በምርት ውስጥ "5C" የሚለው ሥርዓት: መግለጫ, ባህሪያት, መመሪያዎች እና ግምገማዎች

ማንኛውም ኩባንያ ራስ, በየትኛውም እንቅስቃሴ, ትርፍ እንዲያድጉ ይፈልጋል እና የምርት ወጪዎች ሳይለወጥ በኖረች ነበርና. እንዲህ ያለ ውጤት ለማሳካት ውስጣዊ ብቻ ሀብቶች መካከል ምክንያታዊ አጠቃቀም ላይ የተመሠረተ ነው (የእንግሊዝኛ ስሪት ውስጥ 5s) ውስጥ ምርት ውስጥ ያለው ሥርዓት "5s" ያደርገዋል.

ይህ የስርዓት ከባዶ የተፈጠረ አይደለም. በ በጊዜም ክፍለ ዘመን መጨረሻ ላይ ተመሳሳይ ነገር አንድ አሜሪካዊ አቀረበ ፍሬድሪክ ቴይለር. ሩሲያ ውስጥ በዚህ ሳይንቲስት, አብዮታዊ, ፈላስፋና ideologist AA ላይ ሠርቻለሁ ሳይንሳዊ አስተዳደር መርሆዎች ላይ 1911 አንድ መጽሐፍ አሳተመ ማን Bogdanov,. በሶቪየት ኅብረት ውስጥ በውስጡ የያዘ ድንጋጌዎች መሠረት ላይ ነው ሙዚቃ, የጉልበት ሳይንሳዊ ድርጅት ተግባራዊ አድርገዋል. ነገር ግን በጣም ፍጹም የጃፓን መሐንዲስ Tayiti የኦኖም ሃሳብ ነበረ እና በሥራ ቦታ ፋብሪካ Toyota የሞተር ስርዓት "5C" እነሱን አስተዋወቀ. ምንድን ነው, እና ለምን የጃፓን ሥርዓት በጣም ታዋቂ ሆኗል?

ምንም ወጪ የሚጠይቅ ቀለል ያለ መርህ ላይ የተመሰረተ ነው መባሉ. ወደ ዳይሬክተር ወደ በጽዳት ጀምሮ አጠቃላይ የስራ ፍሰት ውስጥ ያላቸውን ክፍል ለማመቻቸት ነው, እያንዳንዱ ተቀጣሪ - እሱም ይህ ነው. ይህ በአጠቃላይ እና ሁሉንም ሰራተኞች መካከል ገቢ እድገት ወደ ትርፍ ምርት መጨመር ጋር ይመራል. አሁን ያለውን ሥርዓት መግቢያ ወደ የሚይዘው በትር, "5C" በሩሲያ ጨምሮ በዓለም ዙሪያ የሚገኙ የንግድ አነሡት. የጃፓን እንዴት እንደሆነ በማወቅ በእርግጥ የሚሰራ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እኛ ተጠራጣሪዎች ለማሳመን ይሞክራል, እና እንቅስቃሴ በማንኛውም ሉል ላይ ፍጹም ነው.

ምን እንደሆነ ምርት ውስጥ "5s" ስርዓት

ዓለም አቀፍ 5s አምስት ደረጃዎች (እንግሊዝኛ ደረጃ ውስጥ "ደረጃ") ይቆማል. seiri, seiton, SEIS, seiketsu እና sitsuke: አንዳንድ ኢኮኖሚስቶችና አዲስ አመለካከት ተሟጋቾች በተደጋጋሚ ሥርዓት ውስጥ 5s ለመተግበር, የጃፓን አምስቱ ለ Half ስም ለማስረዳት መስራት. የማምረት ብልጽግና ለማሳካት ማከናወን አለብህ አምስት ተከታታይ ደረጃዎች - ይበልጥ እና የበለጠ ለመረዳት የእኛን መፍቻ "5C" እኛን ለማግኘት. እነሱም የሚከተሉት ናቸው:

1. ደርድር.

ትእዛዝ ጋር 2. ማክበር.

3. ማውጫ ንጹህ.

