለያዩ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ የተመሠረቱ, በመጨረሻም አስተዳዳሪው ይወሰናል ይህም ሂደቶች, ስብስብ ያካትታል. ይሁን እንጂ በዚህ ደረጃ ላይ መልስ መፈለግ እንደሆነ ጥያቄዎች አጠቃላይ ዝርዝር ውስጥ ሊያስከትል ይገባል:

1. ይህ በተለይ ፕሮጀክት እውን ለማግኘት ቅድመ ተፈላጊዎች ምንድን ናቸው?
2. የትኛው ተግባራዊነቱን አስፈላጊነት ያረጋግጣል?
3. ሐሳቦች ውጫዊ ሁኔታ ምንድን ነው?
4. ዋና ዋና ዓላማዎች ምንድን ናቸው?
5. በቴክኒካዊ መጠን የማይቻል ሐሳብ ምንድን ነው?
6. ሃሳብ መካከል በትላልቅ ፊደላት ተምሳሌት ያለውን የገንዘብ ውሎች ምንድን ናቸው?
7. መጀመሪያ ጊዜ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ አለን?

የፕሮጀክት ጽንሰ ዕቅድ ደግሞ የሚከተሉትን መሠረታዊ ደረጃዎች ያካትታል:

1. ዋና ዋና መንገዶች መካከል ትርጉም ያለው ሐሳብ ተግባራዊ ለማድረግ.
2. ለማስፈፀም ኃላፊነት መዳቢው.
3. የፕሮጀክት ቡድን ቁጥር እና ጥንቅር መወሰኛ.
4. ባለድርሻ አካላት መካከል የሚጠበቁ መጠገን.
5. ሂደቶች የ A ልሆነም ዝርዝር ምስረታ.
6. የተጠቀሰ ግቦች ለማሳካት የሚያስፈልገውን ሀብቶች መካከል የተቀናጀ ትንታኔ.
7. አደጋ ትንተና እና ግምታዊ.
8. አጠቃላይ የፕሮጀክት አስተዳደር እቅድ ማቋቋም.
9. ፈቃድ (መጀመር).

መጨረሻ ላይ ፕሮጀክቱ ጽንሰ ጉዳዮች እና ከላይ የተገለጹት ችግሮች ሁሉ የሚያካትት ቻርተር ማዳበር ነው. ብዙውን ጊዜ 25% ሊበልጥ አይችልም, በዚህ ሰነድ ውስጥ የተጠቀሱት ቁጥሮች ትክክለኛነት, እነሱ ነገር ግን የፕሮጀክቱ የመጀመሪያ መጀመሪያ ያስፈልጋሉ.

ልማት የቻርተር

ፕሮጀክቱ ጽንሰ-ሐሳብ ምስረታ ወደ አስተዳዳሪ ሥልጣንና የተመደበ ሀብት መጠን እንደ የራሱ ሕልውና እያወጀ እና የመጀመሪያው መስፈርቶች እና ግቦች በተጨማሪ, የያዘ, ረቂቅ ሂደት ያለ የማይቻል ነው.

ፕሮጀክት ቻርተር በግልፅ የተዋቀሩ ሲሆን የሚከተሉትን ክፍሎች መያዝ አለበት:

1. ዋና ዋና ለውጦች ዝርዝር.

2. ሉህ ማጽደቂያ.

3. አጠቃላይ ትረካ:

• ግቦች;
• አመክኗዊ;
• የሚጠበቅ ውጤት;
• የመጨረሻውን ምርት ወይም የመጨረሻ ግብ;
• ትግበራ ዋና ዋና ደረጃዎች;
• ፕሮጀክት ባለድርሻ አካላት እና የሚጠበቁ;
• አደጋዎች, ታሳቢዎች, የአቅም;
• ሂደት መቆጣጠሪያ ዘዴ እና ቡድን.

ሥራ 4. መሰረታዊ መርሆዎች.

5. ተዛማጅ ሰነዶች.

እንዲህ ያለ ሰነድ እስከ በመሳል ውስጥ ባለሙያ ግምቶች የሚጠቀሙባቸው ደንብ, እንደ ዋናውን ሚና ውስጥ ብቃት ፕሮጀክት አስተዳዳሪ ይጫወታል.

