የኩባንያ የተባእትና ፖሊሲ

የንግድ መምሪያ - የንግድ ግቦች በመለየት እና እነሱን ለማሳካት ያለመ እንቅስቃሴዎች እና ስልቶች ስብስብ. ይህ ያፈራል ወይም በገበያ የተወሰነ አይነት ምርቶችን የሚያስተዋውቅ ኩባንያ አስቀድሞ እርምጃ ዕቅድ በመንደፍ. ወደ ምርት ፖሊሲ የድርጅት እና የንግድ ፖሊሲዎች አጠቃቀም ከአይብ ፖሊሲ ያካትታል. የንግድ ስትራቴጂ አጠቃላይ ስትራቴጂያዊ ድርጅት እርግጥ የሚወሰን ነው.

የተባእትና ፖሊሲ በጣም የድርጅቱ ስኬታማ ክወና ተመራጭ ሲሆን, በምርቱ ክልል ምስረታ ገበያ ፍላጎት ለማሟላት የራሱ እንቅስቃሴዎች ወጪ-ውጤታማነት ለማረጋገጥ እነዛ የምርት ቡድኖች ስብስብ ፍቺ ነው ኩባንያው የገንዘብ ሁኔታ እና ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች.

መቼ ወደ የተባእትና ምስረታ ምርቶች ያለበት:

- ለውጦች እና ማሻሻያዎች, ባህላዊ ምርቶች, እንዲሁም ያለፈበት እንደ የሚያዝዘው ተገኝቷል አዳዲስ ምርቶች መካከል ያለውን ጥምርታ;

- ምርቶች ክልል ያዘጋጃል እና የመጠን እና የታቀዱ የጥራት ጠቋሚዎች ;

- ሞዴሎች, እንዲሁም ተመሳሳይ ምርት ማሻሻያዎችን ብዛት ይገልጻል;

- ከእያንዳንዱ ምርት የሕይወት ዑደት ስብጥር, እንዲሁም ብዙ ዓይነት ዕቃ ውስጥ ማዘመን የማግኘት ተስፋ ይወስናል.

የተባእትና ፖሊሲ የረጅም ጊዜ ግቦችን ለማሳካት ሲሉ የሠራው, ክልል እና ጥራት ላይ ከፍተኛ ፍላጎት እንደ ምርት ተገቢነት ከባድ የውድድር ሁኔታዎች ስር በተለይ ትርጉም ነው. የእሷ ጥያቄዎች ስትራቴጂያዊ ድርጅት ደረጃ ላይ የተወሰዱ እና መለያ ወደ በውስጡ አጠቃላይ ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች ይወስዳል ናቸው.

የተባእትና ፖሊሲ, የልማት እና ትግበራ የሚከተሉትን ሁኔታዎች የተፈጠረ ነው:

• በገበያ ውስጥ የድርጅቱ አጠቃላይ ስትራቴጂ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ መኖር ይጠይቃል;

• ገበያ እና ገዢዎች የጥቃት ዒላማ ምድቦች መስፈርቶች ተፈጥሮ ጥሩ እውቀት ያስፈልጋል;

• የሚገኙ ሀብቶች እና ዛሬ እንደ ሆነ ወደፊት የየዕለት ችሎታዎችን ግልጽ ስዕል ያስፈልጋቸዋል.

የተባእትና ፖሊሲ በተመሳሳይ ጊዜ የሚከተሉትን ምርት ቡድኖች ላይ ገበያ መዳረሻ በማቅረብ, የጋራ መመሪያዎች መሠረት ላይ ስለማይጸድቅ አለበት:

- መሠረታዊ - ኩባንያው ትርፍ ላይ በጅምላ ለማምጣት ዘንድ ሸቀጦች;

- ድጋፍ - መሠረታዊ ያነሰ አትራፊ: ነገር ግን ሁልጊዜ ገበያ ላይ መምጣት እና ገቢዎችን የማረጋጋት ኩባንያው ማምጣት ምርቶች;

- ስልታዊ - ኩባንያው ወደፊት ከፍተኛ ትርፍ ለማድረግ አቅዷል የትኛዎቹ ምርቶች;

- የስልት - የተዘጋጀ ምርቶች ሽያጭ ለማስፋፋት ዋና ምርት ቡድን.

ክልል ለውጥ ሦስት አቀራረቦች ላይ የተመሠረቱ ሊሆኑ ይችላሉ:

የተባእትና 1. ቋሚ ለውጦች. እነዚህ ሂደቶች የማስፋፊያ ወይም ቀደም አቅራቢዎች መግዛት ነበር ይህም እነዚህ ክፍሎች, ስለ ምርት ተቋራጭ ላይ ኩባንያ እና ትኩረት የምርት እንቅስቃሴ ቋሚ ዳይቨርስፍኬሽንና ክፍል ናቸው, እንዲሁም ኩባንያ የሚመረቱ ምርቶችን ለማስተዋወቅ የራሱን የስርጭት አውታረ መረብ መፍጠር.

2. አግድም ለውጦች በአግድመት ዳይቨርስፍኬሽንና መካከል ክፍሎች ናቸው. ስለዚህ ከጎን አካባቢዎች ነባር እንቅስቃሴዎች ላይ ያለውን ክልል ውስጥ ወይም ለውጥ ስም, ወይም ከጎን ደረጃ ሽግግር ያለ ትብብር ማዕቀፍ ውስጥ አዲስ ገበያ ሲገባ.

3. ውስብስብ ለውጦች. ዳይቨርስፍኬሽንና ቁልቁል እና አግድም ሁለቱም ናቸው.

የማስፋፊያ ወይም ተቋራጭ ክልል ሁለት ምክንያቶች ምክንያት ሊሆን ይችላል. በተለምዶ: ይህንን ቅጥያ ዳይቨርስፍኬሽንና ሂደት ጋር የተያያዘ ነው ወይም አግድም እና ቋሚ ሁለቱም ለማዋሃድ አስፈላጊነት ምክንያት ለማጥበብ.