4. Standardization.

5. ማሻሻል.

ከዚህ ማየት እንደምትችለው, በምርት ውስጥ ምንም ልዩ ሥርዓት "5s" ይጠይቃል. ይህም አለመተማመን እና ተራ አስተሳሰብ ድረስ ለመገናኘት ይቻላል ለምን ምናልባት ይህ ነው.

አንድ ሥርዓት ለመፍጠር ደረጃዎች

"Toyota" ያላቸውን ዘዴዎች ውስጥ ምርት ለማግኘት ፋብሪካ መግቢያ ላይ ምስጋና, በኋላ ላይ ዳይሬክተር በአጠቃላይ ወደ መሐንዲስ እስከ ከፍ ለማድረግ የሚተዳደር ማን ጠቢቡ የጃፓን Tayiti በኦኖ: ወደ ማጣት ብልሽት የተለያዩ ምክንያት ነው የሚደራረብ ምን ያህል አመልክቷል. ለምሳሌ ያህል, አንድ conveyor ላይ ጊዜ ላይ ማንኛውንም ትንሽ ብሎኖች አልደረሰም ነው, እና በዚህም ምክንያት መላው ምርት ውስጥ ወደቀ. ወይም በግልባጩ, ለክምችት ጋር በገባ ዝርዝር, እነርሱ አላስፈላጊ ነበሩ, እና ሰራተኞች ከ ሰው ምክንያት ወደ መጋዘን ወደ ከእነርሱ ውሰድ; ከዚያም ባዶ ጊዜያቸውን ሥራ ለማሳለፍ ነበር. Tayiti የኦኖም እሱ "ልክ ጊዜ ውስጥ" ተብሎ ይህም ጽንሰ, አዳብሯል. በ conveyor ላይ ማለትም አሁን ይኖርብናል ያህል ዝርዝር ይመጣል.

ሌሎች ምሳሌዎች አሉ. በምርት ውስጥ "5s" ሥርዓት ደግሞ "kanban," ይህም የጃፓን ማለት ውስጥ «የማስታወቂያ ምልክት" ጽንሰ-ሐሳብ ያካትታል. Tayiti በኦኖ እያንዳንዱ መሣሪያ እያንዳንዱን ዝርዝር አቀረበ ወይም ክፍሎች ወይም መሣሪያዎች ላይ ሁሉንም አስፈላጊ መረጃዎች ተሰጠው ይህም "kanban," መለያ ተብለው የሙጥኝ. በመርህ ነገር አግባብነት ነው. ቢሮ ውስጥ ለምሳሌ ያህል, ምርቶች, መድኃኒቶች, አቃፊዎች. በሥራ ቦታ "5C" አንድ ሥርዓት ላይ የተመሠረተ ነው ሦስተኛው ጽንሰ, ቀጣይነት ያለው መሻሻል ትርጉም "የካይዘን," ጽንሰ-ሐሳብ ነው. እኛ ብቻ በጣም ልዩ ምርት ሂደቶች ላይ የወጡ ሌሎች ጽንሰ-ሐሳቦች ጋር ይመጣሉ. በዚህ ርዕስ ውስጥ, ከግምት አይደለም. በዚህም ምክንያት, ሁሉም ፈጠራዎች በተግባር የተፈተነ ማንኛውም ምርት ተገቢነት 5 ደረጃዎች ተቋቋመ. በእኛ በዝርዝር እነሱን እንመርምር.

