ተባብሮ: የእምነታቸው ተነሳሽነትና, ስኬት እና ልማት

ማንኛውም መሪ የተቀናጀ እና በደንብ አገልግሎት እየሰጠ ቡድን ለመፍጠር ይሞክራል. ይህንን ለማድረግ በትክክል, ዘዬዎችን ቦታ ግጭቶች ማለስለስ, በአግባቡ ክስተቱን ማቀድ መቻል አለበት. ይህ ፕሮጀክት ላይ ያለውን ቡድን ሥራ ብቻውን እንቅስቃሴ የበለጠ ትርፍ ማምጣት እንደሚችል ይታመናል. ይህ በእንዲህ እንዳለ, ይህም በተግባር የመጀመሪያው ነው ብዙ ፍርሃትና አሉታዊ ምላሽ ያስነሳል. ይህም በአግባቡ ያሉ እንቅስቃሴዎች ማደራጀት አለመቻላቸው በዋነኝነት ምክንያት ነው. የቡድን መርሆዎች ለማስፋፋት እንመልከት.

ሐተታ

የቡድን ምንድን ነው? ይህ ባለሞያዎች አይደለም እያንዳንዱ ቡድን ተስማሚ እና በከፍተኛ የሙያ ቡድን መሆን እንደሚችል ይነገራል. ቡድን የጋራ ግቦች በመፈለግ እና ለማስፈፀም እኩል ኃላፊነት የመሸከም, አጠቃላይ ዕቅድ ጋር የተያያዙ የተጨማሪ ችሎታ ጋር ሰራተኞች አነስተኛ ቁጥር ይባላል. ይህ የጋራ ግለሰብ ፍላጎቶች ውስጥ ከተፈጠረና ናቸው. እያንዳንዱ የቡድን አባል በሙያቸው ከፍተኛ ደረጃ, ውሳኔ እና ሌሎች አባላት ጋር መስተጋብር ችሎታ ይወርሳሉ ይገባል. ተባብሮ መሥራት እርስ ከ ጥገኛ ስፔሻሊስቶች ያመለክታል. በዚህ ረገድ, የቡድን መረጃ በቋሚ ልውውጥ ፈጽሟል.

የድርጅቱ ዝርዝር

ተባብሮ መሥራት ብቃት አስተዳደር ውጤት ነው. ቡድኑ በተለያዩ ደረጃዎች ውስጥ ማለፍ አለበት:

1. መላመድ. ይህን ደረጃ, በ የጋራ መረጃ እና ግምገማ ተግባራት ላይ. የቡድን አባላት በጥንቃቄ እርስ በርስ ለመገናኘት, triples ወይም ጥንድ ይፈጠራሉ. እርስ ፈትሽ በሆነ መንገድ ሰዎች ስሙም የመሆን ሂደት ውስጥ, ባህሪ የጋራ ተቀባይነት ቅጦች መግለጽ. በዚህ ደረጃ ላይ ቡድን ሥራ ውጤታማነት በጣም ዝቅተኛ ነው.
2. ማቧደን. በዚህ ደረጃ ላይ, ሰዎች ፍላጎት እና sympathies ይጎርፋሉ. በተመሳሳይ ወቅት በግል ተነሳሽነትና እና የቡድን መካከል ግቦች መካከል አለመጣጣም ተገለጠ. ቡድን አባላት መስፈርቶች መከላከል የምትችለው. ይህ የሚፈቀድ ስሜታዊ ምላሽ መጠን ያስቀምጣል. ለምሳሌ ያህል, ጸሐፊው አንድ ወረቀት አውጥቶ ይጥላል እና ይህንን ድርጊት ላይ የሌሎችን ምላሽ ይገመግማል.
3. ትብብር. በዚህ ደረጃ ላይ, የባንዱ አባላት ተግባር ላይ ለመስራት ፍላጎት ማወቅ ናቸው. ወደ ገንቢ ክፍት የመገናኛ ጀመረ, በመጀመሪያ ተውላጠ ይመስላል "እኛ."
4. ራሽን ሥራ. በዚህ ደረጃ ላይ የጋራ ውስጥ መስተጋብር ንድፎችን ናቸው. በዚህ ደረጃ ላይ መተማመን አለ, እና ለሚሆነው ግለሰባዊ ግንኙነት ወደ ከፍተኛ ደረጃ ይቀይራል.
5. ተግባሩን. በዚህ ደረጃ ላይ, እጅ ላይ ተግባር ላይ ገንቢ ውሳኔዎችን መውሰድ. እያንዳንዱ ተሳታፊ በዚያ ሚና አለው. ክፍት እና ኤግዚቪሽን ግጭቶች የሚያስወግድ ይውሰዱ. በዚህ ነጥብ ላይ እውነተኛ ተባብሮ ይጀምራል. ቡድን ውስጥ ምቹ የአየር ንብረት ተቋቋመ. ሁሉም ተሳታፊዎች ዋጋ ግቦች መረዳት, እነሱን ለማሳካት ያለመ ድርጊት ያከናውናሉ. በዚህ ደረጃ ላይ ተባብሮ መሥራት በጣም ስኬታማ እንዲሆን ተደርጎ ነው.

