ንግድ, የሰው ኃይል አስተዳደር
ባለሙያ, የግል ባሕርያት ያነሳሳው ግምገማ: ምሳሌዎች, አንድ ናሙና ሪፖርት
እያንዳንዱ አስተዳዳሪ ለማግኘት, የንግድ ባለቤት በውስጡ ሰራተኞች በሙያቸው የሚያሳይ ተጨባጭ ሃሳብ አለኝ አስፈላጊ ነው. ዎቹ makismalnaya እውነት እና የተሟላ ስዕል ማግኘት እንደሚችሉ ለመረዳት እንመልከት.
ግቦች መካከል
የሙያ እና የግል ባሕርያት ተገፋፍተው ግምገማ, ተጨማሪ በዚህ ርዕስ ውስጥ ይብራራል ይህም ምሳሌ እንቅስቃሴዎች አጠቃላይ ውጤት በእያንዳንዱ ሠራተኛ አስተዋጽኦ ለመገምገም እና ሰራተኞች አባል ብቃት ላይ የ "ደካማ አገናኝ" ለማስተካከል እንዲቻል አስፈላጊ ነው.
አስተዳደር ቡድን እያንዳንዱ አባል መካከል ዝግጅት ደረጃ ግልጽ አመለካከት ያለው ከሆነ አስፈፃሚ የሥራ የተወሰኑ ሠራተኞች አንድ አግዳሚ እድገት, ልማት ቅናሽ በብልህነት አንድ ታላንት ገንዳ ለመመስረት ይችላሉ, ወይም በውጭ ማግለል.
ሰራተኞች የሙያ እና የግል ባሕርያትን ያነሳሳው ግምገማ ጠቃሚ አስተዳደር መሳሪያ ነው. አንተ, አስፈላጊውን microenvironment ለማመንጨት ቡድኑ አባላት ባህሪ ለማስተካከል እና የኮርፖሬት መመዘኛዎች ጋር መስመር ውስጥ ለማምጣት ሊጠቀሙበት ይችላሉ.
ግምገማው ዝርዝር
ሁለንተናዊ ሰነድ መልክ መገመት አስቸጋሪ ነው ምሳሌ ይህም መካከል እጅግ ሐረግ, "ባለሙያ, የግል ባሕርያት ያነሳሳው ግምገማ" ይህ ትንተና በርካታ ዘዴዎች መጠቀም አስፈላጊ መሆኑን ይጠቁማል. ለምሳሌ ያህል, ግምገማው "360 ዲግሪ" እኛ ሠራተኞች ያላቸውን የሥራ ባልደረባቸው ማስቻላቸው ዝግ እናምናለን ማግኘት, እና እሱ ተግባቢ ራሱን ያያል እና መስተጋብር ላይ ያተኮረ, እኛ እንደሆነ መገመት እንችላለን:
- ከውጭ ሆኖ ነው የሚገመት ሲሆን ስለ ራሳቸው መረጃ ለማዛባት;
- እሱ ይህን ቡድን (አለመዛመድ ሙያዊ ፍላጎት, እሴቶች) ውስጥ የማይመች ነበር.
ስለዚህ, በትልቁ ግምገማ ዘዴዎች ስራ ላይ ይውላል, የበለጠ ዓላማ ያስከትላል.
ግምገማ ዘዴዎች
1. ባዮግራፊካል: ትምህርት ላይ ይጨምረዋል ሠራተኛ, ሰነድ በተመለከተ መረጃ ስብስብ ነው.
2. ቃለ: ይህም ነባር ሠራተኞች ጋር እንዲሁም እንደ በ አድሎዋዊ ጋር ሁለቱም መካሄድ ይችላል. ይህ ዘዴ, ለጊዜው የእርሱ ተነሳሽነት, አጠቃላይ ስሜት መረዳት የእርሱ ስጋቶችን ክልል ለመወሰን, በማንኛውም ሁኔታ ወደ ሠራተኛ ያለውን አመለካከት ገልጿል.
3. የሙከራ: ወደ ችሎታዎች ለመለየት ከመያዛቸው መንገድ, ባሕርያት, እሴቶች.
4. የዳሰሳ ጥናት: ተቀጣሪ ቅናሽ በተወሰኑ ርእሶች ላይ መጠይቁን መሙላት. የዚህ ዘዴ ያለው peculiarity ይህ ገላጭ ጥያቄዎች ሊይዝ እና ምርጫዎች ግልጽ መልስ መጠቆም እንደሚችል ነው. ቀጣይ ኢዮብ መገለጫዎች በተገለጸው መስፈርት መሰረት መተንተን, እና እርስ በርስ ጋር ሊመሳሰል ይችላል.