ድርደራ

በዴስክቶፖች ላይ ብዙዎቻችን በዚያ, መርህ ላይ, አስፈላጊ አይደለም ነገሮችን ይሰበስባሉ. ለምሳሌ ያህል, በዕድሜ ቅጾች አንድ ሲኒ ቡና ቆመው ላይ ፋይሎችን, ረቂቆች ስሌቶች, ጨርቅ, ጥቅም አይደለም. በዚህ ትርምስ መካከል አስፈላጊ ፋይሎችን ወይም ሰነዶችን ሊሆን ይችላል. የ "5s" ሥርዓት ዋና ዋና መርሆዎች አብነቶችዎን ለማመቻቸት ማለት ነው, አንተ አላስፈላጊ blockages መካከል ትክክለኛውን ነገር ለመፈለግ ጊዜ ማባከን አይደለም እንደ እንዲህ ማድረግ አለብን. ይህ ዓይነት ነው. ይህ በሥራ ላይ ነው (በ ስቱዲዮ ውስጥ አንድ ጠረጴዛ ላይ ማሽኑ አቅራቢያ - በማንኛውም ቦታ) - አስፈላጊ እና አላስፈላጊ ያለውን: ማስወገድ አስፈላጊ ነው; ይህም ሁሉም ንጥሎች ሁለት ክምር ወደ ተስፋፍቷል ናቸው. በተጨማሪም, የሚከተሉትን ቁልል ውስጥ በስብሶ ሁሉ መብት, ይህ በብዛት ጥቅም ላይ ነው "," "እምብዛም ጥቅም ላይ" ብዙውን ጊዜ እና በወጥነት ጥቅም ነው "." በዚህ ድርደራ ውስጥ ሲጨርስ ነው.

መጠበቅ ትዕዛዝ

አንተ ብቻ ነገሮች ውጭ ለማድረግ ከሆነ, ምንም ነገር ያደርጋል. እነዚህ ንጥሎች (መሣሪያዎች, ሰነዶች) ቀጣይነት ያለው ጥቅም ወደ ያሉ መልኩ ተስፋፍቷል ሲሆን ብዙውን ጊዜ ቶሎ ሊሆኑ ይችላሉ እና በቀላሉ ወደ ኋላ አኖረው ማግኘት መሆኑን አእምሮ ወይም በጣም ላይ ራሱን ሊገኝ ይገባል. አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ ነገር, በሳጥኑ ውስጥ በየትኛውም ቦታ ሊላክ ይችላል, ነገር ግን አንድ ጊዜ በኋላ በቀላሉ እና በትክክል ማግኘት እንዲችሉ ነው; ወደ ስያሜ "kanban" ማያያዝ አስፈላጊ ነው. ከዚህ ማየት እንደምትችለው, በሥራ ቦታ ላይ "5s" ስርዓት እጅግ መሠረታዊ ደረጃዎች ጋር ይጀምራል, ነገር ግን እንዲያውም ውስጥ በጣም ውጤታማ ሆኖ ስናገኘው. ጥያቄው ግን ሙድ እና ለመስራት ፍላጎት ያሻሽላል.

ንጹሕ ማውጫ

ይሄ ሦስተኛው እርምጃ ብዙዎች በጣም ምክንያታዊ ነው. እኛ ከልጅነቱ ጀምሮ የተማሩ ናቸው ንጽሕና ተመልከቱ. የፋብሪካ ይህ ደግሞ አስፈላጊ ነው, እና ግልፅ መሆን አለበት ብቻ ሳይሆን ቢሮ ሰራተኞች ወይም በወጥ ተቋማት ውስጥ ቁምሳጥን, ነገር ግን ደግሞ ማሽኖች, የመገልገያ ክፍል የጽዳት ሆነው. በጃፓን, ሠራተኞች በጥንቃቄ ያላቸውን ስራዎች ጋር የተያያዙ ናቸው, ሦስት ጊዜ እነሱ አዝመራ ናቸው በቀን - ማለዳ ሥራ በፊት, በምሳ ሰዓት እና ምሽት ላይ ሥራ የሚበዛበት አንድ ቀን መጨረሻ ላይ. በተጨማሪም, እነዚህ ድርጅቶች ቅደም ተከተል ያለውን ምርት እናከብራለን ይህም ልዩ ምልክት አካባቢዎች, በጣም ላይ የተጠናቀቀ ምርቶች, የተወሰኑ ክፍሎች ማከማቻ እና ያም ማለት, የተለያዩ ቀለማት ምልክት ይደረግባቸዋል ቦታዎች አስተዋውቀናል አድርገዋል.

