ንግድኤክስፐርቱ ይጠይቁ

በድርጅቱ ውስጥ አመራር ለውጥ: አቅጣጫ እና ዋና ቡድኖች

ድርጅት እና የፈጠራ ውስጥ ለውጦች ማኔጅመንት ለተመቻቸ መፍትሄ በማስፈጸም ላይ የተመሠረተ ኩባንያ ይህ ማለት ማዘመን (ለውጥ) ስር ከማንኛውም ንግድ አንድ ስትራቴጂያዊ ግብ ነው. የዚህ አስፈላጊነት ምክንያት ይህ ውጫዊ ወይም የውስጥ አካባቢ ማስማማት, እንዲሁም አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች እና እውቀት ማግኘት አስፈላጊ መሆኑን እውነታ ነው. ይህ የሩሲያ ኢኮኖሚ አንድ ገበያ ውስጥ በተለይ በጣም አስፈላጊ ነው.

እንዲሁ ላይ የኢኮኖሚ, የአይዲዮሎጂ, የአደረጃጀት, መረጃ, ሰራተኞች, እና - በድርጅቱ ውስጥ የኢኖቬሽን አስተዳደር በርካታ ምክንያቶች የሚወሰን ነው. እንደ ዋና ተግባራት የሚከተሉት ናቸው:

  • ውጫዊ ሁኔታዎች እና ተወዳዳሪዎች መካከል እንቅስቃሴዎች ሁኔታዎች ልወጣ;
  • ልማት እና የላቀ ሞዴሎች እና ቴክኖሎጂዎች ማመልከቻ አስተዳደር ተግባራት መጠቀም;
  • ወደ አውቶማቲክ እና computerization ስለ ማሻሻል;
  • ቁጥር መጨመር አስተዳደራዊ ወጪዎች መካከል.

ነገር ግን አንድ ድርጅት ውስጥ ለውጥ ማቀናበር ለውጥ የአዋጪነት የሚወስኑ ምርመራ ባህሪያት በርካታ ይሆናል በኋላ ለማስፈጸም አስፈላጊ ነው. እነዚህ ቀጥተኛ እና ቀጥተኛ ሊሆን ይችላል:

  • ድርጅት አፈጻጸም ውስጥ እየተበላሸ;
  • ተወዳዳሪ መስተጋብር ውስጥ ኪሳራዎች እና አለመሳካቶች;
  • ሠራተኞች መሰብሰብን አመለካከት;
  • የፈጠራ ሁሉም ዓይነቶች ላይ unreasoned የተቃውሞ ተገኝነት;
  • ሹማምንት አክሳሪ አጠቃቀም ማድረግ;
  • ሠራተኞች የተወሰኑ ተግባራት እና መደበኛ ተግባራት መካከል ክፍተት አለ;
  • ማበረታቻዎች እጥረት የሆነ ሁኔታ ውስጥ ቅጣቶች ትልቅ ቁጥር.

አንድ ድርጅት ውስጥ ለውጥ አስተዳደር ሦስት ትላልቅ ቡድኖች ሊከፈል ይችላል:

አዲስ መሣሪያዎች, instrumentation, የግዢ ጨምሮ 1. የቴክኖሎጂ, ሂደት ፍሰት ንድፎችን በጣም ላይ ሆነ.

2. Produktnye ለውጦች አዳዲስ ቁሶች እና ምርቶች ምርት ላይ ትኩረት ጋር ይዛመዳል.

3. ማህበራዊ ፈጠራዎች የሚከተሉትን ጨምሮ በርካታ ትላልቅ ቡድኖች, ያካትታሉ:

  • የኢኮኖሚ (የገንዘብ ማበረታቻ, ደሞዝ መጠንን አዲስ ሥርዓት);
  • ድርጅታዊ የአመራር (አዲስ ድርጅታዊ መዋቅር, ስብስብ ውስጥ መፍትሄ ልማት);
  • ማህበራዊ (ይህ አሰራር መምጣት የጋራ ግንኙነት አንድ በዓላማ ለውጥ ነው - ጌቶች, የቡድን መሪዎች, የአስተዳዳሪዎች ምርጫ, እና የመሳሰሉት);
  • በዋናነት የኢኮኖሚ እና የሰው ኃይል ሕግ ለውጥ ሆኖ እርምጃ ይህም ህጋዊ.

በአጠቃላይ, የኋለኛው ንዑስ ቡድን አስተዳደር ሠራተኞች እና ውስጣዊ ሂደቶች ላይ ቁጥጥር አንፃር ኩባንያው ውስጥ ለውጦች የሚያንጸባርቅ ነው.

እነርሱም በዋነኛነት, ምክንያት ናቸው እንደ ሁሉም ፈጠራዎች, ተጨባጭ ምክንያቶች ሥርዓት የማይቀር ነው. ነገር ግን እንደገና በማደራጀት በራሱ አንድ ፍጻሜ ግን የፈጠራ ስራዎችን እና እንቅስቃሴዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ብቻ ነው ማለት ላይሆን ይችላል. ስለዚህ, ድርጅቱ ለውጥ አስተዳደር ምክንያታዊ አሳቢ መሆን አለበት.

አባሪ, ፊውዥን, ምርጫ, መለያየት, መቀነስ, ትራንስፎርሜሽን, ልወጣ: ለምሳሌ ያህል, መስተዳደድር የተለያዩ ቅጾች ውስጥ ሊሆን ይችላል. ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ ክፈፎች ቴክኖሎጂዎች orgkulture እና ክወና ሌሎች መለኪያዎች አወቃቀር ለውጥ ያስከትላል ይህም ቁጥጥር ሥርዓት ውስጥ አስፈላጊ አካሄዶችና, መሆን አለበት.

ነገር ግን በተሳካ ሁኔታ ይህን ሂደት ለማከናወን ሲል, በመጀመሪያ ሁሉ, ድርጅት, አሉታዊ እና አዎንታዊ ገጽታዎች መካከል ውድቀት መንስኤ ለመተንተን, እንዲሁም ግልፅ የሆነ እና የተወሰነ ግብ ለማቀናበር, አስፈላጊ ነው. ብቻ ዝርዝር እና ሥራ እጅግ አድካሚ ለውጦች መተግበር አለባቸው በኋላ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 am.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.