Scrum - ማኔጅመንት ፕሮጀክት ፈጠራ መንገድ

ፕሮግራሞችን በማደግ ጊዜ ደንብ እንደ የሚባሉት ሁሉ ጋጋታ ሞዴል ተጠቅሟል. ሠራተኞች መጀመሪያ ላይ ሁኔታዎች ዝርዝር የሚወሰኑ ናቸው.

ይህ የተወሰነ ተግባሮች እና ቀነ መግለጫ ጋር ዕቅድ በማድረጉ ብዙ ጊዜ ይወስዳል በኋላ. በተመሳሳይ ጊዜ ሂደት ወቅታዊ አስተዳደር ሪፖርት ናቸው ቀለም Gantt ገበታዎች መልክ ወረቀት ላይ ተገልጿል.
ዕፁብ ድንቅ አመለካከት ግራፎችን እና ገበታዎች አለቆች የሚያስገርምህ; እነሱም ፕሮጀክት እውን እንቅፋት አይደለም. እንዲያውም, እነዚህ አኃዞች በገበያ ላይ ያለውን ሁኔታ በየጊዜው ተለዋዋጭ ነው, ያልተጠበቁ ስህተቶች እና ችግሮች አሉ, እውን የራቀ ነው. ደንበኞች ብዙ ጊዜ የሚጠበቅ ውጤት, ወይም እንዲያውም መላው ትዕዛዝ አያገኙም.
አንድ ፈጠራ መንገድ የአንድ ጊዜ ፕሮጀክት እንዲያዳብሩ ለማድረግ ፍላጎት አለመኖር ነው. በ ቴክኒክ የመተጣጠፍ ባሕርይ እና 400% በ ሠራተኞች ምርታማነት ጨምሯል ነው. ቀዳሚ ጊዜያት ለበርካታ ጊዜያት መቀነስ ይቻላል.

Scrum ስም አመጣጥ

የ ያልተለመደ ስም ራግቢ የተወሰደ ነው. የሚለው ቃል እያንዳንዱ ተሳታፊ ሌላ ሁሉም ሰው በትክክል እርስዎ ያስፈልገናል ምን ለማድረግ አውቆ በደንብ የተገለጸ እርምጃ ያከናውናል የት ጨዋታዎች የተለያዩ አይነት ይገልጻል. እርስ በርስ ላይ መተማመን, አንተ ማለት ይቻላል በመስክ በመመልከት ያለ አንድ ኳስ ማድረግ ይችላሉ. የ ተጫዋቾች በእርሷ የታሰበ ነው ለማን ወገን ሊይዘው እንደሚችል አውቃለሁ.

ክፍሎች ዘዴዎች

1. የፈጣን.

ስለዚህ ሰዘርላንድ ፕሮጀክቱ ከፍ ለማድረግ አነስተኛ እርምጃዎች ቅጽል ስም. እያንዳንዱ Sprint ጊዜ ወደ ቀዳሚው ሰው ጋር እኩል መሆን ይኖርበታል. የመለኪያ ዩኒት ብዙውን ጊዜ አንድ ሳምንት ነው. እያንዳንዱ Sprint የቡድኑ የሚወሰኑ ናቸው ተግባሮችን, አንድ የተወሰነ ስብስብ ማስያዝ ነው. ማንኛውም የ Sprint ደንበኛ ውጤት ለማስተካከል ወይም ተቀባይነት ወደ ያሳያል.

2. አጽዳ ችግሩ.

Scrum ቴክኒክ ተለጣፊዎች ላይ ይታያሉ ይህም የተወሰኑ ዓላማዎች, ቅንብር ያካትታል. ይህ ዘዴ ስለ በተከታዮች ቅጥር ላይ ወረቀት ቀለም ቁራጮች ማየት የተለመደ ነው. ከእነርሱ እያንዳንዱ የተወሰነ ችግር, አንድ የተወሰነ እርምጃ ለማከናወን ይህም መፍትሄ ይዟል. በተለጣፊ ተግባር መጠናቀቅ በኋላ "ተከናውኗል" በተሰየመው ወደ ሜዳ ይሄዳል. የወረቀት ድር ሌሎች ሰራተኞች የማገናኘት ችግር, በመጀመሪያው ቦርድ ላይ ዘግይቷል ከሆነ. ስኬት የመንገድ - ተኮር ተግባራትን.

