ንግድአስተዳደር

ፈጠራ አስተዳደር - አንድ አስተዳደር ስርዓት

"ፈጠራ" ጽንሰ-ሐሳብ ያለው የኢኮኖሚ ምድብ የሚያመለክተው, እና ፍጥረት እና ትግበራ ግኝቶች, እንዲሁም የኢኮኖሚ ሉል ውስጥ የተለያዩ ግንኙነት ጋር የተያያዙ አንዳንድ ሂደቶች ላይ ተጽዕኖ ይህም የኢኮኖሚ ዘዴ አንድ ዓይነት ዒላማ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ እኛ ገበያ እንደዚህ ግንኙነት ስፍራ መሆኑን መርሳት የለብንም.

እንዲህ አብረው ቅጽ ይህም ልዩ ስትራቴጂያዊ አስተዳደር መሳሪያዎች, በመጠቀም ፈጠራዎች ላይ ሃርድዌር ስልት ድርጊቶች የፈጠራ አስተዳደር. እነዚህ አንዳንድ የተለያዩ አስተዳደር ስርዓት ፈጠራዎች, እንዲሁም ያላቸውን እንቅስቃሴ አካሄድ ውስጥ ሊነሱ የሚችሉ ሂደቶች እና ግንኙነቶች ናቸው.

የፈጠራ አስተዳደር መሠረት

ይህ የኢኮኖሚ ምድብ መሰረታዊ ነጥብ ናቸው:

- የተወሰኑ የፈጠራ መሠረት ሆነው የሚያገለግሉ ሃሳቦች አንድ ዒላማ ፍለጋ;

- ስለ ድርጅቱ ያለውን የኢኖቬሽን ሂደት ሥራ ስብስብ አፈፃፀም ጋር የተያያዘ ሲሆን የተወሰነ ፈጠራ, ለ ድርጅታዊ እና የቴክኒክ ዕቅድ የመጨረሻ ምርት ወደ ተራ ሐሳብ የመለወጥ ለ;

- ወደ ትግበራ እና ገበያ ውስጥ አዳዲስ ሃሳቦችን ማስተዋወቅ.

በእነዚህ አካባቢዎች ማንኛውም የተወሰነ ስልቶች እና ዘዴዎችን ማካተት አለበት. ስለዚህ, ስትራቴጂ ግብ ለማሳካት ሀብት አጠቃቀም አቅጣጫ ያሳያል. ይህ ዘዴ ውሳኔ አሰጣጥ ለ ገደቦች እና ደንቦች ስብስብ ጋር ማክበር አለበት.

በመሆኑም, የፈጠራ አስተዳደር - በእያንዳንዱ ሁኔታ ውስጥ ያለውን ዓላማ ለማሳካት አንዳንድ ዘዴዎች እና ዘዴዎችን መጠቀም ያካትታል ይህም የተወሰነ ተቀባይነት መፍትሄ, እና ዘዴዎች ላይ ሁሉም ጥረቶች ማተኮር እንደ ስትራቴጂ ውጤታማ መሣሪያዎች በመጠቀም, አንድ የኢኮኖሚ ምድብ ነው. ዋናው ተግባር ለተመቻቸ መፍትሔዎች, እያንዳንዱ የንግድ ሁኔታ ውስጥ በጣም ተስማሚ ያለውን ዘዴዎች መምረጥ ነው.

ፈጠራ አስተዳደር - ፍጹም አስተዳደር ስርዓት

አንድ ሥርዓት እንደ ምድብ ሲፈተሽ, ሁለት ዋና ዋና subsystems መለየት አስፈላጊ ነው:

- አንድ ርዕሰ ጉዳይ ማስተዳደር;

- አንድ ነገር ሆኖ መቆጣጠር.

እነዚህ ሁለት subsystems መካከል ያለውን መስተጋብር ቀጥተኛ ሂደት ቁጥጥር ነው መስክ እንቅስቃሴ መረጃ, ውስጥ እየታየ ነው. በሌላ አነጋገር, የኢኖቬሽን አስተዳደር - የ የነገር አስተዳደር አካል አፈጻጸም ላይ በቀጣይ ተጽዕኖ ጋር በልማት ሂደት. በመሆኑም እንዲህ ያለ እድገት አሰባሰብ, የማስተላለፍ እና የመጨረሻ የሚመለከት መረጃ ሂደት ባስተላለፈው ውሳኔ አሰጣጥ እና ቁጥጥር እርምጃ ጋር.

አንድ አካል አንድ ሠራተኛ ወይም በተቋሙ ውስጥ ክንውን ልዩ ዘዴዎች አጠቃቀም ጋር የሚደገፍ ነው ይህም ሰራተኞች አንድ ቡድን ሆኖ እርምጃ ይችላሉ. ቁጥጥር ነገር - ፈጠራ, ሂደት በፈጠራ እና በዚህ አካባቢ የኢኮኖሚ ግንኙነት.

ልዩ ሥነ ጽሑፍ

አብዛኛውን ጊዜ ሥራ ላይ ምርምር መረጃ ምርት - ተማሪዎች (ምሳሌ የምንዛሬ ተመን ነው) የፈጠራ አስተዳደር አንድ አባል ይቆጥረዋል. ይህ ንጥል አፈጻጸሙ መጠቀም ግምገማ ጀምሮ መረጃዎችን በመሰብሰብ እና በማስኬድ ምክንያት ሆኖ ይታያል.

እኛ ለምሳሌ ያህል, የፈጠራ አስተዳደር እንደሚሰራ መሆኑን ተግባራት, መማሪያ መጽሐፍ ስለ Dorofeev VD መርሳት የለበትም ይህ ይዟል ናቸው: ርዕሰ ተግባር (ድርጅት, ትንበያ, እቅድ እና ቅንጅት) እና ቁጥጥር ነገር (ኢንቨስት, የ ፈጠራ ሂደት ትግበራ እና ገበያ ውስጥ ፈጠራ ማስተዋወቅ ድርጅት) ተግባር.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 am.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.