አመራር ምንድን ነው? ዘመናዊ እና ባህላዊ መካከል አመራር ጽንሰ-ሐሳብ

እነዚህ ቀናት, ሁሉም ሰው የተሳካ እና የተከበረ ሰው ለመሆን እየሞከረ ነው. ይህን ለማድረግ, ለሌሎች ክፍል ላይ የተወሰኑ መስፈርቶችን ማሟላት ይኖርብናል. እንዴት በትእዛዝ አመራር ለመመስረት ግለሰቦች ማቀናበር የምችለው? አመራር ጽንሰ በጣም የተለያየ ነው እና በተለየ ውይይት ይገባቸዋል. በእነርሱ ላይ በዚህ ርዕስ ውስጥ ይብራራል.

አመራር ጽንሰ

አመራር አንድ የጋራ ግብ ለመምታት ሰዎች መካከል የጋራ ጥረት በመምራት, በተናጠል ለእያንዳንዱ ሰው እንደ አንድ የተወሰነ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩብን, እና ግለሰቦች የተለያየ ቡድን ውስጥ ችሎታ ነው. አመለካከት ማህበራዊና-ልቦናዊ ነጥብ ላይ, በዚህ ሂደት ከሌሎች የቡድኑ አባላት ባህሪ ላይ ባለሥልጣን ግለሰቦች ተጽዕኖ ላይ ተመስርቶ, ሙሉ በሙሉ ተፈጥሯዊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ላይ ተጽዕኖ ሥር ሰብዓዊ ስሜት, የአመለካከት ልዩነት የሚያደርጉ ድርጊቶች, እና ሌላ ሰው ድርጊት እንደ መረዳት. ግንባር ለማካሄድ በርካታ መንገዶች አሉ. አመራር ጽንሰ ውጤት በጣም ላይ ሃሳቦች, ማሳመን, ጥቆማ, በጽሑፍ እና የሚነገሩ ቃል, በማስገደድ, የግል ሥልጣን, የስሜት ወረርሽኝ, የግል ምሳሌ እና አማካኝነት ማንጸባረቅ የምንችለው ይጠቁማል.

ማን መሪ ነው

አንድ ቡድን አንድ አካል መኖር የሌላ ሰው አመራር ያስባል. አመራር ጽንሰ ንድፈ የተለያዩ ላይ የተመሠረተ. ቡድን ለመምራት የሚያስችል ሰው አስፈላጊ ባህሪያት ምንድን ናቸው? ወደ መሪ - ሰዎች አንድነት እና አንዳንድ ግብ ለማሳካት እነሱን መምራት የሚችል አንድ ሰው. ከዚህም በላይ, "መሪ" እና "ዓላማ" ጽንሰ-ሐሳብ እርስ ከ የማይነጣጠሉ ነገሮች ናቸው. ይሁን እንጂ, አንድ መሪ መሆን ማለት አይደለም ተዋት ተግባራዊ ስልታዊ የተወሰነ ተግባር ማዘጋጀት እና. እያንዳንዱ መሪ ጥረዛ ጥራት ተከታዮች መካከል መገኘት ነው. ማንኛውም መሪ ዋነኛ ሚና ሰዎች, ከእነሱ በኋላ ሂድ የተቋቋመውን ግቦች ማዕቀፍ ውስጥ የተወሰኑ ችግሮች መፍትሄ አስተዋጽኦ ነበር ዘንድ በአንድ ሥርዓት ውስጥ አስፈላጊ በይነግንኙነት ሎሌዎችና ዝግጅት ለማግኘት ችሎታ ነው. በሌላ አነጋገር, መሪ የሌሎች ሰዎች ባህሪይ ይቆጣጠራል የሆነ ንጥረ ነገር ነው. አንድ እውነተኛ መሪ ብቻ በዚህ በተለይ ቡድን ውስጥ አድናቆት ተችሮታል እና የተጠበቀው አቅራቢ ባህሪያትን ነው አንድ ሰው ሊሆን ይችላል. ስለዚህ, "transplanting" እርስ ማህበር መሪ, እንዲሁም በውስጡ ከላይ ያለውን ቀጠሮ - አግባብነት እና ውጤታማ ተቀበሉ.

