ቀውስ ውስጥ ሰራተኞች አስተዳደር ድርጅቶች

የድርጅቱን ሰራተኛ አስተዳደር - መላው የድርጅቱ ውጤታማነት ከፍ ለማድረግ ሲሉ ብቁ ሠራተኛ, ያላቸውን ቀልጣፋ አጠቃቀም እና ልማት ጋር ድርጅቶች በመስጠት ያለመ እንቅስቃሴዎች.

ስለ ቀልጣፋ አጠቃቀም ጋር በተያያዘ የሰው ሃይል አቅም, በእያንዳንዱ ሠራተኛ የሥራ ቅልጥፍና እና ውጤታማነት ላይ ተጽእኖ ዋና መሣሪያ ተነሳሽነት ነው. እነዚህ ወይም ተነሳሽነቱ ሌሎች ዓይነቶች መሠረት, እንዲህ መለየት ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች ድርጅት:

• የኢኮኖሚ ዘዴ - እንደ እንዲሁ ላይ ደመወዝ, ጉርሻ, የገንዘብ ጉርሻ, እና እንደ ብቻ የኢኮኖሚ ማበረታቻ ዘዴዎች, ያካትታል;
• ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴ - prescriptive ተነሳሽነት, ራስ, ፍጥነታቸው, መታዘዝ እና ሠራተኞች መካከል ተግሣጽ ከፍተኛ ደረጃ ያለውን ሥልጣን ላይ ተመሥርቶ;
• -ማህበራዊና ልቦናዊ ዘዴ - የሥነ ልቦና ማነቃቂያ እና ሠራተኞች ማስተዋወቅ, ወደ ላይ የተመሠረተ ልቦናዊ የቁም ሰራተኞች እና የተለያዩ ሰዎች ስነልቦናዊ ቴክኒኮችን.

በተናጠል በአንድ ዓላማ ጋር, በአጠቃላይ የሰው ሀብቶችን ለማስተዳደር ያለመ ውሳኔዎች እና እርምጃዎች ተከታታይ የሆነውን ድርጅት, ስለ ቀውስ አስተዳደር ሠራተኞች እንደ አንድ እንቅስቃሴ ለመመደብ - የሰው ኃይል ቢያንስ ማጣት ጋር ቀውስ ሁኔታዎች ውስጥ በድርጅቱ አዋጪነት ለመጠበቅ.

በችግር ጊዜ ውስጥ የሰው ኃይል አስተዳደር የሚከተሉትን ጥያቄዎች እና ችግሮችን በመፍታት ይጨምራል:

• ከፍተኛ እና መካከለኛ አስተዳዳሪዎች, የገበያ ሁኔታ በመቀየር ወደ ኩባንያው ማስማማት ችሎታ ልዩ ቡድን ምስረታ;
• በ የየዕለት በጣም ጠቃሚ የሰው ኃይል ለማዳን - ልምድ ባለሙያዎች, አስተዳዳሪዎች እና ሠራተኞች, የልማት እና ከፍተኛው ነው የኩባንያው እንቅስቃሴ አስተዋጽኦ;
• ገበያ ያለውን ሁኔታ ተቀይሮ በታች የድርጅቱ ሁሉንም መስፈርቶች የሚያሟላ መሆኑን በጣም ቀልጣፋ ድርጅታዊ መዋቅር ጋር በማምጣት ምንም ሰራተኞች አቅም ውስጥ መቀነስ, እና;
• ቀንሷል (በ ሃሳባዊ - ሙሉ በሙሉ ከማስወገድ ይልቅ) ማህበራዊ እና ስነልቦናዊ ውጥረት ውስጥ ቡድኑ, ወደ ደረጃ እምነት ውስጥ የመሪነት.

በጣም አስፈላጊ ገጽታዎች አንዱ, ቀውስ ወቅት የድርጅቱን ሰራተኛ አስተዳደር ከፍተኛ ብቃት ያላቸው መሆኑን ለማረጋገጥ መብት በመምረጥ ነው ሰራተኞች ፖሊሲ.

ቀውስ አስተዳደር ሰራተኞች ፖሊሲ አራት መሠረታዊ አይነቶች አሉ:

• ተገብሮ - ሠራተኞች እና አስተዳደር የሁለቱም እርምጃ በግልጽ የተቀመጠ ዕቅድ, እና አብዛኛውን ጊዜ ቀውስ አሉታዊ ተጽዕኖዎችን ለማስወገድ ያለመ አይደለም;
• ንቁ - ኩባንያ አመራር ሙሉ መረጃ እና የገበያ ቀውስ ትንበያዎች ያለው እና ዘዴዎች እና መላው እንደ ቀውስ መጋለጥ አማካኝነት አለው;
• ምላሽ መስጠት - አስተዳደር ነው ብቻ አጠቃላይ ክትትል እና ከቁጥጥር ግለሰብ ምልክቶች ቀውስ, በስራ ላይ ማዋል አንዳንድ እርምጃዎች በታሰበ ላይ አካባቢነት መካከል አሉታዊ ውጤት;
• የመከላከያ - ብቻ ዘዴ እና ድርጅት አመራር ውስጥ ያለውን ቀውስ ላይ ተጽዕኖ ዘዴዎች እጥረት ውስጥ ንቁ የተለየ ከ.

የድርጅቱ አመራር ሰራተኞች በሚገባ-የታቀዱ - በማንኛውም ቀውስ ሁኔታ ውስጥ ለመቆየት ወደ ኩባንያው ለማስቻል ይህም በጣም አስፈላጊ ሁኔታዎች, አንዱ.