ክስተቶች

የሥነ ልቦና ቡድን ውስጥ መሥራት ጊዜ ሊነሱ የሚችሉ ተጽዕኖዎች አንዳንድ ይገልጻሉ. በመካከላቸው ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው:

1. ድምጽ ክስተት. የቡድን ውጤት የቡድኑ አባላት ብዛት ይወሰናል.
2. በጥራት ጥንቅር ያለው ክስተት. የቡድን ዓላማዎች የቡድኑ አባላት የተለያየ ዕድሜ እና ጾታ ከሆኑ, አብዛኞቹ በተሳካ ተገነዘብኩ, ነገር ግን ማለት ይቻላል ተመሳሳይ የማህበራዊ ባህርያት ጋር ይሆናል.
3. Conformism. በ እምነቶች ለውጥ ወይም ተሳታፊዎች ባህሪ አንድ ምናባዊ ወይም እውነተኛ ግፊት ቡድን ሳቢያ ነው. እያንዳንዱ አባል ከፍተኛ በቂ የህዝብ አስተያየት ዋጋ. በዚህም መሠረት ደንቦችን እንዲያከብሩ ሁሉም ወገኖች, በአንድነት ወደ ውጭ ሠርተዋል.
4. Deindividualization. አንድ የተወሰነ ሰው ላይ ትኩረት አላደረገም, ከራስ ንቃተ-ሕሊና እና ማንነትን ግምገማ ሁኔታ መከሰታቸው ፍርሃት የሆነ ኪሳራ ያካትታል.
5. shift ውጤት ስጋት. ቡድኑ ግለሰብ ተሳታፊዎች ውጭ ሠርተዋል እንደሚመጣ ሰዎች ጋር ንጽጽር ውስጥ ቢያንስ ወይም በጣም አደገኛ ውሳኔ ተቀበሉ.
6. ማሰብ "በማጠጋጋት". የባንዱ አባላት ሁሉም ለማርካት ነበር የሆነ መፍትሔ በመፈለግ ነው. በአንድ ጊዜ በትክክል ምክንያታዊ አማራጮች ተጥለዋል.
7. የህዝብ ስንፍና. ሁሉም ተሳታፊዎች ጋር እኩል ኃላፊነቶች ማጋራት ጊዜ, አብረው ያላቸውን አፈጻጸም ለማራከስ ይጀምራሉ.

ማስረጃ

ተባብሮ መሥራት ተሳታፊዎች መካከል ተከታታይ ውይይት ያመለክታል. ይህ ትብብር ለማሻሻል ያለመ ነው. ሁሉም ባለሙያዎች የሥራ ማህበረሰብ አካል ይሰማኛል. እነዚህ በራሳቸው ላይ የተወሰኑ እርምጃዎችን ለማከናወን ያላቸውን የብቃት ስሜት እና መዘዝ ተጠያቂ ናቸው. እያንዳንዱ ተሳታፊ በነፃ የእርሱ ሀሳቦች ላይ ታየ እና ሌሎችን መተቸት ያቀርባል. የቡድን አባላት ወደ ችሎታና እያንዳንዱ መክሊት አንዳንድ ሃሳብ አለን, ሌሎች ተግባራት ማወቅ ናቸው. ይህ የመከባበር እና ሁሉም ተሳታፊዎች ፍላጎት አለ ማለት ነው. ከዚህም በላይ, የቡድኑ አባላት ሁሉ ውይይት መክፈት ይፈልጋሉ. መረጃ በፍጥነት, በወጥነት እና አላማ ያለው ሌላ አንድ ተሳታፊ ከ ያነሳሳቸዋል.

የተለመዱ ስህተቶች

ተባብሮ መሥራት ችሎታ የተወሰነ ጊዜ ውስጥ ምርት. ይህም ባለሙያዎች ቡድን ስኬታማ እና ወዳጃዊ ሰራተኞች ለመፍጠር ከ የማይቻል ነው. በዚህ ውስጥ ልዩ ሚና ራስ ላይ ነው. የእርሱ ቡድን ውጤታማነት ትልቅ መጠን የሚወሰነው ከ ነበር. ይህ በእንዲህ እንዳለ, በተግባር መሪዎች የጋራ እርምጃ ድርጅት ውስጥ ከባድ ስህተት እንሠራለን. እነዚህ ጉልህ ሥራ ውጤታማነት ይቀንሳል. በጣም የተለመደው መካከል የሚከተሉት ናቸው:

1. የአገለግሎት አስኪያጅ, ሠራተኞች እና ሰዎች በፊታችን ያለውን ተግባር አይነት.
2. ባለሙያዎች መካከል መጥፎ ምርጫ አንድ ቡድን መፍጠር.
3. ተግባራዊነቱን ለ በግልጽ የተገለጹ ዓላማዎች ወይም መስፈርት አለመኖር.
4. ሲፈረድብን ማህበራዊና የስነልቦና የአየር.

