የዳይሬክተሮች ቦርድ - ይህ ምንድን ነው? ተግባራት እና የዲሬክተሮች ቦርድ ኃላፊነት

የየዕለት ጥቆማ ዳይሬክተሮች ጋር የንግድ ልማት እና ጽኑ ስራ መረጋጋት ኃላፊነት ቁልፍ የውስጥ የኮርፖሬት አካላት ናትና. በውስጡ ዋና ዋና ተግባራት ምንድን ናቸው? እንዴት ዳይሬክተሮች መካከል ኩባንያ ቦርድ ተቋቋመ?

የዳይሬክተሮች ቦርድ ምንድን ነው?

በመጀመሪያ, በጥያቄ ውስጥ ያለው ቃል ስር መረዳት ይቻላል ነገሮች ምን እንደሆኑ እንመልከት. የዳይሬክተሮች ቦርድ - አሁን የባለአክሲዮኖቹ ጠቅላላ ጉባዔ ስብሰባዎች መካከል ዋና የበላይ አካል ነው. ኩባንያው የተፈቀደለት ዲፓርትመንቶች በ የንግድ ስትራቴጂ ያለውን ልማት, እንዲሁም በውስጡ አፈጻጸም ላይ ቁጥጥር - ዋናው የዚህ አወቃቀር ተግባር.

ቢሮ ውስጥ ትልቅ መጠን, የዳይሬክተሮች ቦርድ ቢሆንም, ደንብ እንደ አስፈጻሚ የመስራት መብት ተጽዕኖ አያሳድርም የየዕለት መዋቅሮች. ይህ ኩባንያ ማህበር ጽሁፎች, እንዲሁም በአካባቢው የቁጥጥር ምንጮች ላይ የተመሠረተ የራሱ እንቅስቃሴዎች ፈጽሟቸው - ለምሳሌ, እንደ በተለይ, የኩባንያው ባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ የጸደቀ ይሆናል ይህም የዳይሬክተሮች ቦርድ ላይ ያለውን ደንብ,.

የ ከግምት የውስጥ የድርጅት መዋቅር ዋነኛ ተግባር - የንግድ ተቋም አስተዳደር - እንደ ፍትሃዊነት እንደ. ነገር ግን ወደ መለያዎ ለመግባት የተወሰኑ ጉዳዮች በቀጥታ ሌላ ኩባንያ አመራር አካላት የብቃት የሕግ ደንቦች መገኘታቸው ሊሆን ይችላል እውነታ ይዞ መካሄድ አለበት. ለምሳሌ ያህል, የባለአክሲዮኖቹ ተመሳሳይ አጠቃላይ ስብሰባ.

መስፈርቶች አስተዳደር መዋቅር ለማቋቋም

የግድ 50 ወይም ከዚያ በላይ ባለአክሲዮኖች ውስጥ በአሁኑ የሆነውን የጋራ የአክሲዮን ኩባንያ, የተቋቋመው አለበት ይህም vnurikorporativnaya መዋቅር, - የዳይሬክተሮች ቦርድ. በራሱ መዋቅር ውስጥ ቢያንስ 5 አባላት መገኘት አለባቸው.

ኤስኤ ደህንነቶች መካከል ከ 1,000 ለያዙ ውስጥ በአሁኑ ከሆነ, የዳይሬክተሮች ቦርድ ቢያንስ 7 አባላት መሥራት አለባቸው. ባለአክሲዮኖች ከሆነ - ከ 10 000, ይህ መዋቅር አካል ሆኖ ቢያንስ 9 አባላት መገኘት አለባቸው.

በ ኩባንያ ውስጥ የዲሬክተሮች ቦርድ ተለይቶ አንዳንድ ባህሪያት. በእኛ በዝርዝር እነሱን ማጥናት እንመልከት.

የዳይሬክተሮች ቦርድ: ወደ የድምፁን

የዳይሬክተሮች ቦርድ የተወሰነ ተጠያቂነት ኩባንያ የሩስያ ፌዴሬሽን ያለውን ህግ መሰረት - LLC ባለቤቶች መካከል ምርጫዎች ላይ የተመሠረቱ መመስረት የሚችል መዋቅር, ይህም ማለት በውስጡ ምስረታ ምንም ይሁን የየዕለት የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ጠቋሚዎች ምክንያት አያስፈልግም.

