የእርስዎ ኩባንያ ስኬት ዋነኛ መሣሪያ ሆኖ ድርጅታዊ ለውጦች ማኔጅመንት

አንድ የገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ብቻ ሰዎች በፍጥነት ወደ አዲስ ሁኔታዎች እና መስፈርቶች ጋር ማስማማት ይችላሉ ናቸው እንዲተርፉ. ድርጅታዊ ለውጥ አስተዳደር አጭር በተቻለ ጊዜ ግቦች ለማሳካት ቁልፍ ነው. መጥፎ ዕድል ሆኖ, ምክንያት ሩሲያ ውስጥ የንግድ በአንጻራዊ ሁኔታ በቅርብ የተገለጠላቸው መሆኑ ድረስ ብዙ ቀጣሪዎች ጥቅም እና አዲስ ባህሪያት በመርሳት, ከፍተኛ መረጋጋት ለማሳካት እመርጣለሁ. ስታቲስቲክስ መሠረት, ምክንያቱም 5 ዓመት በላይ 10 ኩባንያዎች መካከል 9 ተነሣ ይህ ተሰላችተዋል ነው, እና እንዲያውም ስኬት ወደ አዲስ ሁኔታዎች ወደ መድ ውስጥ በትክክል ተያዘ.

በድርጅቱ ውስጥ ለውጦች - ሂደቱ በጣም ሰዓት በድርጅቱ ውስጥ በጣም የመክፈቻ ጋር የሚሠሩ ከ 10 ሰዎች በተለይ ሁኔታ, በእውነት የሚያጠፋ ነው. የበለጠ ውስብስብ የሆነ ሥነ ልቦናዊ ምክንያት እንደ ብቻ የቴክኒክ መሣሪያዎችን ወይም ስልጠና ያመጣል. ግለሰቡ ቀደም ያላቸውን ልማዶች, አባሪዎች እና ድክመት ምርት ሥራ ረጅም ዓመታት, በእርሱ ዙሪያ ተብዬዎች ይፈጥራል መጽናኛ ዞን. አዲስ ዓይነት መስፈርቶች, ደንቦች እና ሁነታ በቀላሉ ለረጅም ጊዜ የክወና ውጤታማነት መቀነስ, የ ትራኮችን አንዳንድ ደበደቡት. ስለዚህ, የአደረጃጀት ለውጥ አስተዳደር ፈጠራዎች መካከል መግቢያ ፊት ነበረ ተመሳሳይ ደረጃ አፈጻጸም ወደነበረበት ለመመለስ አጭር ጊዜ የሚያስችሉ ልቦናዊ ጨምሮ በርካታ ገጽታዎች, ያካትታል.

ሳይንሳዊ ትርጉም, የአደረጃጀት ለውጥ አስተዳደር መሠረት - እርምጃዎችን ሥርዓት እና የትርጉም ኩባንያዎች ወይም የተፈለገውን ወደፊት ወደ የአሁኑ ሁኔታ ውስጥ መዋቅራዊ መለኪያዎች መጣች. የራሱ ባህሪ እና specificities መኖሩ, አሁንም የራሱ አጠቃላይ ህጎች እና ደንቦች, አስተዳደር መሰረታዊ ሳይንስ ላይ ጥገኛ ርዕሰ ጉዳይ ሆኖ የሚታወቅ ነው.

ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው, የመጨረሻ ደረጃ ላይ, በጣም አስቸጋሪ እና የማያባራ ለውጥ ሂደት አሁንም ኩባንያ ውስጥ ጉዳይ ይበልጥ አሳዛኝ ሁኔታ እየመራ ችሎታ ነው. አደጋዎች ለመቀነስ, ዋና ዋና ደረጃዎች, አጋማሽ በሃያኛው ክፍለ ዘመን ውስጥ አስፋፍተው ነበር አስተዳደር ሂደት :

- Defrosting. የመጀመሪያው ደረጃ ላይ የግድ ለውጦች እና ተቀባይነት እሱ ፍላጎት አነሳስቷቸዋል. በሁለተኛው ደረጃ ውስጥ ያለውን ሂደት ለመጀመር ዝግጅት ይጀምራል.

- እንቅስቃሴ. ለውጥ እና ስኬታማ ትግበራ ለመተግበር ታስቦ ነው ይህም አንድ ደረጃ ብቻ, አለ.

- ለውጥ በማስጠበቅ.

የመጀመሪያው እርምጃ የሚያስፈልገው ከሆነ, ወደ ሥራ እና ውጤቶች እርማት ለመገምገም ነው. መላውን ፕሮጀክት የሚሸፍን የመጨረሻ ደረጃ, ተሞክሮ ማስተካከል ነው. በሚያሳዝን ሁኔታ, የእኛ የንግድ ዩኒቶች ያሉ መሪዎች መካከል. ሙከራው ስለ ሁኔታው, ነገር ካልተሳካ እና መናገር አልፈለገም ከሆነ የረቀቀ ሥራ ሥራ ጋር በተያያዘ አቅልለን, ስኬት ብዙውን ጊዜ ይወሰዳል. ፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ከእርስዎ ኩባንያ ትቶ እንኳ ቢሆን, ተሞክሮ - ነገር ግን በቀጣይነት ትንታኔ ጋር በሰነድ ሂደት ለወደፊቱ እርስዎ ጊዜ ማስቀመጥ ይችላሉ ብቻ አይደለም: ነገር ግን ደግሞ በጣም ጠቃሚ ሊያድን.

ብዙ የድምፁን የያዘ አቀፍ ሂደት - አንተ, የአደረጃጀት ለውጥ አስተዳደር ማየት ይችላሉ. ስለዚህ, ልዩ ቢሮዎች በመጥቀስ, ዜሮ ውጤቶች ከ የንግድ ስጋት ለመቀነስ, ነገር ግን እዚህ ላይ ጥንቃቄ ማድረግ ይኖርብናል. የቅርብ ጊዜ ጥናቶች በገበያ ውስጥ ድርጅቶች ጠቅላላ ቁጥር ብቻ 22% በእነዚህ ጉዳዮች ላይ በእርግጥ ቻይ ነው መሆኑን አሳይተዋል እና ሀብታም ልምድ ያላቸው ናቸው.