ሲደራደሩ. እኔ እንዴት ማሻሻል ይቻላል?

ወደ ድርድር ሂደት ጥበብ የሰው እንቅስቃሴ በተለያዩ መስኮች ስኬት ይመራል. ያለው ደንቦች የንግድ ድርድሮች ዋስትና የንግድ ስኬት.

ብቃት ያላቸው ድርድር የሚከተሉትን ደረጃዎች ወጥነት አፈጻጸም ይጠይቃል:

ሀ) በመጀመሪያ negotiators ጋር ግንኙነት አቋቋመ;

ለ) "የጨዋታው ሕጎች" ፍቺ;

ሐ) የአጋር መካከል በግምት ቦታ;

መ) በቅድመ-የተነደፉ ሁኔታዎች አንዱ በማዳበር;

መ) "ጨረታ" ተሸክመው ነው, ቅናሽን የተደረጉ;

ሠ) ድርድሮች የጋራ ተቀባይነት መፍትሔ ነው የሚጠናቀቁት.

በመምራት መካከል ዘዴዎች የንግድ ድርድሮች ሁሉም ወገኖች ተቀባይነት እንደሚሆን ውጤቶች ምርት የታለመ. እንዲህ ድርድር መመሪያ እና ንድፍ ተብሎ ሊጠራ ይችላል.

በመሆኑም አጠቃላይ መፍትሔ ፍለጋ ዘዴ በግል ፍላጎት, ጠቅላላ መፍትሔ አካባቢ ምደባ ጋር ድርድር ውስጥ ተሳታፊዎች መካከል እይታዎች ንጽጽር ያስከትላል.

ዘዴ unresolvable ልዩነቶች ሁኔታ ላይ የጣሉትን ወደ አጋሮች አንድ መቻቻል ይሰጣል.

መለያየት ችግር ስልት በአጠቃላይ እንደ ሆነ በከፊል ችግሩን ለመፍታት ይረዳል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, አንዳንድ ጉዳዮች, ችግሩ ክፍሎች ላይ ስምምነት ተደርሷል.

ድርድሮች ስምምነት ለመድረስ ላይ ልናደርግ ይገባል. ይሁን እንጂ ስኬት ሁልጊዜ ቀላል አይደለም. የመገናኛ ሲደራደሩ ጥበብ እርምጃዎች እና interlocutor መግለጫዎች ምላሽ ለመስጠት የተለያዩ ዘዴዎች መጠቀምን ያካትታል. የአጋር ባህሪ መሠረት ባህሪያቸውን ማስተካከል ችሎታ - በግንኙነቱ ሂደት ውስጥ በተቻለ መጠን መተንበይ ችሎታ "ከሆነ ... ከዚያም ..." ነው.

ምሳሌዎች:

እነሱ ከመጠን የሚጠይቀውን ማድረግ ከሆነ እኔ እንዲህ ያለ ሁኔታ ተብራርተዋል መሆኑን መረዳት ይሰጣል.

እነርሱ ጊዜ ጋር መጣደፍ ከሆነ, እኔ ከሌሎች አጋሮች ቅናሾች መቀበል የምንችለው ነገር ያብራራል.

እነሱ እኔን ወደ ያልታወቀ እውነታዎች መስጠት ከሆነ, ክርክሮች, ከዚያም እኔ የመጀመሪያውን ማንበብ, ምንጭ በትክክል እንዲያሳዩ ይጠይቃሉ.

እነዚህ ያልታወቁ ቃላት መንስኤ ከሆነ, በግልጽ ያላቸውን ትርጉም ለማብራራት መጠየቅ.

መቆራረጥ አሉ ከሆነ, የእሱን ንግግር ለመጨረስ ማሰባሰብ ይሆናል.

አንድ ተወካይ ወይም ቡድን: ውጤታማ ድርድር የድርድር ክፍል የሚወስድ ማን ላይ ይወሰናል. እንዲያውም, በሁለቱም ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅሞች አሉ. ብቸኛ የመደራደር ኃላፊነት በአንድ ሰው ላይ ብቻ ነው ጊዜ የደዋዩን ምክንያት ቡድን ውስጥ አለመግባባት ወደ ቦታ ማዳከም አይችልም. ይሁን እንጂ በተለያዩ መስኮች ውስጥ ባለሞያዎች ያቀፈው ቡድን, አስፈላጊ ከሆነ ጠንካራ ተቃውሞ በላይ ይሆናል. በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ, ወደ ድርድር በጣም መጀመሪያ ላይ እያንዳንዱ ወገን ሥልጣን በጽሑፍ መልክ ማቅረብ አለባቸው.

የንግድ ድርድሮች -, ከሁሉም በላይ, አንድ እኩል ውይይት ነው. ስለዚህ, ብቻ የራሳቸውን የሥራ ለመወያየትና ብቻ የእርስዎን አስተያየት ለመስማት ወደ አጋር ለማስገደድ አንድ ከፍተኛ ፍላጎት ሆኖ ይቆጠራል.

የመደራደር ያለው ግንኙነት (መውደዶች, አለመውደዶች) አንድ የሱባኤ ያካትታል እና የንግድ ጉዳዮች ላይ ብቻ ነው sostredotochenie.

አንዳንድ ዝርዝሮች ድርድር ሂደት ውጤታማነት ማሻሻል ይችላሉ. ለምሳሌ ያህል, ጉድለትን ድርድር ሁኔታ ውስጥ, አንድ እረፍት ለመውሰድ ወይም ለተወሰነ ውይይቱን ለሌላ ጊዜ አስፈላጊ ነው.

አንተ የእርሱ አቋም ያለውን falsity ለማረጋገጥ, ወደ interlocutor ማሳመን ፍላጎት ማስወገድ ይገባል. አጋር ያለውን ኃላፊነት ድክመት, ነገር ግን ለመተባበር ፍላጎት ተደርጎ መታየት የለበትም.

ስህተት እንዳይከሰት ተመሳሳይ የልዑካን አባላት መካከል "የውስጥ ድርድሮች" ይቆጠራል. ማንኛውም ጉዳይ ለመወያየት የሚፈልጉ ከሆነ ዕረፍት መጠየቅ የተሻለ ነው.

ውሳኔ አሰጣጥ መፍትሄ ተግባራዊ ሊሆን የሚችለው እንዴት ያለውን ዝርዝር ላይ ይወሰናል. ወደ መፍትሔ ለመተግበር መንገዶች በርካታ መሆን አለበት.

በሌላ አገር ውስጥ መለያ ወደ መገናኛ እና የአጋር ባህሪ ባሕርይና መውሰድ አስፈላጊ ነው.