በተግባር, ኩባንያው ውስጥ የዳይሬክተሮች ቦርድ የንግድ አስተዳደር ያለውን አሰራር በመግለጽ ወደ ተከታዩ የንግድ ተቋም ደንብ ድንጋጌዎች, እንዲሁም የውስጥ ደንቦች ጀምሮ, ከሁሉም አስቀድሞ, ይወሰናል. የዲሬክተሮች LLC ቦርድ አባላት ምርጫ በአማራጭነት ድምር መመሪያ ሊሆን ይችላል; አንድ ጠቅላላ ስብሰባ ላይ ድምጽ ማን ንግድ ውስጥ ተሳታፊዎች, አንድ ቀላል አብዛኛው ለመመስረት በቂ ነው.

ተጨማሪ, ዳይሬክተሮች መካከል ኩባንያ ቦርድ የሚገልጽ, ቁልፍ ኃይሎች እንመልከት.

መሰረታዊ ሥልጣን አስተዳደር መዋቅር

በመጀመሪያ ሁሉ, ተገቢ የኮርፖሬት መዋቅር አስፈጻሚ አካላት ሥራ ላይ የመግዛት ኃይል - ነገር ግን እኛ ከላይ እንደተመለከትነው, ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት በእነርሱ ውስጥ ጣልቃ አይደለም. እዚህ ላይ ዋናው ነገር - ያላቸውን ስራዎች ውሳኔ የባለአክሲዮኖቹ ጠቅላላ ስብሰባዎች ላይ የተወሰደ መሆኑን ለማረጋገጥ. ውስጥ, ለምሳሌ, ይህ እንቅስቃሴ በማካሄድ የጋራ-የአክሲዮን ኩባንያ, አስፈፃሚ መዋቅር ተጓዳኝ ኩባንያው ራስ ውክልና ስለ ዳይሬክተሮች ዓይነት ቦርድ. ከእርሱ ጋር ስምምነት ውስጥ, ኩባንያው ቦርድ ኢንቨስትመንት ጉዳዮች, የማን ዋጋ የተስፋ ቃል የሠራተኛ የተወሰነ መቶኛ ይበልጣል ዋና ግብይቶች መደምደሚያ ጋር ያለውን ትዕዛዝ ወይም ሌሎች ንብረቶች ጋር በተያያዘ ውሳኔዎችን መውሰድ ፍቃድ ሊኖረው ይችላል.

የዲሬክተሮች ቦርድ (ተሐድሶ በኋላ - AO) በአብዛኛው ሁኔታዎች, ብድር, ዋስትና, ወጪዎችን ለመሸፈን እና አበዳሪዎች በ የሚችሉ የይገባኛል ለማሟላት የተለያዩ ምንጮችን መጠቀም መመለሳቸው ወይም መቀበሌን ውስጥ የኮርፖሬት ፖሊሲ ቁልፍ ቦታዎች ለመወሰን ስልጣን ነው. ጥያቄ ውስጥ ያለው መዋቅር ኩባንያው ያለውን ድርሻ ካፒታል ለመቀነስ አስፈላጊነት ጋር ተያያዥነት ያለውን አጠቃላይ ስብሰባ ጉዳዮች ላይ ውይይት ላይ ውሳኔን ጋር በተያያዘ ኃይሎች ሊኖራቸው ይችላል.

የዳይሬክተሮች ቦርድ - በብዙ ሁኔታዎች ኩባንያ ትርፍ ስርጭት ተጠያቂ የሆነ አካል. ለምሳሌ ያህል - የኩባንያው ሠራተኞች የሚከፈል የኀብረሰብ መልክ አማራጭ ባለአክሲዮኖች ወደ ትርፍ ወይም, መልክ. በተመሳሳይ ጊዜ, የሚያስገኘው ጥቅም ጋር በተያያዘ - ባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ ኃይላት ውስጥ አብዛኛውን ጊዜ የዲሬክተሮች ቦርድ ያለውን አመለካከት ከግምት ያለ ያላቸውን እሴቶች መመስረት አያካትቱም. ነገር ግን በብዙ ሁኔታዎች ላይ ስልጣን ከግምት በታች መዋቅሮች መካከል ስምምነት ያለ ተካፋይ ክፍያ መጠን ለመቀነስ መብት አለው.

