ንግድ, ንግድ
SNW-ትንተና - ቁልፍ ባህሪያት
በ SWOT-ትንተና ጽንሰ-ሐሳብ የበለጠ ወይም ያነሰ የግብይት እና አስተዳደር መስክ ላይ የተገለጸ ነው. ነገር ግን "SNW-ትንተና" ያለውን ትርጉም ብዙውን ጊዜ አንዳንድ ግራ መጋባት ያስከትላል. በአንድነት, እነዚህን እሴቶች ለመረዳት እና እነዚህን ክፍሎች ዋና ዋና ባህሪያት ለማወቅ እንሞክር.
SNW-ትንታኔ: ምን እንደሆነ
የ ኩባንያ ወይም ድርጅት ውስጣዊ አካባቢ ትንታኔ ሙሉ በሙሉ የራሱ ጎኖች, ድክመት እና ገለልተኛ ወገን የሚያንጸባርቅ የድርጅት ወይም ድርጅት, አንድ ስብስብ ግምገማ ነው. የገበያ መስክ ትርጉም "SNW-ትንታኔ" ውስጥ በተወሰነ ጊዜ SWOT-ትንተና ትርጉም ጋር ተመሳሳይ, ነገር ግን መጀመሪያ ምርምር አንድ ዜሮ ገጽታ አለ. SNW - (- forte, N - ገለልተኛ አቋም እና ወ - ደካማ S) በዚህ እንግሊዝኛ ምንጭ ሦስት ቃላት ያካተተ የጋራ ምህጻረ ቃል ነው.
ይህ የተሻለ ነው ገለልተኛ አቋም ሚና አንድ የተወሰነ ሁኔታ ለ ሁለተኛ ገበያ ሁኔታ ለመምረጥ የትኛው ውስጥ ድርጅት ተወዳዳሪነት ለማወቅ በጣም ውጤታማ መንገድ - ልምምድ ትዕይንቶች, የድርጅቱ ውስጣዊ አካባቢ SNW-ትንታኔ ነው. እንደዚሁ ቋሚ እና ዜሮ ነጥብ ውድድር ተብዬዎች. ይህ ድርጅት ይሰጣል? በመጀመሪያ ደረጃ, በአንድ የተወሰነ ገበያ ውስጥ ኩባንያ ቦታ ለማስያዝ, ማለትም, የድርጅቱ ጎኖች ለመለየት እና ለማሻሻል ያስችልዎታል.
5 ገጽታዎች SNW-ትንታኔ
የውስጥ አካባቢ አንድ አጠቃላይ ትንተና የሚከተሉትን ገጽታዎች ያካተተ ነው:
- ማርኬቲንግ.
- ፋይናንስ.
- ክወናዎችን.
- የሰው ሀብቶችን.
- ባህል እና ኮርፖሬሽኑ.
1. ማርኬቲንግ, በተራው ውስጥ, የሚከተሉትን ክፍሎች ያካተተ ነው: የገበያ ድርሻ የድርጅቱ, ተወዳዳሪነትን ክልል እና ምርቶች ጥራት (አገልግሎት), የገበያ ሁኔታ, የሽያጭ, ማስታወቂያ እና እቃዎችን አቀማመጥ.
የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ 2. ትንተና ስትራቴጂያዊ እቅድ ውጤታማነት ለመገምገም, እንዲሁም ውስጣዊ የድርጅቱ ቦታ እና ተወዳዳሪዎች ጋር የራሱ ቦታ ዘመድ ውስጥ የሚችል ድክመት ለመለየት.
በማንኛውም ድርጅት ውስጥ 3., ለ አስፈላጊ ሚና የአስተዳደር ያለውን ትንተና ክወናዎችን.
የሚል አባባል እንደ 4., ካድሬዎች ሁሉንም ነገር ይወስናል. ለዚህ ነው የሰው ሀብቶች, በአጠቃላይ ውስጥ ይኸውም ሰራተኞች መመዘኛ, እነዚህ ግቦች ላይ ያላቸው አመለካከት, እንዲሁም ሰራተኞች መካከል ያለውን ብቃት እና አስተዳደር, የድርጅት ያለውን ቅልጥፍና ውስጥ በጣም ጠቃሚ ሚና አንዱ ማከናወን.
5. የኮርፖሬት ባህል - ነገር ግን በድርጅቱ ውስጥ ወሳኝ ሚና እንደሚሰራ የሚያስችል ቀስቃሽና ምክንያት ነው. ቡድኑ ውስጥ ምቹ የአየር ንብረት ሰራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመመስረት እና ውጤታማ ተግባራት ተግባራዊ ማድረግ አስቸጋሪ ነው ያለ ይስማማሉ. ሁሉም መዋቅራዊ ክፍፍል ውስጥ በሚገባ የተቀናጀ ስራ ጀምሮ በአብዛኛው የድርጅቱ ስኬት ላይ የተመካ ነው.
