የ ሁለት-ልኬት የመለኪያ ድርጅታዊ መዋቅር እና መሠረታዊ ዓይነቶች

ኩባንያው አብዛኞቹ ሰዎች ቃል ድርጅታዊ መዋቅር መካከል እርስ በርስ መስመሮች እንደተገናኘ አራት መአዘን ውስጥ አንድ ዛፍ ዘዴ ጋር ወዳጅነት ወዲያው ነው. በገበታው ላይ እነዚህ አራት መአዘን እና; ይህ የመርሃግብር የሥራ ክፍፍል ሂደት ያሳያል: የድርጅቱ ውስጥ መፍትሔ ችግሮች ዝርዝር ማሳየት. ድርጅታዊ መዋቅር ለዚህ ነው የየዕለት ነው አንተ አስተዳደር እና የስራ ሂደቶች ማመቻቸት ውስጥ ከፍተኛ አፈጻጸም ማሳካት የሚችሉበት በ ቁልፍ ንጥረ ነገሮች አንዱ.

ያላቸውን ጥቅሞች እና ጉዳቶች አንዳንድ የተለመደው መርሐግብሮች እንመልከት.

በመጀመሪያ, የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ያለውን መስመራዊ ዝግጅት አብዛኛውን የሚወክል አንድ ተዋረዳዊ መዋቅር አስተዳደር. እንዲህ ያለ መዋቅር መጀመሪያ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ተቋቋመ. ትርጉም እና እንደዚህ ያለ ሥርዓት ማንነት በታችኛው እና ምርት ለማምጣት ወጥ ለማድረግ አስተዳደር ከፍተኛ ደረጃ ቁጥጥር ቀንሷል ነው. በመሆኑም, ሰራተኞች እና standardization እንቅስቃሴዎች መካከል ኃላፊነቶች መካከል ምደባ ማስተባበሪያ ተግባራት, አሉ. ቀላሉ እና በጣም የተለመደ ተዋረዳዊ መዋቅሮች መካከል ተለይቶ ይቻላል መስመራዊ (ሊኒያር ተግባራዊ) መዋቅር.

የድርጅቱ አንድ መስመራዊ አይነት ድርጅታዊ መዋቅር ተግባራዊነት አንፃር አንዳቸው ከሌላው የተለየ ልዩ subsystems በማድረግ ተብዬዎች "ጉድጓድ" የግንባታ አስተዳደር ሂደት ነው. እያንዳንዱ እንደዚህ subsystem ተዋረድ ውስጥ ተጨማሪ አገልግሎቶችን ከላይ እስከ ታች መላው መዋቅር ተንሰራፍቶ ይህም (የእኔ), ተቋቋመ ነው. ይህ ሥርዓት ሠራተኛ ተነሳሽነትና ማበረታቻ መርህ ላይ የተመሠረተ ነው. እንዲህ ያሉ መዋቅሮች መካከል አፈጻጸም ግምገማ ከእነሱ ትይዩ ዓላማዎች እና ተግባራት አፈፃፀም ማሳየቱን ይህም ለእያንዳንዱ አገልግሎት ውል ውስጥ ተገልጿል. መዋቅር የዚህ አይነት ውስጥ የመጨረሻ ውጤት በተናጠል አገልግሎቶች መላው መዋቅር ውጤት ያካተተ ነው.

የድርጅት መስመር-አይነት ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉት. ጥቅሞች መካከል ይህን የሚጠቁም ራስ ላይ ትእዛዝ ሥርዓት, የበታች አገልግሎቶች አፈጻጸም እርስ, አንድነት ጋር ግንኙነት ተግባራት እና ዩኒቶች ግልጽ ሥርዓት ጎላ ይችላሉ. የኩባንያው ስትራቴጂያዊ እቅድ, መስተጋብር ውስጥ የማያንሱ ውጤታማ ሥርዓት እና በርካታ መከፋፈል, በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ሁኔታዎች መለወጥ የሚያስችል ሥርዓት ደካማ የመተጣጠፍ ስሙምነት ውስጥ ተሳትፎ ውጤት ለማግኘት በቀጣይነት ኃላፊነት ጉዳዮች ላይ እርምጃ እንደሚወስድ አንድ ልዩ አካል (አገልግሎት) አለመኖር; ወደ ጉዳቶች መካከል የሚከተሉት ናቸው. በተጨማሪም ግምገማ መስፈርት የሥራ አሃዶች እና መላው መዋቅር የተለየ ነው, ወደ ምርት እና የድርጅቱ ራስ, ከፍተኛ-ደረጃ አስተዳዳሪዎች ስለጠራው አንድ overloading, በላይኛው አገናኝ የአስተዳዳሪዎች ብቃት ላይ መላውን የማዕድን ጉድጓድ መዋቅር (አገልግሎት) ላይ ጥገኛ መካከል መካከለኛ አገናኞች ከፍተኛ ቁጥር.

ስለዚህ, ዘመናዊ መስፈርቶች በማድረግ, በዚህ ምርት መዋቅር ድርጅቶች ጥራት ቁጥጥር ዘመናዊ ፍልስፍና መስፈርቶች ጋር ተኳሃኝ የንግድ እና መጥፎ በጣም ውጤታማ አይደለም.

ስለ በተቀመጡ እና ሰራተኞች ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅት. እንዲህ ያለ ዘዴ የተሻሻለ ሞዴል መስመራዊ መዋቅር ነው. ይህ ስልታዊ እቅድ አለመኖር ለማስወገድ የሚያስችል አንድ አሃድ ያጠቃልላል. ይህን መጨረሻ ድረስ, በውስጡ መዋቅር ውስጥ ራሳቸውን በቀጥታ ውሳኔ እና ተዋረድ ውስጥ የታችኛው ክፍሎች ለመምራት, እና እቅድ እና ትንታኔ ውስጥ ያለውን ደረጃ (ደረጃ) ራስ ለመርዳት የታሰበ ነው እንጂ ይህም ተጨማሪ ክፍሎችን (ዋና መሥሪያ ቤት) በርካታ ይዟል. ይህን ጥቅሞች እና ጉዳቶች መካከል የተሻለ ምርት እቅድ እና አስተዳደር ሊኖር ወደ መስመራዊ በተጨማሪ ጋር ተመሳሳይ ነው. እንዲህ ያለ አወቃቀር ዘመናዊ መስፈርቶች ተገምግሞ ከሆነ ስለዚህ, በአንዳንድ በሌላ ውስጥ መስመራዊ ሽግግር አወቃቀር ከሆነ ጥሩ ይሆናል.

ከላይ የተጠቀሰውን ኩባንያ በተጨማሪ ድርጅታዊ መዋቅር እንደዚህ ዓይነቶች divisional የኦርጋኒክ ወይም የመላመድ መዋቅር, በ አደግ (በመስቀል-ተግባራዊ) አወቃቀር ሊሆን ይችላል.