5. ገላጭ ስልት: ለመለየት እና ሠራተኛ ያለውን ጥንካሬ እና ድክመት ያሳያል መገምገም ያለውን ተግባር ፊት ፊት. እንደ ደንብ ሆኖ, በዚህ ግምገማ ራስ ተካሄደ.
6. ታዛቢ: ብዙውን ጊዜ መደበኛ ውስጥ እንደ ሆነ በሥራ ቦታ, ሳይታሰብ እና ሆን ቀጥተኛ ተቆጣጣሪ ሆኖ ያገለግላል. በተጨማሪም, ይህ ዘዴ ገላጭ ጋር ተሰብስቦ በተሰራ ይሆናል.
7. "360 ዲግሪ" ብሎ ይገናኛል ከማን ጋር ሰዎች በ ሠራተኛ ያለውን ግምገማ ጋር የተያያዘ ነው. ይህም, ራስ ወደ ግብረ መልስ ለመስጠት ባልደረቦች የግዴታ ነው. መካከለኛ አስተዳዳሪዎች የበታች ለመገምገም ይችላሉ. እንደ ደንብ ሆኖ, ይህ ዘዴ መስፈርት ግምገማ ጋር ይደባለቃል.
8. የደረጃ: ይህ ዘዴ ንድፍ እና አያያዝ ውስጥ በጣም ቀላል ነው. እያንዳንዱ ሠራተኛ ጭከናው ባልደረቦች አንድ የተወሰነ ጥራት ያላቸው ይገመግማል የት መመዘኛ ይሞላል.
ጥንዶች ውስጥ 9. ንጽጽር: አንድ ሠራተኛ የሥራ ይወስዳል እርስ በርስ ጋር አወዳድር. በተጨማሪም, ግምገማ እና ይወሰናል, ነገር ግን የተሻለ ሊሆን ከሚያገኛቸው. መስፈርት በግልጽ የተገለጸ መሆን አለበት.
ናሙና ጋር 10. ንጽጽር: ስለ ስራ መግለጫ መሠረት ላይ እስከ ተሳበ ዓላማዎች በአንድ የተወሰነ ዝርዝር ላይ መካሄድ ይችላል. እያንዳንዱ የጥራት ነጥብ የተመደበ ነው. በዋናነት, በውስጧ ያለውን ጥቅም 5-ነጥብ መሥፈሪያ: 5- በከፍተኛ ገልጸዋል: 1- ዝቅተኛ ገልጸዋል.
11. ክስተት ዘዴ: ብልሹነት እና ሠራተኞች ስኬቶች አንድ ላይ የተመሠረተ ነው. የተሻለ ውጤት ለማግኘት ይህን ደረጃ አሰጣጥ ጋር አብረው መዋል አለበት.
አፈጻጸም ጥራት 12. ትንተና: ላይ ስለተገለጸው ከተገኘው ውጤት ጋር ሲነጻጸር ላይ የተመሠረተ የተገመተው. ይህ ዘዴ ዘዴ 11 ጋር የጋራ ነው, ነገር ግን እዚህ ላይ ግምገማው ትኩረት ባህሪ እና አፈጻጸም አይደለም.
13. ባለሙያ ግምገማ: አይነተኛ እና እውነተኛ የሙያ መገለጫ ከፍ ማድረግ የቻሉ መመዘን, አንድ ቡድን ምስረታ ያካትታል.
እነዚህ ዘዴዎች ግን በተቻለ ባለሙያ, የግል ባሕርያት አንድ ይነጋገር ግምገማ ለማግኘት ማድረግ. ልጥፎች ምሳሌዎች ከዚህ በታች ውይይት ይደረጋል.
እንዴት ነው አንድ ዓላማ ስዕል ለማግኘት
እኛን ሰራተኛው መካከል ያለው የሙያ ደረጃ ምን እንደሆነ መረዳት እንዲችሉ የሚፈቅዱ ግምገማ ዘዴዎች, የተለያዩ አሉ, የራሱ specificity ነው. ሁሉም assays የሚደጋገፉ ናቸው. ብቻ ያላቸውን ጥምረት በሠራተኛው መካከል ባለሙያ, የግል ባሕርያት አንድ ይነጋገር ግምገማ ያቀርባል. እርግጥ ነው, ሁሉንም ለመጠቀም, ነገር ግን ቢያንስ ሦስት መጠቀም አስፈላጊ ነው ተጨባጭ ስዕል ማግኘት የማይቻል ነው.