SNW-አቀራረብ
የድርጅቱ ጠንካራና ደካማ ጎን ይበልጥ የተራቀቁ ትንተና - አስቀድሞ, SNW-አቀራረብ እንደተጠቀሰው. ትዕዛዝ ሙሉ በሙሉ እነሱን ለማስወገድ ወይም ጠንካራ ለማድረግ ውስጥ በጣም ጥንካሬዎች ለመለየት እና ማሻሻያ ጋር ለመቋቋም, እና ድክመት; ይህ አካሄድ የሚከተሉት ዓላማዎች አሉት. በተጨማሪም, ይህ ድርጅት ይበልጥ የተሟላ ስዕል ይወስናል ይህም እንዲሁ-ተብለው አጋማሽ ጊዜ ሁኔታ ለማወቅ ይመከራል. ስለዚህ ብዙ ጊዜ ውድድር ውስጥ ማንኛውም የተወሰነ ኩባንያ አንድ ግዛት N ውስጥ ቁልፍ አቀማመጥ, እና አንድ ብቻ ቦታ በስተቀር, በተግባር ሁሉ ነው ጉዳዩ - ኤስ ገለልተኛ አቋም አንድ ግዛት ውስጥ - በዚህ ጊዜ የተወሰነ ጊዜ የድርጅቱ አማካይ ሁኔታ ነው .
ቴክኒክ
የኩባንያ SNW-ትንታኔ ድርጅት ውስጣዊ አካባቢ የሚከተሉትን ገጽታዎች ሲመረምር:
- የድርጅቱ ዋናው የንግድ ስትራቴጂ.
- አግባብነት ገበያ ውስጥ እቃዎችን, ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ተወዳዳሪነት.
- አንዳንድ ገንዘብ ፊት.
- የምርት ስሙን, ፈጠራ እና ሠራተኛ ውጤታማነት.
- ማርኬቲንግ እና የምርት ደረጃዎች.
በጥንቃቄ የድርጅቱ ውስጣዊ ሁኔታ ለመተንተን እንዲቻል, በጣም ክፍል በሚከተለው ሠንጠረዥ ላይ በመሙላት ቀንሷል ይህም SNW-ትንተና ዘዴ ተጠቅሟል:
ስትራቴጂያዊ ቦታ | ጠንካራ - S | ገለልተኛ - ኤን | ደካማ - ወ |
የድርጅቱ ስትራቴጂ | |||
Org. መዋቅር | |||
የፋይናንስ አቋም | |||
አሁን ያለው ቀሪ ሂሳብ | |||
ደረጃ አካውንቲንግ | |||
መሠረተ ልማት እንደ ፋይናንስ | |||
የኢንቨስትመንት ሀብቶች ተገኝነት | |||
የፋይናንስ አስተዳደር ደረጃ እንደ ፋይናንስ | |||
መላው ተወዳዳሪነት እንደ ምርት | |||
(በአጠቃላይ) ወጪ መዋቅር | |||
አንድ ምርት ሽያጭ ስርዓት እንደ ስርጭት | |||
አንድ ቁሳዊ መዋቅር እንደ ስርጭት | |||
ወደ የሽያጭ ሂደት ክህሎት እንደ ስርጭት | |||
የመረጃ ቴክኖሎጂ | |||
ምርቶች አግባብነት ገበያ ተግባራዊ መንገድ እንደ ኢኖቬሽን | |||
አመራር ችሎታ | |||
የበላይ አካል የመምራት ችሎታ | |||
እያንዳንዱ ሰራተኛ መምራት ችሎታ | |||
እንደ አጠቃልሎ ተጨባጭ ሁኔታዎች ለመምራት ችሎታ | |||
በጥቅሉ የምርት ደረጃ | |||
ቁሳዊ መሰረት ውጤታማነት | |||
የክወና ሰራተኞች ውጤታማነት | |||
ደረጃ ግብይት | |||
አስተዳደር ዲግሪ | |||
የጥራት ብራንድ | |||
የገበያ ስም | |||
አንድ አሠሪ እንደ ስም | |||
የመንግስት ግንኙነት | |||
የሠራተኛ ማኅበራት ጋር ግንኙነቶች | |||
የምርምር እና ልማት እንደ ፈጠራን | |||
ወደ ቀጥተኛ ሽያጮች በኋላ አገልግሎት | |||
ቋሚ ውህደት ያለው ደረጃ | |||
የድርጅቱ የኮርፖሬት ባህል | |||
ስትራቴጂያዊ ጥምረት |
SNW-ትንታኔ ውጤት
በዚህም ምክንያት, የ ባለሙያዎች በጣም ግልጽ የሆነ ስዕል አጥልቶባቸው ይገባል: SNW-ትንታኔ አቀራረብ ላይ, ጥቅም ቦታ ሳንወጣ, እና SNW-ትንታኔ ገበያ ላይ በግልጽ ሁኔታ ያሳያል. በመሆኑም ልዩ ፕሮግራሞች እርዳታ ጋር ጠቋሚዎች መካከል ንጽጽር ሊሆን ይችላል ለድርጅቱ ስትራቴጂ እንኳ ይበልጥ ውጤታማ በማድረግ, በቀጥታ አስተዳደር ሂደት ለማመቻቸት, ይህም ማለት, እና እርምጃ ወደፊት አካሄድ ይወስናል.
Similar articles
Trending Now