የዳይሬክተሮች ቦርድ የሚታወቅበትን ኃይሎች ሌላው በውይይቶቹ ዓይነት - የድርጅቱ አስተዳደር መዋቅር, ቅርንጫፎች, ተቀጣሪዎቹ መቋቋም ለመወሰን አንድ ክፍል. ይህ እንቅስቃሴ ባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ ውስጥ ወኪሎች ተገቢውን መዋቅር ያካትታል. በተመሳሳይ ጊዜ, በዚህ ሁኔታ ውስጥ ቦርድ ዲሬክተሮች ውሳኔ በተፈጥሮ ውስጥ በዋነኝነት አማካሪ ሊሆን ይችላል.

ይህ መታወቅ ዘንድ የዲሬክተሮች ቦርድ - የኮርፖሬት አንድ አካል, የተለያዩ ስሞች የሚችል. በመሆኑም, የሩሲያ ህግ መሰረት ተዛማጅ መዋቅር ወደ ሥራ መሪው ቦርድ ተብሎ ሊጠቀስ ይችላል.

ቁጥጥር መዋቅር ተግባራት: ኩባንያው የልማት ስትራቴጂ በመወሰን

እስቲ አሁን ትክክለኛ ባህሪያት አመራር, የኢንዱስትሪ ድርጅቶች, አገልግሎት ዘርፍ ኩባንያዎች ቦርድ በማድረግ ሊከናወን ይችላል እስቲ እንመልከት - ድርጅቶች እንቅስቃሴ በአብዛኛው የንግድ ክፋይ መገለጫ ላይ የተመረኮዘ መሆኑን እውነታ ቢሆንም, አግባብ አሰራር መምጣት የድርጅት መዋቅር መሰረታዊ ተግባራት አብዛኞቹ አካባቢዎች የተለመደ ሊሆን ይችላል የንግድ.

ወደ ዘመናዊ ድርጅት የዳይሬክተሮች ቦርድ ሥራ ተለይቶ የሚታወቅበትን ዋናው ተግባር - የልማት ስትራቴጂ ያለውን ትርጉም. ይህ, ኩባንያው ልማት ውስጥ የረጅም ጊዜ ቅድሚያ ነው. ንግዱ የተገነባው መሆኑን ከግምት በማስገባት, የአሁኑ ችግሮች መፍትሄ, የአሁኑ የኢኮኖሚ ሁኔታ ከግምት ላይ ከፍተኛ ትኩረት መስጠት ይችላል የዲሬክተሮች ቦርድ አባል የሆኑ በተመሳሳይ ጊዜ አስኪያጆች ላይ.

ነገር ግን, ለማንኛውም, ወደ ተግባር ቦርድ የረጅም ኩባንያ ልማት ዕቅድ ለማፅደቅ ነው. እነርሱ በየዓመቱ ተቀባይነት ናቸው, እና ተገቢ ሰነድ የዲሬክተሮች ቦርድ ዓመታዊ ስብሰባ በማድረግ ስብሰባ ይሆናል ከግምት የትኛውን መሠረት, አቀራረብ አሰራጭተዋል. ይህ ተግባር አካል ውስጣዊ የድርጅት መዋቅር በንቃት የየዕለት ከሌሎች ብቃት ባለስልጣናት ጋር መተባበር ይችላሉ ተደርጎ እንደ - ለምሳሌ, የፋይናንስ መምሪያ ጋር, አሻሻጮች, የሂሳብ, ውጫዊ መዋቅሮች አማካሪዎች መድረስ.

የምክር ቤቱ ተግባር ውጤት ኩባንያው እውቀት ላይ አስገዳጅ ናቸው ሰነዶችን መፍጠር ነው. በዚህ ሁኔታ, የእነሱን ዋና መዋቅር ውስጥ ትልቅ ቁጥር እቅድ እና የተለያዩ ረዳት ምንጮችን ሊያካትት ይችላል.

ኩባንያው የገንዘብ እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ላይ ቁጥጥር: በዳይሬክተሮች ተግባራት መካከል ቦርድ

የዲሬክተሮች ቦርድ የፈጸሟቸው ቀጣዩ በጣም አስፈላጊ ተግባር - የየዕለት የገንዘብ እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ላይ ቁጥጥር በተግባር ነው. እንቅስቃሴ ይህ አካባቢ አሰራር መምጣት የድርጅት መዋቅር ተደርጎ ቀዳሚው የቦርድ ተግባር መገደል ውስጥ የመነጨ መሆኑን ያለውን ዕቅድ ድንጋጌዎች ፍጻሜ በማረጋገጥ ላይ በዋነኝነት ያለመ ነው.