standardization

standardization መርሆዎች ገና Tayiti የኦኖም ፈልስፏል. ዘመናዊ እና 5s ሥርዓት በሰፊው መጠቀም. ወጥ በ ምርት አስተዳደር, ሁሉ ሂደት ለመቆጣጠር ታላቅ መሳሪያ ያገኛል. በዚህም ምክንያት በፍጥነት ድሃ-ጥራት ምርቶች ወደ ምርት ሊያመራ መሆኑን መርሐግብር ጀርባ መንስኤዎች እና ትክክል ስህተቶችን ለማስወገድ. Toyota ላይ የሞተር ተክል standardization እንዲህ ነበር የሚመስለው: በሥራ እቅድ እና ለምን የመጡ ልዩነቶች ነበሩ የትኛው ቀን እንደሆነ ለማረጋገጥ እየሰራ ሕይወት ልዩ ሠራተኞች መጨረሻ ላይ ትክክለኛ መመሪያ አድርገዋል ውስጥ ጌቶች ዕለታዊ ሥራ እቅዶች ነበሩ. ይህ ትክክለኛ መመሪያዎች, የሥራ ዕቅድ ነው, ተግባራዊነታቸውን ይከታተላል, standardization መሠረታዊ ደንብ ነው. አሁን ያሉ በኢስቶኒያ ENSTO ፋብሪካዎች እንደ ብዙ ድርጅቶች, አስተዋወቀ የጉርሻ ሥርዓት ሠራተኞች በጥብቅ ሕይወት መንገድ ይህን ሥርዓት እንድትከተል ትልቅ ማበረታቻ ነው ያላቸውን አፈጻጸም ለማሻሻል ሥርዓት, "5C" እና በዚህ መሠረት ላይ ያለውን ድንጋጌዎች ይከተሉ.

ፍጽምና

በ የካይዘን ጽንሰ ላይ የተመሠረተ በሥራ ላይ ያለውን ሥርዓት "5s" ከተጠናቀቀበት ይህም አምስተኛው ደረጃ,. ሁሉም ሰራተኞች, የፈለገውን አቋም, የተሰጣቸውን ቦታ ላይ የመስራት ሂደት ለማሻሻል ጥረት ማድረግ ይኖርባቸዋል ማለት ነው. የካይዘን ያለው የፍልስፍና ማንነት የእኛን መላ ሕይወት በእንጨት ሥራ በየቀኑ የተሻለ ማግኘት, እና መሆኑ ነው - የሕይወት ክፍል ነው, ይህም ደግሞ ራቅ ማሻሻያዎች ሆነው መቆየት የለበትም.

ምክንያቱም ፍጹም ውስጥ ገደብ ውስጥ በሰፊው እዚህ እንቅስቃሴ መስክ የለም. የጃፓን ሠራተኞች ጽንሰ መሠረት ራሳቸውን መመሪያ እና ለምንሠራው ያለ, በውስጡ በማምረት ሂደት ለማሻሻል ፍላጎት አላቸው. አሁን በርካታ ድርጅቶች ውስጥ, ምርቶች ጥራት ለመንከባከብ ሌሎች በውስጡ አዎንታዊ ተሞክሮ ማሠልጠን ማን ሰራተኞች አንድ ቡድን ለመፍጠር, ፍጹምነት ለማሳካት ያግዛል.

መሰረታዊ ስህተቶች

ስርዓቱ ለ "5C" ጋር ለማደራጀት ወይም ለመተግበር ያላቸውን ባልደረቦቻቸው ማስገደድ, ይህም ሰራተኞች ሥራ ላይ ለመውሰድ በቂ አይደለም, መሥራት ጀመረ. ይህ የፈጠራ ውስጥ የሚያበረክቱትን ሰዎች ግንዛቤ ማድረግ እና የሕይወት ስልት አድርጎ ያስተላለፉት አስፈላጊ ነው. በሩሲያ ውስጥ ምርት ውስጥ "5s" ሥርዓት ትግበራ የእኛ የሩሲያ አስተሳሰብ የጃፓን የተለየ መሆኑን በትክክል ምክንያት እውነታ ችግሮች ሲያጋጥሙን ነው. የእኛ ኢንዱስትሪዎች ብዙ የሚከተሉትን ባሕርይ ያለው ነው:

1. ሰራተኞች, እነርሱ ምንም ማበረታቻ ማበረታቻ በተለይ ከሆነ, የድርጅቱ ትርፍ ለመጨመር ጥረት አይደለም. እነርሱ ግን ስለዚህ ነገር ቢኖር ይበልጥ የበለጸገ አለቃ ለማድረግ ይሞክሩ ለምን ይጠይቃሉ.