አመራር አይነቶች

አመራር ጽንሰ በማህበረሰቡ ውስጥ ሰዎች በሦስት ዋና ዋና ምክንያቶች የተነሳ አብረው ይመጣሉ እንመክራለን. እንደ ደንብ ሆኖ, እነሱ, ስሜታዊ ድጋፍ ለማግኘት አስፈላጊውን መረጃ ለማወቅ እና የንግድ ግንኙነት ለመመስረት ፍላጎት በመመራት ነው. በመሆኑም የድርጅቱ አመራር ስሜታዊ, መረጃ እና የንግድ: ሦስት ክፍሎች የተዋቀረ ነው. የ "እጅ ቡድን" - በትክክለኛው ጊዜ ችሎታ አንድ ሰው ለማዘዝ እና የጋራ ግብ ለማሳሰብ ሰዎች ለመደወል. እንዲህ ዓይነቱ ሰው የንግድ መሪ ሊባል ይችላል. ይህ ታላቅ ይሰራል ጋር, ወደ ንግድ ለማደራጀት እና አስፈላጊውን እውቂያዎች እና የንግድ ግንኙነት ለመመስረት እንዴት ያውቃል. ሰፊ እውቀት እና ሌሎች ወደ ትክክለኛውን መረጃ ለማቅረብ አይችሉም ጋር አንድ ሰው - የ "የአንጎል ቡድን". ይህም አንድ መረጃ መሪ ተብሎ ሊጠራ ይችላል. "ወደ የማይበሳው አቤቱታ" ርኅራኄ ምክንያት ያገኟቸው እና ሊሆን የሚችል ሰው, - ሀ "ወደ ባንድ ልብ." እንዲህ ዓይነቱ ሰው የስሜት መሪ ነው. ባሻገር ከላይ ሦስት ዝርያዎች እስከ አራተኛ በጣም ተመራጭ የተላበሰ የሚከሰቱት. ይሄ ነው - ሁለንተናዊ መሪ. እንዲህ ዓይነቱ ሰው ሁሉ ሶስት ክፍሎች አጣምሮ, ነገር ግን አመራር የዚህ ዓይነት በጣም አልፎ አልፎ ነው.

ጽንሰ ያለው የተለያዩ

ሌሎቹ ሶስት ዋና ዋና ዘርፎች ላይ አንድ ሕዝብ የበላይነት ችግር በማጥናት ረገድ መለየት ይችላሉ:, ባህላዊ ሁኔታዊ እና አዲስ. ከታሪክ እንደምንረዳው, ቀደምት አመራር ባሕላዊ ጽንሰ ናቸው. ሕዝቡን ለማደራጀት እነሱን መሠረት ብቻ ነው ልዩ ባሕርያት ጋር የፈቀዱትን አንድ ለየት ያለ ሰው ሊሆን ይችላል. የዚህ ንድፈ የሚታወቁ ደጋፊዎች - ኤድዊን Gizella, ዋረን Bennis እና Valf Stogdill.

ወደ ዘመናዊ ዓለም ውስጥ አመራር መሰረታዊ ፅንሰ ባህላዊ ላይ የተመሠረተ ነበር. ከእነርሱ መካከል አንዱ - የ ሁኔታዊ ንድፈ. የያዘው አንድ ሰው ብቻ አግባብነት ሁኔታዎች ለመምራት ችሎታ ማግኘት እንደሚችል ያምን ማን ፍራንክ Fiedler, ጠቁመዋል. ከእነሱ አንድ መሪ የግል ባሕርያት ላይ የተመካ ውስጥ ሁኔታዊ እንዲሁም የችግሩ ጥናት ወደ ባህላዊ አቀራረብ ላይ የጋራ አስተዳደር እንቅስቃሴ ውጤት ነው.

ከጊዜ በኋላ, አዲሱ አመራር ፅንሰ ተፈጥረው ነበር. እነዚህ attributive (ተንታኝ) ንድፈ ሐሳብ, አንድ ተዓምራዊ እና ለውጥ (reformist) አመራር ያካትታሉ. ሁሉም በጣም ጎበዝ ሲሆኑ መኖር መብት አላቸው, ነገር ግን ሙሉ በሙሉ ጥናት ክስተት የሚያንጸባርቅ አይደለም. ይህ ጉዳይ ዛሬ ያልተፈቱ ነው. አመራር መሰረታዊ ፅንሰ በታች አቆመው ይሆናል.