ዕቅዱ ውስጥ የተካተቱ ናቸው የእነሱ መፈጸም, ደንቦች ማዕቀፍ ውስጥ ኃላፊነት ባለሙያዎች እንቅስቃሴዎች ላይ ቁጥጥር ሥርዓት ዘዴዎች መካከል አንድ ሰፊ ክልል መጠቀምን ያካትታል: አስፈላጊ ከሆነ, ባለሞያዎች ስልጠና በማካሄድ, ኩባንያው የልማት እቅድ እውን በተለያዩ ጉዳዮች ላይ በአካባቢው ስብሰባዎች የድርጅቱ የሂሳብ ሰነዶች ዝርዝር ጥናት ይታሰባል. አንዳንድ እንቅስቃሴዎች አስተዳዳሪዎች ህግ የተለያዩ ምንጮች ስልጣን ስር ከሆኑ የዲሬክተሮች ቦርድ በማድረግ ተግባር አፈፃፀም, ህጋዊ መስፈርቶች ማክበር አለባቸው.

የ ዕቅድ አፈጻጸም በበላይነት ውስጥ በጣም ጠቃሚ ሚና ሌሎች የአስተዳደር መዋቅር የንግድ አካል መጫወት ይችላሉ - እንደ, ለምሳሌ, ባለአክሲዮኖች 'ምክር ቤት. የዲሬክተሮች ቦርድ በንቃት ጉዳዮች ሰፊ ክልል ላይ ከእነሱ ጋር መስተጋብር መፍጠር ይችላሉ. በተለይም, አግባብ አሰራር መምጣት የኮርፖሬት መዋቅሮች አጠቃላይ ጭብጥ የንግድ እድገት ማሳየቱን አንድ አደጋ አስተዳደር ስርዓት በመገንባት ረገድ ውጤታማ ልማት ስትራቴጂ ሊሆን ይችላል. የለም ከሆነ ብቻ ነው እንደዚህ ያለ ሀብት ኩባንያ ያላቸውን ቀዳሚ ተግባር አካል ሆኖ የዳይሬክተሮች ቦርድ ውጭ ይሠራ እቅዶች ማከናወን አይችሉም. የምንዛሬ ገደቦች, ዝቅተኛ ለማቻቻል, ሕጋዊ ገደቦች መከሰታቸው, የፖለቲካ ምክንያት - ወደ የተያያዙ አደጋዎች መካከል. እነዚህ የንግድ ልማት ዕቅድ አፈጻጸም ላይ ቁጥጥር አተገባበር ላይ ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው.

ቁጥጥር መዋቅር ተግባራት: ባለቤቶች እና ባለአክሲዮኖች መብት በመጠበቅ

የዲሬክተሮች ቦርድ አማካኝነት ያከናወናቸውን ሌላው ጠቃሚ ተግባር - ባለቤቶች መብቶች እና ኩባንያው የባለአክሲዮኖቹ ጥበቃ, የኮርፖሬት ግንኙነት ማዕቀፍ ውስጥ ለሚነሱ አለመግባባቶች መፍትሔ ማረጋገጥ ነው. ይህንን ተግባር ተግባራዊ ለማድረግ, በጥያቄ ውስጥ ያለው መዋቅር በሚቀጥለው ልዩ ኃይል ሊሰጠው ይችላል. ለምሳሌ ያህል, ያላቸውን ፍላጎት ንግድ ውስጥ ተሳታፊዎች መብቶች ተግባራዊ እና ለመጠበቅ ኃላፊነት ሰው ሹመት ጋር በተያያዘ. ኩባንያው ውስጥ አለመግባባቶች የመቋቋሚያ አጋሮች ጋር ያለውን ግንኙነት ስልጣን ውስጥ ያሉ ቻልህ-ሕጋዊ ድርጊቶችን መስፈርቶች ጋር ተባባሪነት ስለሆኑት የአካባቢው ምንጮች ድንጋጌዎች በተመለከተ, እንዲሁም ርዕሰ ጉዳይ ጋር ሁለቱም መካሄድ ይችላል.

