"ዛፍ ዓላማዎች"

ኩባንያው አላማ እንዲውል ቁጥጥር ተደራሽ የሆነ መልክ ተልዕኮ concretization ይባላል. አምስት ዋና ዋና መርሆዎች አሉ የሆነውን ላይ specificity እና ንብረቶች በውስጡ (ዒላማ) ፍቺ:

1. Measurability እና concreteness.
2. ጊዜያዊ እርግጠኝነት.
3. ዝንባሌ, ዒላማ.
4. ሌሎች ዓላማዎች እና የድርጅት ችሎታዎች ጋር ወጥነት እና ያደረግኩት.
5. ተጠያቂነት.

"ዓላማዎች ዛፍ" ዘዴ ተግባሮችን ማዋሃድ ላይ ይውላል. ይህ ዘዴ አንድ ተዋረዳዊ ሞዴል ለመፍጠር ያስችልዎታል. በሚበሰብስበት ደረጃዎች ብዛት በ ተግባራት መካከል ያለውን ውስብስብነት እና ልኬት ላይ ይወሰናል. የዚያኑ ያህል አስፈላጊ በ የተሰራ የየዕለት መዋቅር, እንዲሁም ተዋረዳዊ ግንባታ አስተዳደር.

"ዓላማዎች ዛፍ" ከላይ ነው. ይህም አንድ ነው የድርጅቱ ተልዕኮ. የ መሠረት የሆነውን ላይ ያለውን "ዓላማዎች ዛፍ" ችግር ነው ይቆማል. እነሱ ደግሞ በበኩላቸው, አንድ የተወሰነ መንገድ የተወሰነለትን ጊዜ ውስጥ ሊከናወን የሚችል ሥራ መቀረፃቸውን ናቸው.

በዋናነት, ኩባንያው በራሱ ማዘጋጀት እና እሱን ስትራቴጂያዊ ጠቀሜታ ያለውን በርካታ ተግባራት ይገነዘባል አድርጓል.

ለምሳሌ ያህል, ድርጅት ዓላማዎች አንዱ subsystem "ግብይት" ላይ በተለይም ሊተላለፉ ይችላሉ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, የሚከተለው ዓላማዎች ዛፍ ውስጥ ሊካተቱ ይችላሉ ሥራ አይነት :

1. ልማት እና አዲስ ምርት ወይም አገልግሎት ውስጥ አንዳንድ መለኪያዎች ውስጥ ዝርዝር.
2. አዲስ ገበያዎች. ይህ ሥራ ለይቶ ተወዳዳሪዎች, ደንበኞች እና አጋሮች ያካትታል.
3. የሸማቾች ፍላጎት እና ጣዕም ውስጥ ለውጦች ይቆጣጠሩ.
4. ወደ ሸማች ወደ አገልግሎቶች ወይም ምርቶች ስርጭት እና ማድረስ ለ ክስተቶች. ያካትታሉ ሥራ, ካካተታቸው, አገልግሎቶች ወይም ምርቶች ማስተዋወቅ የዚህ አይነት, እንዲሁም የማስተዋወቅ ሂደት.
5. ቅንብሩ እሴት (ምርት ወይም አገልግሎት) አንድ ስልታዊ አቀራረብ ምስረታ.
6. እርምጃዎች ውጤታማ ትስስርን ሐሳቡን ተፈጥሮ መመስረት. እነዚህ በተለይ, ማስታወቂያ, የሕዝብ ግንኙነት, ያካትታሉ, ያካትታሉ የግል መሸጥ በጣም ላይ, እና.

ኩባንያው እንቅስቃሴዎች የተጠሪነት ተዋረድ እና ዋና የግብይት እና ስትራቴጂካዊ ዓላማዎች መካከል ያለውን ግንኙነት ያለውን ማስረጃ ያካትታል.

በ ተግባራት ለመወሰን በጣም ወሳኝ ጊዜያት ብቻ "ዓላማዎች ዛፍ" አይደለም ይገኙበታል. እጅግ አስፈላጊ በተወሰነ ጊዜ ገደብ ውስጥ ያላቸውን አፈጻጸም ውስብስብ መካከል ከግምት ሂደት ነው.

"ዛፍ ዓላማዎች" - የ የኢኮኖሚ ሥርዓት, እቅድ ወይም ፕሮግራም ተግባሮች አንድ የተዋቀረ ስብስብ. ፕሮግራሙ በድርጅቱ ውስጥ ነባር ችግሮች ትንታኔ ውጤቶችን መሠረት የተሠራ ነው.

ዓላማዎች ሞዴል ተዋረዳዊ ሥርዓት 1957 Ackoff እና Cherchmenom ሐሳብ ቀርቧል. እሱም ጥቅም ላይ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ተግባራት ከፍተኛ ቁጥር. በመሆኑም በተቻለ በማቀድ ዓላማ ይሆናል እና ትስስር ለመወሰን.

የ «ጫፍ" (ዋና ግብ) እና "ቅርንጫፎች" (ንዑስ-ግቦች), ሞዴል "ዛፍ" በተጨማሪ ትግበራ እና የመጨረሻ ውጤት አንድ ዘዴ ይወክላል.

አንድ ተዋረዳዊ ሥርዓት ውስጥ እያንዳንዱ ተግባር, ይዘቱ ጊዜ ሚዛን ላይ የተመደበ ነው.

የ "ዛፍ" የመገንባት ሂደት ግቦች በመንደፍ ያለውን ሂደት ይቀድማል. ተግባራት ሲፈጸም ቅጽበት ድረስ አንዳንድ መስራት ላይ ትኩረት ወደ እርሱ አመጡ. ወደ ግንባታ "ዛፍ" ከታች እስከ መሰረት የግድ ተሸክመው ትንታኔ ውጤቶችን ለማሳካት በኋላ.

የሥርዓቱ ተዋረዳዊ ሞዴል የአጭር ጊዜ እና የረጅም ጊዜ እቅድ ለሁለቱም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

በርካታ የተለያዩ ያለው ማንኛውም ድርጅት, ለ ዲፓርትመንቶች, ግቦችን ተዋረድ የተቋቋመው እንዲሁም አስተዳደር በርካታ ደረጃዎች, በታችኛው ውስጥ ከፍተኛ ውህድ ችግሮች አቅርቧል. ከፍተኛ-ደረጃ ግቦች ሰፋ ተፈጥሮ ይለያያል እና ረጅም በየመሀሉ ለማሳካት አድርገዋል.