ግኝቶች

እነዚህ ስህተቶች ሁሉ ማስቀረት ይቻላል. ክፍያው, ፍላጎት እና ማህበራዊ ጠቀሜታ: ማለት ይቻላል እያንዳንዱ ሰው በሦስት ክፍሎች በ ለመስራት ተነሳስቶ ነው. የመጀመሪያዎቹ ሁለት ክፍሎች በተግባር በቂ ትኩረት የተሰጠው ነው. አንድ ሰው ማህበራዊ ጠቀሜታ በተመለከተ በአንድ ጊዜ በጣም ብዙ ጊዜ በቸልታ. ይህ በእንዲህ እንዳለ, የቡድኑ አባላት መሆኑን ኩባንያው ትርፍ ያመጣል ይህም ወሳኝ ፕሮጀክት ተግባራዊ እርግጠኛ መሆን አለብን.

የቡድን መሪ

እሱም ልዩ ሚና አለው. ቀጥተኛ አመራር, እቅድ እና ቁጥጥር በተጨማሪ መሪ ሊያነሳሳን እና ራስን የአስተዳደር እንዲያዳብሩ አንድ ቡድን ማስተዳደር መቻል አለበት. ምክንያት የሰው ምክንያት ያለውን እርምጃ, በተግባር, እነዚህን ተግባራት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል ለመተግበር. መሪ በመምረጥ የሚሆን ቁልፍ መስፈርት የጋራ እርምጃ በማደራጀት ያለውን ሐሳብ ያገለግላል. ዋናው መጋለጥ መሳሪያ አዎንታዊ እና አሉታዊ ግብረመልስ እርምጃ ይሆናል. ውጤታማ የቡድን በአብዛኛው የግል ላይ ይወሰናል መሪ ባሕርያት. እሱ ውጫዊ እንቅፋቶችን ለማስወገድ, ከሌሎች ጋር በመተባበር ቡድን ይወክላል.

ግጭቶች ብዛት መቀነስ

ከላይ እንደ ተባለ: ቡድን ስራ የመጀመሪያ ደረጃዎች ላይ የተወሰነ ውጥረት ማስያዝ ነው. አብዛኛውን ጊዜ ግጭቶች አሉ. የኩባንያው ኃላፊ በዚህ ወቅት የቡድኑ አባላት ለማከም መለያ ወደ ያላቸውን ዕድል እና ታማኝነት ከተወሰነ ክፍልፋይ መውሰድ አለባቸው. , ስልጠና የተለያዩ በመጠቀም, በተቻለ መጠን ውጥረት መቀነስ ቡድን በአንድ ኦርጋኒክ ስሜት የትኛው ውስጥ የፈጠራ ሥራዎችን, ላይ እንሰራለን. በተጨማሪም, ይህ ባህሪ ግልጽ ደንቦች ልማት ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው. ይሁን እንጂ, እነዚህ በመንደፍ አለባቸው እና የቡድኑ አባላት በቀጥታ ጀመሩ. ይህም ያላቸውን ጥሰት ኃላፊነት እንድትከተል ደግሞ አስፈላጊ ነው.

የድምፁን

ይህ የመጀመሪያው ስኬት ሲደርስ አብዛኛውን ጊዜ ቡድን, ከዚያም ቡድኑ ይሰማዋል. ይህ መለያ ወደ የድርጅቱ ራስ መውሰድ ግዴታ ነው. ቡድኑ ለ የመጀመሪያው ተግባር ጠንካራ ሰው መሆን ነው, ነገር ግን በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ በአጭር ጊዜ ውስጥ ነው የሚተገበረው. በአንዳንድ ሁኔታዎች ውስጥ የአርቲስት በጣም ሥራው ውስጥ ይጠመቁ እና በገሃዱ ዓለም ጋር ንክኪ የማጣት መሆኑን ይከሰታል. ይህ አሉታዊ ውጤት ሊኖራቸው ይችላል. እንዲህ ዓይነቱ ክስተት ለመከላከል, ራስ ተሳታፊዎች እና ከእነርሱ መረጃ በገሃድ ወደ ውጫዊ የመረጃ ፍሰት የተደራጀ መሆን አለበት. ይህ ትእዛዝ ቃና ለመጠበቅ ይረዳል. ይወቁ እና የማይቻል ሂደት ሁሉ ዝርዝር ተግባራዊ. ማንኛውም ቡድን የሥራ ድክመት መኖሩን ያመለክታል. ስኬታማ ቡድኖች ውስጥ ያላቸውን ጠንካራ ጎኖች ተሳታፊዎች ማካካሻ.