ባህላዊ ንድፈ

ከላይ እንደተጠቀሰው, በውጫዊ መልክ እና የግል ላይ የተመሠረተ ነበር መሪዎች ባሕርያት, ነገር ግን በጊዜ ሂደት በ ተከልክለዋል. እነሆ ከእነርሱ አንዳንዶቹ የሚከተሉት ናቸው:

- አካላዊ ባሕርያት ጽንሰ-ሐሳብ በመጀመሪያ አንድ ኪሳራ ከታወቀ ቆይቷል. ሁሉም በኋላ መሪ ሁልጊዜ ከፍተኛ ዕድገት, ከፍተኛ ክብደት እና indefatigable አካላዊ ጥንካሬ ባሕርይ አይደለም. ከዚህ በተቃራኒ መልኩም በጣም mediocre ሊሆን ይችላል.

- የማሰብ ችሎታ ያለው ጽንሰ ስብዕና በቃላት እና በግምገማ ባሕርያት ላይ የተመሠረተ ነው. እነዚህ ባሕርያት ፊት የአመራር ስኬት ማቅረብ እንደሆነ ይታሰባል. ይሁን እንጂ ሁሉም ሰው, የተማረ ነው ጥሩ ምግባር እና ጠቃሚ ሰው ሰዎችን ሊያመራ ይችላል.

behaviorist አቀራረብ

አመራር ያለው ባሕላዊ ጽንሰ ሁለት ከላይ የተጠቀሱትን ንድፈ የተወሰነ አይደለም. አመራር ባሕርያት ጽንሰ-ሐሳብ ደግሞ ከእነርሱ ይመለከታል. እያንዳንዱ መሪ ልቦና ባሕርያት አንድ የተወሰነ ስብስብ ይወርሳሉ ይገባል እውነታ ላይ የተመሠረተ ነው. የሰውን ተፈጥሮ በራስ መተማመን, ምቾት እና የሰላ አእምሮ, ጠንካራ ፈቃድ, የብቃት, ድርጅታዊ ክህሎት, እውቀት ይወርሳሉ ይገባል. የኃይል, የማሰብ ችሎታ, መሪ, አስቀድመን ችሎታ, ተጫዋች ስሜት, ብልሃት, ጠንካራ ቁምፊ: የአሜሪካ ሶሺዮሎጂስት ሠ Bogadusom አንድ መሪ ይወርሳሉ ይገባል ባሕርያት ተዘርዝረዋል. የ "የአመራር መመሪያ" ውስጥ አሜሪካን አር Stogdill አወቃቀር መሆኑን ማስታወሻዎች ባሕርያት, ቡድኑን ርዕስ እንቅስቃሴዎች, ዓላማዎች እና የበታቾቹን ባህሪያትን ላይ የቆመ መሆን አለበት. ሆኖም ግን, እውነተኛ ቡድኖች ጥናት እነዚህን ባሕርያት የሌለው ሰው ሊያስከትል እንደሚችል አሳይተዋል. አንድ ሰው አንዳንድ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ በጣም መጠነኛ ቦታ የሚሰጠው, በንድፈ የሚችል አመራር ነው.

ሁኔታዊ አቀራረብ

ሁኔታዊ አመራር ጽንሰ-ሐሳብ የችግሩ ጥናት ወደ ባህላዊ አቀራረብ መሠረት ላይ ብቅ አለ. እነዚህ ብቻ ሁኔታ አንድ የተወሰነ መፍትሄ ሰዎችን ለመምራት የሚችል ነው; አንድ ሰው ሊሆን ይችላል ቡድን መምራት ይጠቁማል. እሱም ተገቢውን ችሎታዎች, ባህርያት, ባሕርያት, እውቀትና ልምድ ሊኖራቸው ይገባል. በማህበረሰቡ ውስጥ ያለውን አመራር ከአንድ ሰው ወደ ሌላ ከ መንቀሳቀስ እንዲችሉ የተለያዩ ችግሮች ለመፍታት እንዲቻል, የተለየ ስብዕና ሊያስፈልግህ ይችላል. እንዲሁ ላይ የንግድ እና - የንግድ መሪ መረጃ, እና ስሜታዊ መቀየር ይችላሉ. ሠ Hartley ባሕርይ ሁኔታዊ አመራር አንዳንድ regularities ተገለጠ:

1. አንድ ሰው በተመሳሳይ ሁኔታ ውስጥ አንድ ቡድን የሚመሩ ከሆነ, በራስ-ሰር ወደ ሌላ መሪ የመሆን ዕድሉ ይጨምራል.
2. አንድ ሰው አሳይቷል ከሆነ አመራር ባሕርያት እና ቀሪ ተአማኒነት አግኝቷል; ከዚያም ተከትለው አንድ መሪ መሆን ይችላል እና የመሪነት ቦታ ለማዋሃድ.
3. ግትርነት ላይ የተመሠረቱ ቡድኖች መካከል ያለው ግንዛቤ. አንድ ሰው በአንድ ሁኔታ ውስጥ መሪ ሆኗል ከሆነ እሷ ሌላ ውስጥ ያሉ እንደ አያለሁ ይሆናል.
4. አንድ መሪ ለመሆን ከፈለጉ, ይህን ውስጣዊ ፍላጎት ሊኖረው ይገባል.

የፖለቲካ ንድፈ

ከጊዜ በኋላ, የአመራር ሁሉም አዲስ ንድፈ ሐሳቦች አሉ. ከእነርሱ መካከል አንዱ Marxism መሥራቾች የግፊት. እነሱ ይህን ክስተት የመደብ ግጭት አንፃር ሊብራሩ እንደሚችል ጠቁመዋል. አገልግሎት, ረዳት ሚና ስሜት ውስጥ ቡድን ጋር በተያያዘ የሚጫወት አንድ የተወሰነ ክፍል, ስለ የፍላጎቶች, የሰለጠነ ወጥ እና ያውቃሉና ሃይለ - የፖለቲካ መሪ ያላቸው ግንዛቤ ውስጥ. ማርክሲስት theorists ይህ ታሪክ ሰዎች ነው ለማሳየት ሞክረዋል, ነገር ግን ዝንባሌያቸው ህብረተሰብ ያለውን ሕይወት የኢኮኖሚ ክፍሎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. በመሆኑም ጽንሰ የፖለቲካ አመራር ማኅበራዊ ቡድኖች እንቅስቃሴ ጋር የጠበቀ ግንኙነት ውስጥ ያለውን ግለሰብ ዋነኛ ሚና መስሏቸው. መሪ የተለየ ታሪካዊ ወቅቶች ውስጥ የተለያዩ መስፈርቶች ሊኖራቸው ይችላል.

ፍሮይድ ንድፈ

የአመራር ዘመናዊ ጽንሰ የተለየ, አንዳንድ ጊዜ በጣም ውስብስብ ልቦናዊ መሠረት በታች ናቸው. ለምሳሌ ያህል, ሲግመንድ ፍሮይድ አንድ ልዩ ንድፈ ሐሳብ "የግል የሥነ ልቦና ባሕርያት." የ ተንታኝ በጉርምስና ወይም የልጅነት ውስጥ የሚነሱ ለማካካስ እየሞከሩ ነው; ምክንያቱም አንዳንድ ሰዎች አመራር አልመኝም እንደሆነ ይናገራል የበታችነት ውስብስብ. በመሆኑም ሌሎች እንደዚህ ሰው ላይ ተስፋፍቶ አቋም neuroses, ማኒክ ሊመስልህ እና ሌላ የአእምሮ ልዩነቶች ምክንያት የሆኑ ብልሹ መንገዶች ማሳየት እንችላለን.