ራስ: ባለሙያ, የግል ባሕርያት ተነሳስተው ግምገማ
መጀመሪያ ውይይት ይደረጋል የሚለው ምሳሌ, በጣም ጥንቃቄ ይጠይቃል.
የኩባንያው ባህሪ ስራ አስፈጻሚ / ፕሬዚዳንት ታላቅ መጠን የራሱ ግብ እና ዓላማዎች ስኬት ሰዎች እንዴት እንደሚቆጣጠራቸው በደንብ ይወሰናል ከመሆኑ እውነታ ላይ ነው.
መሪው, እኛ እርሱ ውጤት ሙሉ ኃላፊነት የሚያፈራውንም መርሳት የለብንም አንድ የጋራ ግብ አንድ ሁሉ መሸከም የሚችል አንድ ቡድን ውስጥ ያለ መሪ, መሆን አለበት.
መሪ ደግሞ የፈጠራ መፍትሔ መፈለግ አስፈላጊ ነው የተወሰነ ፈጠራ ሊኖረው ይገባል, ነገር ግን በተመሳሳይ ሰዓት, ወጥ እና ተግባራዊ የተደራጁ ይሆናል.
ራስ ለመገመት ለምሳሌ መዳሰስ አንድ የዋልታ ጥራት, ነው የደረጃ ስልት, እንደ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል:
| ፈጠራ | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ከተለመደው አስተሳሰብ ወደ ዝንባሌ |
| በግልጽ ዒላማዎች ያዘጋጃል | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ተግባሮች የተሳሳቱ ናቸው |
| ሠራተኞች ጋር ክፍት ግንኙነት | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | የእውቂያ መሄድ የለብህም |
| በደንብ-የሚተዳደር ቡድን | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | መጥፎ አስተዳዳሪ |
ግምገማ ይህ ዘዴ አብዛኛውን ጊዜ ክፍት ጥያቄዎችን ያካተተ መጠይቅ ውስጥ ተካተዋል ዝግ ነው, መስራት አለብን ይህም ግለሰብ ጥንካሬ እና ሰዎች በላይ ያቀርባሉ.
በተጨማሪም, የራስ-ምዘና ወረቀት አንድ ዓላማ ስዕል ለማግኘት ወደ ሱፐርቫይዘር በማድረግ መሞላት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.
ኩባንያው መስራቾች መካከል የተሟላ ግንዛቤ ለማግኘት የግድ ሥራ አስፈጻሚ ደርሰዋል ይህም የገንዘብ ውጤቶች, ይተነትናሉ.
የመካከለኛ አስተዳደር
ተነሳስቶ ባለሙያ, የግል ባሕርያት ግምገማ - ምሳሌ ወይም HR ስለ ከባድ ምን የድርጅቱ ምሳሌ. የማን እንቅስቃሴዎች ኩባንያ ዋናው ነጥብ ላይ ተጽዕኖ ሁለተኛው በጣም አስፈላጊ ሰው, - ይህ ዎቹ መምሪያ ራሶች. እነዚህ ሠራተኞች ወደ ድርጅት ዓላማ እና ተልዕኮ ማሰራጨት.
ዘዴ "360" እነሱን ለመገምገም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.
አርቲስቶች
ይህ ምድብ የሽያጭ አስተዳዳሪዎችን, ጸሐፊዎችን, ከዋኞች, እና ሌሎች ሊያካትት ይችላል.
እናንተ ደግሞ የሚገናኝ ይህም ጋር በማብሰልሰል እና ሠራተኛ አካላት ግምገማ ዘዴ (ኃላፊ እና ባልደረባዎች) መጠቀም ይችላሉ.
ማዘጋጃ ሠራተኛ የባለሙያ, የግል ባሕርያት ያነሳሳው ግምገማ እንዲህ ዝርዝር ደግነት, ትጋት, ኃላፊነት, ትኩረት አድርጎ መለኪያዎች ላይ አንድ ባለሥልጣን "ክብ" ግምገማ ሊይዝ ይችላል.
ግኝቶች
ሰራተኞች ማረጋገጫ ያለው ሂደት ባለሙያ እና የግል ባሕርያትን ያነሳሳው ግምገማ ልንደገፍ እንችላለን. በዚህ ርዕስ ውስጥ የቀረበው ሪፖርት ናሙና ከማንኛውም ንግድ እንዲዘጋጅ ይችላሉ. የማጠናከሪያ ኮርሶች አቅጣጫ ላይ ውድቅ ወይም ሰራተኞች ማስተዋወቅ ላይ ውሳኔ ከተገኘው ውጤት ላይ የተመሠረተ.
Similar articles
Trending Now