ማኔጅመንት መሰረታዊ መርሆዎች

አስተዳደር መሰረታዊ መርሆዎች - የተለመደ አስተዳደር ደንቦች. ኩባንያው ብልጽግና, የንግድ, ድርጅቶች ወይም ሌሎች መዋቅሮች: እነርሱ አቀፋዊ, አንድ የጋራ ግብ አቅጣጫ ቡድን መምራት ይኖርባቸዋል ይህም ጋር በሚጣጣም ምድብ ናቸው. እነሱም አንተ ግቦች ለማሳካት በጣም ሁለንተናዊ ስትራቴጂ ጋር ለመምረጥ ወኪሎቹን ይህም አስተዳዳሪዎች መሪ ናቸው.

ስትራቴጂክ አስተዳደር መርሆዎች

እዚህ እኛ በውስጡ ግቦች ለማሳካት የድርጅቱ ሰራተኞች ሊከተል ዘንድ መሠረታዊ ደንቦች ዝርዝር.

1. ነጠላ አቅጣጫ. ይህ ሰራተኞች አንድ ቡድን አጠቃላይ ዓላማ እና ፍላጎት መካከል ግልጽ የሆነ አመለካከት ሊኖራቸው ይገባል ማለት ነው.
2. አውራ ልማት. እድገት ለማግኘት ተስፋ አቀራረብ - ስትራቴጂያዊ አመራር ላይ ሌላ አስፈላጊ ንጥል. እዚህ ሠራተኞች ትርፍ እና ቴክኖሎጂ ደንብ ለማየት, እና በዚህ መሠረት ላይ አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ቦታዎች ናቸው.
3. ሳይንሳዊ. በዚህ ነጥብ ላይ, የማመልከቻ ሁኔታ ተጠቅሶ እና ስርዓቱ እየተቃረበ. ሳይንሳዊ እውቀት መሠረት ላይ ተግባሮችን ለማከናወን በጣም ለተመቻቸ መንገዶች ለመምረጥ.
4. የጋራ የግል ፍላጎቶች መካከል ያለው የሥልጣን ተዋረድ. የፍላጎቶች ተዋረድ አለ ሊታይ ይችላል: ምኞቶች እና ከአንድ ሰው ወይም ቡድን ፍላጎቶች ድርጅታዊ በላይ አስፈላጊ መሆን የለበትም.
5. ኢኮኖሚ. እነሆ እነሱን ለመፍታት የተመረጠው ስልት ላይ በመመርኮዝ, የሚገኙ ሀብቶች ግምገማ መሠረት ላይ ችግሮች መፍትሄ ይመጣል.
6. የሥራ ክፍፍል. የአጭር-ጊዜ (ለእነርሱ ለማከናወን ጊዜ አንድ ትንሽ ይወስዳል) እና ስልታዊ (የትኛው ትግበራ የኋላ ኋላ ትርፋማነት ይመራል): አስተዳዳሪ ድርጅቱ ችግሮች ሁለት ዓይነት መላክ አለበት. አንደኛው በመጀመሪያው ምድብ ላይ የሚሰሩ ሰዎች ቡድን, እንዲሁም በሁለተኛው ሌላ.

የፋይናንስ አስተዳደር መርሆዎች

አስተዳደር ይህ ቅርንጫፍ አራት መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው:

1. የታቀደ. ይህም እነሱን ሚዛናዊ ለማድረግ ሲሉ (ሰብዓዊ እና የገንዘብ ቁሳዊ,) ሃብቶችን ለማቀድ ነው.
2. ግብ አቀማመጥ. ለምሳሌ ያህል, አገሮች ውስጥ ዋናው እና ማለት ይቻላል ብቸኛ ግብ ያነሰ በበለጸጉ ኢኮኖሚ ጋር ትርፋማ እና ምርታማነት ነው, እና የላቁ ኢኮኖሚ ውስጥ, ከዚህ በተጨማሪ, ማኅበራዊ ኃላፊነት ጋር በሚጣጣም አንድ በጣም አስፈላጊ የሆነ ዓላማ; እዚህ የለም የድርጅቱን ግብ አንድ ማስተላለፍ ነው.
3. ዳይቨርስፍኬሽንና. ወደ ምርት እና እቃዎችን የተለያዩ የጥምረቶች አቅርቦት ውስጥ ያለው እንድምታ ሁለገብ.
4. ስትራቴጂያዊ አቀማመጥ. ይህ ድርጅት ዋና ዋና ዓላማዎች እነሱን ለማሳካት ያለውን ዘዴዎች ጋር ግጭት መምጣት የለባቸውም እውነታ ያመለክታል.

መሠረታዊ አስተዳደር መርሆዎች: ሳይንሳዊ እና የፈጠራ

አስተዳደር ውስብስብ መዋቅር የተፈጥሮ እዉቀት ላይ ተመስርቶ መደበኛ ያልሆኑ መፍትሔዎችን በየጊዜው ጉዲፈቻ አስፈላጊነት ያመለክታል. እርግጥ ነው, ውሳኔዎች በጅምላ በሳይንሳዊ ይሁን እንጂ, እነርሱ መተግበር አይችልም ጊዜ ፈጠራ ተግባራዊ አጸደቁ አለበት.

መሠረታዊ አስተዳደር መርሆዎች: specialization እና ሁለገብ

በተጨማሪም ተግባራት ውሳኔ የሚያመለክተው: በአንድ በኩል, እያንዳንዱ ችግር በሌላ በኩል ደግሞ ድርጅት ውስጥ ማንኛውንም መፍትሔ በውስጡ የክወና አጠቃላይ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት, አንድ ግለሰብ አቀራረብ ማስያዝ ይኖርባቸዋል.

መሠረታዊ አስተዳደር መርሆዎች: ወጥነት, ቀጣይነት እና ፉክክር

• ቅደም ተከተል. ይህ ተግባራት ወቅታዊ ፍጻሜ ያረጋግጣል እና ሥራ ውስጥ ግራ ሊከለክል የሚችለውን ጋር በጣም አስፈላጊ መርህ, በሚጣጣም ነው.
• ቀጣይነት. እዚህ ከሌሎች ጋር በአንዳንድ ፕሮጀክቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ይታያል. ለምሳሌ ያህል, ተግባራት በርካታ ትግበራ በሚቀጥለው ረድፍ ለማከናወን ይፈቅዳል, ይህም መርህ እርዳታ ስለዚህ የማያቋርጥ እድገት ነው.
• ፉክክር. እዚህ ሠራተኞች መካከል ተነሳሽነት ብቻ ሳይሆን ይበልጥ ሥራ ማከናወን, ነገር ግን ደግሞ ከፍተኛ ጥራት ወደዚያ ነው. ይህ ቁሳዊ እና የሞራል ሀብቶች በ ሊበረታቱ ይገባል.