ባለድርሻ አካላት መካከል መለያ

ፕሮጀክቱ አንድ ጽንሰ ለመፍጠር በከፍተኛ የተጠቁ ሰዎች ውጤት ላይ ቀጥተኛ ፍላጎት አላቸው ነው. እንዲህ ያሉ ሰዎች መለየት ፕሮጀክቱን ተጽዕኖ ወደ ሁኔታዎች መገምገም አስፈላጊ ነው. ይህ እርምጃ ክፍል ቁልፍ ተጠቃሚ ጋር ግቦች መካከል አሰላለፍ የሚከናወንበት እንደመሆኑ, ቀጥተኛ እና ቀጥተኛ ያልሆኑ ባለድርሻ አካላት ሚና ትርጉም, አደጋዎች መካከል ግምገማ ፍላጎት ያለውን የማይቀር ግጭት, ሀሳቦች መካከል እድገት በተመለከተ ሰዎች መረጃውን እነዚህን ቅጾች ልማት ጋር ተያይዞ እና አለመረጋጋት.

አንድ የተወሰነ መንገድ በተመለከተ መረጃ ሁሉ የመዝገብ ባለድርሻ አካላት ውስጥ የተከማቸ ሰዎች ክብ. ይህ መዝገብ የፕሮጀክቱ ስራ አስኪያጅ የሚገኝ ሲሆን ዞኖችን እና የስራ ሂደቶች እና ቡድን ላይ ተጽዕኖ ያለውን ደረጃ ለመቆጣጠር እነሱን ይጠቀማል.

ጉዲፈቻ ጽንሰ

የጽንሰ ሐሳቡ ተቀባይነት በደንብ ፈተና እና ቅርንጫፍ መዋቅር በሁሉም ክፍሎች ላይ ማስተካከያ በፊት: ወዘተ የገንዘብ, ትግበራ ዘዴዎችን, ተጽዕኖዎችና አደጋዎች, ብቻ በመንግስት እና የማዘጋጃ ቤት መዋቅሮች ጨምሮ ሁሉንም ባለድርሻ አካላት ጋር ምክክር በኋላ ፕሮጀክቱ ጽንሰ ክስ ነው ...

ጽንሰ-ሐሳብ ያለው መግቢያ

የፕሮጀክት ሃሳብ ዕቅድ አፈፃፀም አማካኝነት ተግባራዊ እየተደረገ ነው, ይህም ተመዝግቧል. ሃሳብ ተግባራዊ አካሄድ ውስጥ ታችኛው መስመር ላይ ተጽዕኖ እንደሆነ አስተዳደር የተጻፈ እና የጸደቁ መሆናቸውን የተለያዩ ለውጦች አሉ. ጽንሰ አፈፃፀም ወቅት ምናልባት እጅግ በጣም ጠቃሚ አስተዳደር ሂደቶች - እነዚህ ለውጦች እና ጥራት ቁጥጥር መከታተል.

ምሳሌ 1: የግንባታ ፕሮጀክት ጽንሰ-ሐሳብ

አንድ ግንባታ ፕሮጀክት ጽንሰ ልማት ማካተት አለበት:

• ሴራ ትንተና;
• ገደቦች በመገንባት ላይ;
• ክልል የአሁኑ ሁኔታ;
• የልማት ያህል ዕምቅ አቅም ግምገማ;
• የ የማይንቀሳቀስ ንብረት ገበያ ትንተና (አቅም, ክፍፍልን);
• እምቅ ተወዳዳሪዎች መካከል መታወቂያ;
• ፍላጎት ውስብስብ መካከል ግምገማ;
• እምቅ ገዢዎች መታወቂያ.

የግንባታ ፕሮጀክቱ ያለውን ዝርዝር የሚገኙ የመሬት አጠቃቀም የሆነ ልዩነት ተደርጎ ሊሆን ይችላል. የገንቢ ግምገማ እዚህ ጽንሰ ምስረታ ውስጥ ከደም ጋር ይመጣል. ለማካሄድ ትክክለኛ ምርጫ SWAT-ትንተና, multifactorial ሞዴሊንግ እና ሌሎች መሳሪያዎች ተጠቅሟል.

ረቂቅ ቻርተር, እስከ ተሳበ እነዚህ ቅድሚያ ለመፍታት በኋላ ይህም ከላይ የተጠቀሱትን ክፍሎች በተጨማሪ, መያዝ አለበት:

• (የሕንፃ እና እቅድ ውሳኔ እና የግንባታ ቁሳቁስ እና ማስዋብ መሠረት ላይ የጣቢያውን መሠረታዊ ባሕርያት, የትራንስፖርት መሠረተ ልማት ማስተር ፕላን, ምክር) ጽንሰ ልማት;
• ግብይት ጽንሰ-ሐሳብ (የዋጋ አሰጣጥ ስልት, የሽያጭ / ለማስተላፍ ግምታዊ ፕሮግራም, የማስተዋወቂያ ስልት);
• የገንዘብ መርሃግብር (የኢንቨስትመንት ፍላጎት, ትርፍ ትንበያ, የገንዘብ ፍሰቶች ግምታዊ መርሐግብር).

