Divisional አስተዳደር መዋቅር

አብዛኞቹ በቢሮክራሲያዊው ድርጅታዊ መዋቅር ተግባራዊ እና divisional ሊከፈል ይችላል አስተዳደር መዋቅር.

ተግባር ጥንታዊ አንዱ እና በጣም ብዙ ጊዜ በተግባር ላይ የዋለው ያካትታል. እነርሱም, ይላሉ ባህላዊ ናቸው, ስለዚህም እነሱ የሚታወቀው ተብለው ናቸው ይችላል. ይህ ቁጥጥር ውጤት ማለት ነው, አንድ የተወሰነ ተግባር ያከናውናል, የማስተዳደር ተግባር ያለው ሲሆን እያንዳንዱ ግለሰብ ክፍሎች, የተከፈለ ነው. ተግባራዊ መዋቅር አነስተኛ እና መካከለኛ መጠን ያላቸው ተቋማት ውስጥ ውጤታማ ይሰራል.

ለበርካታ አሥርተ ዓመታት ትላልቅ ድርጅቶች ውስጥ divisional አስተዳደር መዋቅር ተተግብሯል.

የሚለው ቃል "divisional" ትርጉም, የላቲን የመጣው "ክፍሎች ዲፓርትመንቶች ወደ ተከፈለ." systematization ሂደት በሦስት ምክንያቶች ቦታ ይወስዳል:

ምርት (ምርት ወይም አገልግሎት) በ 1..

ገዢዎች ቡድኖች ውስጥ 2..

ጂኦግራፊያዊ ክልሎች 3..

ድርጅቶች በራሳቸው ላይ እርምጃ መካከል ዲፓርትመንቶች, ብቻ ማዕከላዊ ተገዢ ናቸው ማለት ይቻላል ነጻ ድርጅቶች ነው መካከል የበላይ አካል ኩባንያው.

ወደ ምርት divisional መዋቅር

በውስጡ የፍጥረት የግድ ትላልቅ ኩባንያዎች እና ኮርፖሬሽኖች መካከል እየጨመረ ቁጥር ሳቢያ ነው. እነዚህ አዲስ ምርት አካባቢዎች ወደ ካለፈው ሰዎች በጣም የተለየ ነው ዘልቆ. አንድ የተወሰነ ምርት ላይ የተሰማሩ ናቸው አዳዲስ አስተዳደራዊ ምድቦች መከሰታቸው ነው.

Divisional አስተዳደር መዋቅር ለገዢው መር, የግለሰብ ዩኒቶች ያካተተ ነው. ከእነርሱ እያንዳንዱ በበኩላቸው, ሸማቾች አንድ ምድብ ለማስተካከል ያለመ ነው. እንዲህ ክፍፍል ማለት ይቻላል ሁሉም ትላልቅ ድርጅቶች አላቸው.

ክልላዊ divisional አስተዳደር መዋቅር.

ኮርፖሬሽኖች ያለውን ፈጣን እድገት ምክንያት የራሱ ፍጥረት, እንዲሁም ምርት,. እነርሱ ቶሎ ብቻ ሳይሆን በአገር: ነገር ግን ደግሞ አገር, ትልልቅ ቦታዎች ላይ የራሱ ተጽዕኖ ያነጥፉ ነበር.

ይህም ላይ የሚወሰን ምክንያት ምርቱ ላይ ወይ በገዢው ወይም ጂኦግራፊ በኩል ወይ, ኩባንያው በውስጡ ስትራቴጂያዊ ዕቅዶች ለማረጋገጥ ለ በተለይ አስፈላጊ ነው, እና አንድ አይነት divisional አስተዳደር መዋቅር ተመርጧል.

ስላላት ጥቅሞች እነዚህ መዋቅሮች አስተዳደር:

- በመጀመሪያ ደረጃ, ኩባንያው ያለውን ፈጣን እድገት አስተዋጽኦ.

- ሁለተኛ, የአስተዳዳሪዎች ነፃነት ይጨምራል.

- ሦስተኛ, ምርት ለማግኘት የአስተዳደር ቦርድ ኃላፊነት ያለውን ደረጃ ይጨምራል.

- አራተኛ, እውቀት ያተርፍለታል.

- አምስተኛ, ከፍተኛ አስፈጻሚዎች ለማሠልጠን አመቺ ሁኔታ መፍጠር.

divisional መዋቅር እንዳሉባቸው ጥቅሞች ጋር አብሮ:

- በመጀመሪያ, ዲፓርትመንቶች መካከል ደካማ መረጃ ግንኙነቶች, ምናልባትም ተደራራቢ እንቅስቃሴዎች አሉ ከሆነ ናቸው.

- ሁለተኛ, ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ ኩባንያ አስተዳደር ውስጥ ምክንያት ዋና የአስተዳደር ክፍል ጋር ደካማ አገናኞች, ቁጥጥር ሥር ያለው የንግድ ክፍሎችን (መከፋፈል) እንቅስቃሴ ጠብቅ, እና አይችልም የተነሳ - አንድ ትልቅ ኪሳራ.

እነዚህን ድክመቶች ምክንያት: ኩባንያው ደካማ አለመኖሩና አስተዳደር, የተፈለገውን ውጤት ላይ የበጀት እጥረት, ያልሆኑ-ተኮር ትኩረት. እንደሚከተለው አሉታዊ ገጽታዎች ማስወገድ: ወደ አግድም አገናኞች, ኃይላት መካከል ግልጽ የሆነ ልዩነት በማስተካከል, ማበረታቻ, በጀት እና አውቶማቲክ ግልጽ ሥርዓት ተግባራዊ በማድረግ አመራር ማጠናከር.

የዚህ አይነት ጋር ኩባንያ አስተዳድር ዴሞክራሲያዊ ጋር አንድ ሰው መሆን አለበት , የአመራር ዘይቤ ነው ይወሰናል ይህም ከ መከፋፈል አለቆች ብዙ ኃይላት ለማስተላለፍ ይገደዳሉ እንደ አስተዳደር ውጤታማነት ኩባንያ. Divisional መዋቅር ትልቅ ውስጥ ሳይሆን መካከለኛ መጠን ያላቸው ኩባንያዎች ውስጥ ብቻ ሳይሆን ውጤታማ በሆነ መንገድ መስራት ይችላል. ስለዚህ አንድ ዘመናዊ ልማድ ያሳያል.