ወጪዎች እና ገቢ ለማግኘት እቅድ ምንድን ነው?

የንግድ ዕቅድ በተጨማሪ, ኩባንያው የገንዘብ መሆን አለበት ዕቅድ (በጀት ገቢ እና የየዕለት ወጪዎች). ይህ አሰላለፍ እና ሀብቶች መካከል ምክንያታዊ አጠቃቀም ላይ ቁጥጥር ማቅረብ ይችላሉ ኩባንያው አስተዳደር እርዳታ ጋር ነው. በተጨማሪም, የፋይናንስ ዕቅድ አጠቃላይ የገንዘብ ሁኔታ በድርጅቱ አሁን ያለውን ዕምቅ አቅም አጠቃቀም ውጤታማነት በማሳደግ ሁኔታ መፍጠር እና ለማሻሻል ያስችላቸዋል.

የወጪ እና የገቢ እቅድ ውስጥ እንዳስገባ ለይቶ የማምረት ዕቅድ ክምችት, የየዕለት ምርታማ አቅም አሁን በተሻለ መንገድ መጠቀም ለማድረግ, እንዲሁም እንደ መለያ ሌሎች አስፈላጊ ነጥቦች ወደ መውሰድ ዘዴዎችን ይጠቁማሉ.

የመተጣጠፍ እና በተመሳሳይ ጊዜ, የሩብ መሠረት የገቢ ዕቅድ እና ወጪዎች ይመሰርታሉ የተወሰዱ አስተዳደራዊ ውሳኔዎች ተቀባይነት ውጤታማነት ለማረጋገጥ እንዲቻል መለያ ግሽበት ወደ መወሰድ አለበት. የሚከተሉት ጠቋሚዎች አንድ የፋይናንስ ዕቅድ ልማት የሚወሰኑ ናቸው:

- የተጠናቀቀውን የምርት ወጪ እውን;

- ፖፕ;

- amortization;

- ኢንቨስትመንት;

- የፋይናንስ ምንጮች;

- በአሁኑ ንብረቶች ውስጥ በድርጅቱ አስፈላጊነት;

- የስራ ካፒታል ፍላጎት ለመሸፈን ምንጮች;

- እና ሌሎችም.

በጀቱ ከላይ የተጠቀሱት ጠቋሚዎች መካከል ስሌት ላይ የተመሠረተ ነው. በ ርዕስ መፈረጅ, ይህ የድርጅቱ እንቅስቃሴ ጀምሮ በአንድ በኩል ያለውን ፕሮጀክት ገቢ እና ገቢ ላይ ያንጸባርቃል, እና በሌሎች ላይ - ወጪዎች እና የተለያዩ ክፍያዎች. በመጨረሻም, በ የፋይናንስ እቅድ አንድ መረጃ መሠረት የበጀት ቁጥጥር ነው. ይህ ትንበያ በተጨባጭ ጠቋሚዎች ማፈንገጦች የተለያዩ ያለውን ትንተና እና ማወቅን ያለውን ወቅታዊ ሁኔታ ተግባራዊ ለማድረግ ነው. ልዩነቶች ተገኝተዋል ከሆነ, ተገቢውን ማስተካከያ ናቸው. ዕቅድ የወጪ እና ገቢ ብቻ ነው ሊጋራ ይችላል. ብዙውን ጊዜ, መለያ ወደ መውሰድ ያለውን ትይዩ ክፍል እና አካባቢያዊ በጀት, የ ትንበያዎች ሊያሳንሰው ወይም ማስኬጃ በጀቶች ጋር በተያያዘ.

አለ አንድ የወጪ እቅድ ለመፍጠር የተለያዩ ስልቶች ናቸው, እና ኩባንያው ገቢ:

- ከላይ ወደ ታች. በዚህ ጉዳይ ላይ ሁሉ ግቦች, ዓላማዎች እና ዒላማዎች ከፍተኛ አመራር የተዋቀሩ ናቸው. ይህም በኋላ አመላካቾችን ትናንሽ ወደ የተከፋፈሉ ናቸው እና ስለምትቋቋመው ያለውን ዕቅድ ውስጥ ተካተዋል.

- ከታች-አፕ. የወጪ እና የገቢ እቅድ እስከ የስዕል እዚህ ድርጅት ውስጥ ተዋረዳዊ መዋቅር ውስጥ ዝቅተኛ ደረጃ ጋር ይጀምራል. ተጨማሪ ልኬቶችን የአገልግሎት ሽያጭ እና ከፍተኛ አመራር የተላለፉ ገቢ ለመገመት ደረጃዎች ጋር በመመካከር በኋላ የሚተላለፍ ነው. ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር የዕቅዱ ወጪዎች እና ገቢዎችን ጋር ያመሳስለዋል; ከዚያም ውጤቶች በግምገማ ጊዜ ውስጥ ማሳካት አለባቸው ምን ይወስናል.

አጠቃላይ በጀት ውስጥ ሌላ ገበያ ተጫዋቾች (የገንዘብ እና ብድር ተቋማት, ከዋስትና ድርጅቶች, የመንግሥትና የማዘጋጃ ቤት ድርጅቶች እና ሌሎች) ጋር ድርጅቱ ያለውን ግንኙነት ያንጸባርቃል. በተጨማሪም, የወጪ እና የገቢ እቅድ, መለያዎ ወደ macroeconomics ሁኔታ እና በሌሎች ምክንያቶች መካከል የገንዘብ ፖሊሲ ላይ ለውጦች ግሽበት መጠን መውሰድ አለባቸው.