ምሳሌ 2. አውቶማቲክ ሥርዓት አፈጻጸም የሚለው ጽንሰ-ሐሳብ

የሚከተሉትን ር E ሶች ያካትታሉ አለበት አንድ የመጻሕፍት ለ ሰር የሽያጭ ሥርዓት ፕሮጀክት ጽንሰ መግቢያ ልማት:

• የድምጽ መጠን እና ትግበራ ወጪ አንፃር ኢንተርኔት ገበያ መጻሕፍት ግምገማ.
• የመስመር ላይ ማከማቻ ይዘት ወጪ በመወሰን ላይ.
• ፍላጎቶች ለይቶ ያለውን መደብር መጻሕፍት ውስጥ ተጨማሪ ገበያዎች.

, የመስመር ሱቅ ፍጥረት የራሱ ውጤታማነት ለማረጋገጥ እና አዲሱ መስመር ሀብት በኩል ትዕዛዞች መካከል በተወሰነ ደረጃ ለመምታት: ይህ ስልጣኔ ሥራ ሱቅ ጽንሰ-ሐሳብ በርካታ ዓላማዎች ይኖራቸዋል.

እንዲህ ዓላማዎች በቅደም ተከተል የሚከተሉትን ተግባራት ማሳካት ይቻላል:

• ቴክኒካዊ ዝርዝሮች እድገት;
• መስመር መደብር ላይ ሥራ መገደል;
• ገዢዎች መጻሕፍት በማተም ልማት ዘዴ መላክ;
• ማስታወቂያ;
• የመስመር ላይ ክፍያ ስርዓቶች ጋር ኮንትራት.

ምሳሌ 3. ዘመናዊ ጽንሰ-ሐሳብ

ፕሮጀክቱ ጽንሰ ሁልጊዜ ከግምት ውስጥ የድርጅቱ ዝርዝር እና ሕልውናው ለ ሁኔታዎች ይዞ, የዳበረ ነው ነባር ምርት ዑደት ወደ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ ነው. በተለይ ትኩረት የሚከተሉትን ደረጃዎች ይከፈላል:

• የምርት ሰንሰለት ውስጥ "ተጋላጭ ንጥረ ነገሮች 'መካከል መታወቂያ (አዲስ ቴክኖሎጂን ማስተዋወቅ ችግር አካባቢዎች መተካት አለበት, ወይም ምክንያት ግዴታ ዑደት አቋማቸውን ጥሰት ጋር ያላቸውን ውድቀት እንድንነቃቃ አይደለም).
• (- የ አለመመጣጠን እርምጃ ቡድኖች እና አምራቾች ማሻሻል ላይ የጠፋው ገንዘብ በሙሉ ያገልጻሉ ይችላሉ እንደ ዘመናዊ ቁልፍ ንጥረ አዲስ ደረጃ ያለውን የምርት ሂደት ወደ እቅድ ያካተተ) አዲስ ቴክኖሎጂ ባካተተ መግቢያ አንድ ሥርዓት አዳብር.
• አስተዳደር እና አዳዲስ መሣሪያዎች ጥገና የሚሆን እምቅ ሰራተኞች ግምት.

, ደንብ እንደ የተገለጹ ናቸው እንደዚህ ያለ ፕሮጀክት ዓላማዎች እና የድምጽ መጠን እና ፈሳሽ ፍጥነት ወደ ዘምኗል ምርት ባህርያት መካከል.

ከላይ የተሰጠው ይህ ፕሮጀክት ጽንሰ ይዘት ጋር በተያያዘ ዋና ድንጋጌዎች, የኢኮኖሚ ጥቅም, የአዋጭነት እና ውጤት ያካተተ መሆኑን ግልጽ ነው. በዚህ ረገድ, መገንባት ወይም አዲስ ንግድ ለመጀመር የሚያስፈልገውን አዳዲስ ሃሳቦች መካከል ያለውን ሀሳብ ድንጋጌዎች ሆይ, መዋቅሩ ለመገምገም እና እውነተኛ ለውጥ እና የገንዘብ ኢንቨስትመንት ወደ ላይ የሚንቀሳቀሱ በፊት ለመደራደር አስፈላጊ ነው.