ሚስጥራዊ ፍሬያቸው

በጣም ሳቢ ጽንሰ ሐሳቦች አንዱ የካሪዝማቲክ አመራር ጽንሰ-ሐሳብ ነው. አንዳንድ ግለሰቦች በሌሎች ሰዎች ለመቆጣጠር ተሰጥዖ የበለጠ ማስተዋልና እውነታ ላይ የተመሠረተ ነው. የግሪክ ቃል "ፍሬያቸው" ከ ጸጋ, መለኮታዊ ስጦታ እንደ ተተርጉሟል ነው. በመሆኑም ከላይ ፊት ያለውን ልዩ ጥራት, ችሎታ ሰዎች ሰር እንደዚህ ግሩም ሰው በቀሪው በላይ ከፍ በቁጥጥሯ. የካሪዝማቲክ አመራር ጽንሰ-ሐሳብ የቡድኑ መሪ የግል ፍላጎት በላይ የሚያኖር መሆኑን የእሴቶች ማህበረሰብ ግልጽ ተምሳሌት ነው የሚል አንድምታ አለው. የ የሌለው መነጠቅ እና ተዓማኒነት ላይ የተመሠረተ ራስ ጋር ዝምድና. የቡድኑን ተግባራት, በድምሩ ተደማጭነት መሪ, መሪ ስብዕና ላይ በቀጥታ ጥገኛ ነው. ያለሱ, ድርጅቱ ማለት ይቻላል ከሚያውኩት ይሆናል.

attributive አመራር

ይህ ጽንሰ-ሐሳብ መሪ ሎሌዎችና ባህሪ ለመተንተን የሚችል መሆን አለበት እንዲሁም አንድ የተወሰነ ሁኔታ ያላቸውን ምላሽ ለመተንበይ እውነታ ነው የመጣው. የንግድ መሪ መካከል የተለመደ አካሄድ ውስጥ ዘወትር ሠራተኞች ባህሪ ምክንያት በተመለከተ ጥያቄ መልስ ለማግኘት እየፈለጉ ነው. በውስጡ ፍለጋ ውስጥ, ሦስት ክፍሎች ላይ የተመሠረተ ነው:

1. ስብዕና.
2. የ በጣም ሥራ እንቅስቃሴ.
3. ሁኔታዎች እና ድርጅታዊ አካባቢ.

በመሆኑም መሪ ሠራተኞች መካከል ደካማ አፈጻጸም እና ሁኔታው ምላሽ ለመስጠት መብት መንስኤ ለማወቅ ይጥራል. በዚህ ሞዴል ውስጥ አመራር የካህናት እና ተራ ሠራተኞች መካከል የማያቋርጥ መስተጋብር ነው. የበታች ለእነሱ ምላሽ ይወሰናል አፈጻጸም መሪ, ለማሻሻል የተወሰዱ እርምጃዎች መካከል ውጤታማነት.

ለውጥ አቀራረብ

የ reformist መሪ ያላቸውን ግንዛቤ በማስነሣቱ ተከታዮች ለተግባር ይሞክራል. ይህም, ሠራተኞች የትምህርት ደረጃ ያሻሽላል ቡድን ውስጥ እምነት አንድ ከባቢ ይፈጥራል, ሰዎች ለሕዝብ ጋር የግል ፍላጎቶች ማዋሃድ እንደሚቻል ለማወቅ ይረዳል. ይህ ሞዴል አስተዳደር ቡድን ውስጥ ተሳታፊ ሎሌዎችና መካከል አመራር ያስባል. እነዚህ በጭፍን ያለውን አለቃህ መታዘዝ, እና በቂ የእሱን ባህሪ ለመገምገም መፈለግ አይደለም. ለውጥ አመራር ጽንሰ-ሐሳብ አንድ የፈጠራ አቀራረብ ላይ የተመሠረተ ነው: መሪ በተደጋጋሚ, ተከታዮች አክብሮት እና እምነት በማግኘት እኩል መካከል የመጀመሪያው ይቀራል.

ሳይንቲስቶች አመራር ምንድን ነው በተመለከተ ጥያቄ የተለያየ መልስ አላቸው. አመራር ጽንሰ አመለካከት የተለያዩ ነጥቦች ይህን ክስተት ያሳያል. ይህ ለሁሉም ሰው አስደሳች እና ጠቃሚ ይሆናል በዚህ ረገድ ዋነኛ አዝማሚያዎችን መርምር.