ሰዘርላንድ አንዴ በሚያወጣ ኩባንያዎች መካከል አንዱ ተጋበዝኩ. በወረቀት አመልክተዋል ላይ አስፈላጊ ፕሮጀክት ብቻ ዕቅድ መቆየት ይችላል. ቡድኑ ሃሳቦች ትግበራ ዓመታት ይወስዳል ይከራከራሉ. የ አማካሪ ይገረማል ነበር, እና ለማግኘት ሠራተኞች መመሪያ እና በፕሮጀክቱ የተዘጋጀው ሰነድ ገጾች በሺዎች የሚቆጠሩ ልዩ ተግባሮች ቆርጠህ ይህም ስብሰባ ክፍል ውስጥ አንድ ቡድን ሰበሰበ አድርጓል. ሥራ ውጤት - ወረቀት ተለጥፎ ግድግዳዎች መካከል ቁርጥራጮች እና መደረግ አለበት ነገር ግልፅ ግንዛቤ.

3. ጊዜ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ተግባራት መካከል ያለው ድምጽ.

በቀላሉ ሰራተኞች የፈጸሟቸው ተግባራት ብዛት, ምሌከታ አማካኝነት ነው የሚሰላው. ልክ የሆኑ እርምጃዎች ለእያንዳንዱ Sprint ውስጥ የድምፅ መጠን መጨመር ይመራል. እንደ ደንብ ሆኖ, በፕሮጀክቱ በመጀመሪያው ዙር ወደ ትእዛዝ ለማስፈጸም የሚችል ነው ተግባራት በርካታ: ያሳያል. በሚቀጥለው ሯጮች በሙሉ እቅዳችን መፈጸም ካልቻሉ ያነሰ እድል የሚወሰነው ነው. ያልተለመደ ውጤት ቴክኒክ ሥራ ውጤታማነት በማሳደግ ረገድ ያካትታል እና የፈጣን ወደ Sprint ፍጥነት መጨመር ምክንያቱም ይህ ማሳካት ነው.

4. ዕለታዊ ደቂቃ ስብሰባ.

ስኬታማ ለማድረግ, መረጃ ለመለዋወጥ ያስፈልገናል. እንደ ደንብ ሆኖ, ይህ አንድ ሰዓት ሩብ ይልቅ ከእንግዲህ ወዲህ አሳልፈዋል ነው. የቡድኑ ወኪል ትናንት እንቅስቃሴዎች, ስኬታማ ውጤት ወደ ቀን እና እንቅፋት ወደ ሁኔታዎች ዝርዝር ጥያቄዎች መልስ ይኖረዋል. እነዚህ መልሶች ጉዳዮች, ተግባሮችን እና በተቻለ ችግሮች ቅድሚያ እውነተኛ ሁኔታ ለሌሎች ያሳውቃል. ይህን መረጃ ለሁሉም ሰው ክፍት ነው. ወደ ዘዴ መደበኛ ሪፖርቶችን ይጠነቀቃል ሁሉ ቡድኑ አባላት ሥራ ማብራራት.

5. ታሪክ

የፕሮጀክቱ ዓላማ አንድ የተወሰነ ሰው ጠቃሚ ሊሆን የሚችል ውጤት ለማሳካት ነው. ስለዚህ, አሁን ያለውን ሥራ ከሆነ ደንበኛው ጣቢያ ላይ ራሳቸውን ማቅረብ ይኖርብናል.

6. ቀን, የመጨረሻ Sprint

አንድ አካባቢ በማጠናቀቅ, ሰራተኞቹ ጊዜያዊ ውጤት ለመወያየት አብረው ያገኛሉ. እንዲህ ያለ ውይይት ውስጥ ቡድን እያንዳንዱ አባል መገኘት አለባቸው. ሁሉም ሂደቶች ጥቃቅን ዝርዝር መሠረት ጋር በተያያዘ ነው.
በጥንቃቄ በሚቀጥለው Sprint ተግባራዊ እየተደረገ ያለውን ፕሮጀክት, ለማሻሻል ሐሳቦች ማጥናት.
እንዲህ ዓይነቱ ሂደት አለበለዚያ ክርክሩ ተወቃሽ ምግባርተኞች አቀራረብ ፍለጋ ወደ ሊቀየሩ ይችላል, ቁጥጥር ያስፈልገዋል.

7. ቀጣይነት ያለው መሻሻል

ሁሉም ዕቅድ መሠረት ይሄዳል ጊዜ, ስኬት ከባድ የቅርብ-ባዮች መካከል የቅዠት ይሸነፋሉ ቀላል ነው. እነርሱ ቡድን አጠቃላይ ዘና እና ውጤታማነት ስለታም ጠብታ ይመራል በመሆኑ እንዲህ ያሉ ሁኔታዎችን, በጣም አደገኛ ናቸው.
ማንኛውም ሂደት መሻሻል አለበት. እያንዳንዱ የጋራ ስብሰባ ግቦች መካከል ቀልጣፋና ፈጣን ስኬት እርምጃዎች መካከል ፓለቲካ ለማጠናቀቅ አስፈላጊ ነው.