እነሱ እንደ ተገቢ ማየት አይደለም; ምክንያቱም 2. መሪዎች ራሳቸው, "5s" ሥርዓት ተግባራዊ ፍላጎት የላቸውም.

መመሪያ: "ከላይ ወደታች" ብዙ 3., የ "አሳይ" ብቻ ለመፈጸም ጥቅም ላይ ይውላሉ. ጃፓን ውስጥ ያላቸውን ሥራ በጣም የተለየ አመለካከት አለ. ለምሳሌ ያህል, "5C" አንድ ሥርዓት በማስተዋወቅ ተመሳሳይ Tayiti በኦኖ, እሱ ብቻ መሐንዲስ የነበረው ውስጥ ኩባንያ የግል ጥቅም እና ጥቅም, ስለ በማሰብ ነበር.

በብዙ ድርጅቶች ውስጥ 4. በግዳጅ "5s" ስርዓት አስተዋወቀ. ሰራተኞች ነግረሃቸው በመጨረሻም ወደ ዜሮ ሁሉ ጥረት ይቀንሳል ይህም ፈጠራ, መቃወም ይጀምራሉ እንደ ዘንበል ምርት, በአንድ ጊዜ ሁሉንም ዓይነት (የስራ ሰዓታት, ጥሬ ዕቃዎች, ጥሩ ሠራተኞች, ተነሳሽነትና እና ሌሎች ተለዋዋጮች) መካከል ቆሻሻ ለማስወገድ መከተልን, አይሰራም.

5. መሪዎች ሙሉ በሙሉ በደንብ የተቋቋመ ምርት ሂደቶች ላይ ውድቀቶች አሉ ለምንድን ነው በመሠረተ ሐሳቡ, መረዳት አይደለም, ስርዓቱ ተግባራዊ ናቸው.

6. Standardization ብዙውን ጊዜ, አንድ ቢሮክራሲ ወደ ያዳበረ ጥሩ ስምምነት ብቻ ሥራ ለማስተጓጎል ይህም መመሪያዎችን እና መመሪያዎች ባለውና.

ግምገማዎች

በሥራ ቦታ "5C" አንድ ሥርዓት አስተዋወቀ ሰዎች ሩሲያውያን,, ይህ ፈጠራ በጣም የተደባለቀ ግምገማዎች ይቀራል ነው. ዝነኛ pluses:

• ይበልጥ የሚያምር በሥራ ውስጥ መሆን;
• ወደ አላስፈላጊ ነገሮች ሥራ ይከፋፍልብኛል አይደለም;
• ይበልጥ ግልጽ ፍሰቱ ነው;
• ወደ ፈረቃ መጨረሻ ላይ ድካም ቅናሽ;
• ደመወዝ ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነት ጭማሪ በትንሹ ጨምሯል;
• የሥራ ላይ ጉዳት ቀንሷል.

ዝነኛ ጉዳቱን:

• ሁሉም ነገር ወደማጣት ተገድዷል, መደርደር;
• standardization ቢሮክራሲ ውስጥ ጭማሪ አስከትሏል;
• የ "5s" ሥርዓት ማስተዋወቅ እንጂ ኩባንያው በሁሉም አካባቢዎች ውስጥ ችግር ፈጽመዋል;
• የምርት ስርዓት በመጀመሪያው ቦታ ላይ, "5C" እንዲህ የመለዋወጫ እጥረት እንደ አስፈላጊ ጉዳዮች ጋረዳቸው.