የቦርዱ ተግባራት: አስፈጻሚ አካላት መካከል ውጤታማ ክወና

የዳይሬክተሮች ቦርድ ቀጣይ ቁልፍ ተግባር - ኩባንያው አስፈፃሚ አካላት መካከል ውጤታማ ክወና. እነርሱ የድርጅቱ ድርጅቶች መካከል አስፈጻሚ አስተዳደር ክፍል አንድ የተወሰነ እንቅስቃሴ የሚቆጣጠር ከሆነ ይህን እስከ መጨረሻ ኃላፊነት አስተዳዳሪዎች ደግሞ, ውስጣዊ የኮርፖሬት ደንቦች ወይም ቻልህ-ሕጋዊ ድርጊቶችን ዝግጅቶች የቀረቡትን ስልቶችን መጠቀም ይችላሉ. የ ዳይሬክተር ጄኔራል ሹመት እና ስንብት ጋር በተያያዘ, - ለምሳሌ ይህ ባህሪ የቦርድ ኃይሎች የሆነ በተገቢው ሰፊ ክልል ለመስጠት መስሎአቸው ነው.

የዳይሬክተሮች ቦርድ አባል ሁኔታ: በ የድምፁን

የቦርድ አባል - አንድ የንግድ ተቋም አንድ አብሮ ባለቤት ወይም የአክሲዮን ባለቤት መሆኑን የግድ አይደለም ማንኛውም የተፈጥሮ ሰው ነው, እና. ይህ ሁኔታ, ይሁን እንጂ, አንዳንድ ገደቦች ተገዢ ኃይሎች እይታ ነጥብ ጀምሮ. ማለትም:

- የኩባንያው የዳይሬክተሮች ቦርድ ጥንቅር collegial አካል ተወካዮች እስኪሣል ይችላል, ከአንድ በላይ ሩብ አይደለም

- የዲሬክተሮች ቦርድ ሰብሳቢ ኩባንያው አንድ አስፈጻሚ ሊሆን አይችልም.

የቦርድ አባላት ብቻ መንገድ የእሱን ልጥፍ የመመረጥ ይችላል ድምር ድምጽ መስጠት. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ግለሰቡ የባለአክሲዮኖቹ በሚቀጥለው ዓመታዊ ጠቅላላ ስብሰባ ቀን ድረስ ያለው ጊዜ ተገቢውን ሁኔታ ይቀበላል. የዲሬክተሮች ቦርድ አባል እነሱ የንግድ ተመሳሳይ ሁኔታ ውስጥ ሌሎች ተሳታፊዎች ይገኛሉ መጀመሪያ ከሆነ እንዲቋረጥ አይችልም ይህም ሥልጣን አለው.

እኛን ይበልጥ በዝርዝር መዋቅር ተጓዳኝ ፊት, ራስ ባህሪያት እስቲ እንመልከት.

የቦርዱ ሊቀመንበር ገጽታዎች

የዲሬክተሮች ቦርድ ሊቀመንበር - የውስጥ የድርጅት መዋቅር አባላት መካከል ያለውን ልጥፍ ተመርጠው ነው ሰው. በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ አሠራር በቦርዱ የመጀመሪያ ስብሰባ ላይ መካሄድ አለበት. በብዙ አጋጣሚዎች, ለሚመለከተው አካል ሰብሳቢ ኃይሎች መካከል ያለውን ሰፊ ክልል አለው. በመሆኑም የጋራ ልምምድ ውስጥ እሱ በቀጥታ ችሎታቸውን ለማሻሻል ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ ለመርዳት, ኩባንያው ሥራ አስፈጻሚ እና ሌሎች ከፍተኛ የአስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴ ተጽዕኖ ያሳድራል.

የዲሬክተሮች ቦርድ ሃላፊ የተወሰነ ብቃቶች አንድ ብዛት አለው. እነዚህ ሊያካትት ይችላል:

- ከእርሱ የሚመራ የውስጥ የድርጅት መዋቅር ለማግኘት ዕቅድ (ይህም መካሄድ አለበት ወይም የቦርድ ስብሰባ, ከቆየ ያለብን ምን ያህል ጊዜ ሊቀመንበር ይወስናል);

- በንግድ ጉዳዮች ላይ ውይይት ማወያየት ትግበራ;

- ደንቦች የመሰብሰቢያ በዓል ላይ ቁጥጥር;

- ውይይት ውጤት ጠቅለል.

አግባብ መዋቅሮች ራስ አብዛኛውን ጊዜ ባልደረቦቹ በቂ ምክንያት አንዳንድ ውሳኔዎች ልጅነትና ላይ እሴቶች ከግምት መርዳት, ወደ ድምጽ የተለያዩ ጥያቄዎች የሚያኖር ናቸው. የዲሬክተሮች ቦርድ ሊቀመንበር ድምጽ መጨረሻ ላይ የንግድ ልማት ላይ ውይይት ውጤት መዝግቦ የሆነ ፕሮቶኮል, ይመሰረታል.

በብዙ አጋጣሚዎች, ሪፖርት ለድርጅት አስተዳደር ሥልጣን ራስ ደግሞ የተለያዩ ኮሚቴዎች ያስተዳድራሉ. ለምሳሌ ያህል - የኀብረሰብ ያለውን ክፍያ የሰው ኃይል ኃላፊ, ውስጥ.

የቦርድ አባላት የሰራተኛ ካሳ - አግባብ አወቃቀር አንድ ጉልህ ገጽታ. እኛ በዝርዝር ማጥናት ይሆናል.

የዲሬክተሮች ቦርድ አባላት የኀብረሰብ ክፍያ

የተለመደ የእያንዳንዱ መሠረት ብዙውን ጊዜ በሕግ ወይም በተወሰነው ወደ ብቃቶች መካከል ማዕቀፍ የተደረገው ሥራ የሚሆን ካሳ ተመሳሳይ መጠን የተሰጠው ነው አካባቢያዊ ደንብ የድርጅት. በብዙ ሁኔታዎች, የዲሬክተሮች ቦርድ እንቅስቃሴ የሚናገሯቸውን ያለውን ተግባሮች, ለ ካሳ የቦርድ አባል ነው ማን ውል ኩባንያ ሰራተኞች የቀረበ. ለምሳሌ ያህል, ከላይ አስኪያጆች መካከል አንዱ ከሆነ, የቦርድ አባል ሆኖ ስራ ካሳ ኩባንያ አስተዳደር መዋቅር ውስጥ የነበረውን ቦታ ላይ አብረው መሠረታዊ ደመወዝ ጋር, ይህም መዛወር ይሆናል.

በተጨማሪም የተለመደ አካሄድ, የዲሬክተሮች ቦርድ አባላት መካከል ያለውን የንግድ ሁኔታ ላይ ተሳታፊዎች የኀብረሰብ ይቀበላሉ እንደ ይህም ወደ መጠን ይህም አግባብ አሰራር መምጣት የድርጅት መዋቅር አፈጻጸም ላይ በመመርኮዝ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, አንድን ግለሰብ አቀራረብ መጠቀም ይቻላል - መቼ በአጠቃላይ ሥራ ውጤት መካከል በግምት አንድ የተወሰነ አስተዳዳሪ ውጤቶች, አሳቢነት, የዲሬክተሮች ቦርድ አባላት.

ቦርዱ ማንኛውም ውሳኔ አመጣ ምን ውጤት, የንግድ አፈጻጸም, ኩባንያው ገቢ ዕድገት, እየሰፋ ገበያዎች, ኩባንያው ባለቤቶች ለመወሰን ሌሎች አስፈላጊ መስፈርቶች አኳያ ግምት ሊሆን ይችላል.

ይህም ምዕራባውያን አገሮች ውስጥ የተለመደ አካሄድ, ይህም መሠረት የቦርድ አባላት ውሳኔዎች አሉታዊ ውጤት ላይ ጥበቃ, እንዲሁም ሽፋን እነዚህን ውሳኔዎች የሚያስከትለውን መዘዝ ለማሸነፍ ሂደት ውስጥ የሚነሱ የተለያዩ ወጪዎች ዋስትና ናቸው ልብ ሊባል ይችላል. ነገር ግን የዲሬክተሮች ቦርድ አባላት ሁኔታ ውስጥ የአስተዳዳሪዎች ኃላፊነቶች መካከል ትርጉም ያለው ኪሳራ ክፍል ተገቢ ውስጣዊ የድርጅት መዋቅር ለመመስረት, ካሣ እና ኩባንያው ይችላል መሠረት, ውል ውስጥ ቋሚ ሊሆን ይችላል.